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David BISCARRAT

ISSY LES MOULINEAUX

En résumé

Passionate about innovation and business development, I love to build from a simple idea, and “make it happen”.

I’m convinced that creating shared value, and taking into account societal benefits when running a business is a key for development.

Co-CEO of an Agro Company, I currently lead the company’s development and innovation program. During many years, I have focused on big data and design and have working for major’s organizations such as Total, INBEV, PSA, Arcellor-Mittal.

When I am not my Mediterranean filelds, I teach “Innovation for all, Entrepreneurship for good" at schools such as Ecole de Design de Nantes, Arts et Métiers Paris and ISEMA Avignon.

Mes compétences :
AIR
Flex
Géomarketing
Google
Google+
Innovation
Microsoft CRM
Reporting
Tableau de bord
Visualization

Entreprises

  • Les Cargaules Agriculture - Dirigeant

    2013 - maintenant 'Les Cargaules' is a family company focused on mediterranean food production

  • ECOLE DE DESIGN NANTES ATLANTIQUE - CFA Création et Innovation Industrielle - Teacher

    NANTES 2012 - 2016 Teaching "Entrepreneurship & Innovation for Designers"

  • Richanalysis Big Data - Fondateur / Dirigeant

    2006 - 2013 RichAnalysis is a big data innovation firm focused on geolocation solutions for smart cities and local business. We mix mathematics, technology and design for turning the data-revolution into useful product.

    Awards: Top 10 Most Innovative French Companies 2012 (Cap Digital AACC) http://blog.aacc.fr/tag/palmares

  • Xplicom Consulting - Fondateur / Dirigeant

    2004 - 2013 Xplicom makes business and technologies issues clear and understandable through visual langage

  • Total - Change manager SAP

    COURBEVOIE 2003 - 2006 Chef de projet Communication & Accompagnement du changement SAP
    TOTAL (Paris + 7 pays européens)

    Suite aux fusions avec Elf et Pétrofina, Total a lancé un vaste projet de réorganisation de ses activités Raffinage-Marketing en Europe et d’harmonisation des systèmes d’information autour de SAP. Pendant 4 ans, ma mission a consisté à faciliter l’appropriation du projet auprès des 10 000 collaborateurs impactés, à coordonner la mise en place des actions sur les différents sites (7 filiales européennes et 12 raffineries) et à maintenir l’adhésion des sponsors.

    Principales tâches effectuées :
    - analyse d’impact sur les différents métiers
    - définition d’un plan de communication et d’accompagnement du changement
    - réalisation d’actions de communication : supports de communication (intranet, visuels pédagogiques, Cd-rom, vidéos…), ateliers d’explication, séminaires
    - coordination et suivi des actions auprès des responsables communication locaux

  • Total - Chef de projet Intranet

    COURBEVOIE 2002 - 2003 La Direction des Achats a lancé un programme visant à développer et à harmoniser les bonnes pratiques Achats au sein des différentes branches du groupe, nouvellement constitué. Pendant 1 an, j’ai été responsable de la refonte globale du site intranet de type E-Procurement (gestion du processus d’approvisionnement).

    Principales tâches effectuées :
    - analyse des besoins fonctionnels
    - rédaction d’un cahier des charges fonctionnel et technique et suivi de l’appel d’offres
    - mise en place du site intranet
    - communication et promotion auprès des 250 acheteurs du Groupe

  • Inbev (ex : brasseries Stella Artois) - Chef de projet CRM

    2001 - 2002 La filiale française du Groupe Interbrew (1er brasseur mondial) a déployé, auprès de 3 000 clients professionnels, un nouveau service de prise de commandes en ligne avec gestion des stocks en entrepôts et de la comptabilité Siège. En amont de ce projet, j’ai mené pendant 6 mois une étude auprès de 50 clients pour connaître leurs besoins et leurs craintes vis-à-vis de l’outil ; Les résultats ont permis de définir la manière dont l’outil devait se mettre en place.

    Principales tâches effectuées :
    - rencontre et présentation du projet auprès d’un panel de 50 clients
    - analyse détaillée des attentes et des craintes des futurs utilisateurs
    - élaboration d’outils de communication pour « vendre » l’outil

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