David FILLEUL

En résumé

Entreprises

• ADEO, BRICOMAN - Contrôleur de Gestion Régional

  2009 - 2016 - Conduire les comptes d'exploitation avec les Directeurs des 11 Business Units.
  - Mise en place d’études de benchmark en vue d’améliorer les résultats des BU.
  - Piloter la production du reporting des différentes Business Units.
  - Procéder à l'analyse économique de la durabilité des ventes, les marges et les KPI de la BU.
  - Animer les grandes étapes de gestion annuels (prévisions, investissements, stocks, Frais de Personnel,...)
  - Valider avec le directeur régional, les prévisions et les projections de résultats des BU.
  - Être un relais avec les S.I dans le domaine de l'information et l'évolution des outils logiciels.
  - Participer activement aux Comités de Direction Régionaux et valoriser les bonnes pratiques.
  - Formuler des recommandations et des mesures correctives notamment au niveau d’améliorations de l’activité
  

• CARREFOUR - Contrôleur de gestion commercial

  Massy 2006 - 2008 Dans le cadre de ce poste, le contrôleur de gestion est considéré comme l'adjoint de direction. J'ai, durant mon expérience chez CARREFOUR (magasin de 7000m² et un CA de 65 millions € environ) développé des capacités de communication et de synthèse importantes.
  
  Je supervisais toutes les équipes administratives du magasin (15 personnes environ) c'est à dire le service comptabilité /informatique, le service du personnel, la comptabilité client et le pool réception. Ce poste est assimilable à un poste de Responsable Administratif et Financier.
  La mission principale est de reste en veille sur un certains nombres d'indicateurs de gestion (CA, marges, couts de distribution ...) et de travailler en collaboration avec les opérationnels sur la mise en place de plan d'actions afin d'atteindre les objectifs commerciaux.
  
  Tous les mois, une fois le tableaux de bord validé, un travail de communication était assuré par le contrôleur de gestion et le directeur pour identifier les écarts importants, les leviers sur lesquels nous pouvions actionner pour améliorer durablement les objectifs du magasin.

• La redoute - Contrôleur de gestion budgétaire

  Roubaix 2002 - 2006 Ce poste consiste à piloter le compte d'exploitation de la Direction des systèmes d'information de l'entreprise.
  Les missions principales sont
  - Piloter le processus budgétaire complet (Plan à Moyen Terme, budgets, Actualisations).
  - Analyser les écarts et proposer des actions correctives.
  - Elaborer les tableaux de bord et les indicateurs clés d'activité.
  - Analyser le compte d'exploitation.
  - Suivre la rentabilité des projets d'investissement (VAN, TRI,).
  - Jouer un rôle de conseils auprès des opérationnels.
  - Manager une équipe de 3 personnes.
  - Assurer le reporting financier par activités
  - Actualiser les coûts complets ( TCO).
  
  Dans le cadre de ce poste, j'ai mis en place, avec l'aide des chefs de projets, un business plan. C'est un outil de synthèse financière qui permet d'arbitrer de manière plus rationnelle les projets de développements de la D.S.I.
  En collaboration aves les acheteurs, nous avons étudié la base fournisseurs en vue d'obtenir une baisse de nos coûts récurrents (re négociation de contrats...) soit une baisse de 15% (représente un montant de 150K€ sur l'année)

• DECATHLON - Gestionnaire Administratif et Financier

  Villeneuve d'Ascq 2000 - 2002 Je poste m'a permis d'assurer les flux financiers de trésorerie et de contrôler les flux de trésorerie de décaissement entre les filiales internationales.
  J'ai également formé les acheteurs aux enjeux financiers de l'entreprise( delai de réglement, impact sur la trésorerie du groupe, BFR...)
  
  J'ai été trés régulièrement en relation avec les établissements bancaires de la société.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Antoine MATON

• Audrey MARTZEL

• Benjamin LANGREZ

• Bernard LIETAER

• Cyril CANONNE

• Sebastien FRANCOIS

• Stephanie LELEUX

• Thierry ANDRIEUX

• Virginie COUMAU