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Angélique DUBRULLE

Paris

Résultats examens 2026

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En résumé

Mes compétences :
conseil
workshop
MOA
organisation
contrôle de gestion
assistance maîtrise d'ouvrage
conduite du changement
analyse fonctionnelle
finance
gestion de projet

Entreprises

  • SOPRA Consulting Division Nord Est - Consultante MOA

    Paris 2011 - maintenant Juin 2013 à ... - Orange :
    Consultante fonctionnelle. AMOA et CP adjoint projet d'integration du progiciel de calcul de rémunération variable EXCENTIVE. Animation workshop, redaction specifications, accompagnement des utilisateurs à la qualification metier.

    Avril 2012 à Mai 2013 - Cofidis :
    Chef de projet MOA. Mise en place d'un partenairiat commercial. Définition du besoin, qualification, pilotage du projet.

    Septembre 2011> Mars 2012 - Voies Navigables de France :
    Assistance à la maitrise d'ouvrage pour la mise en place d'une application permettant de suivre l'inventaire et l'état des ouvrages d'arts du réseau fluvial VNF. Définition du besoin, qualification, accompagnement au changement.

    Mars 2011>Mars 2012 - AG2R La Mondiale :
    Mise en place pour le Département Commissionnement et Pilotage de l'outil Qlikview à des fins d’analyse de la rémunération des commerciaux. Définition du besoin, construction des restitutions, formation des utilisateurs.

  • COFIDIS - Chef de projet organisation

    Villeneuve-d'Ascq 2009 - 2011 Gestion de projets transverses et assistance maitrise d’ouvrage :

    Mise en place de 2 nouveaux scores financiers d’octroi (projet 800jh) ;
    Mise en place de la Carte 4 Etoiles pour l’enseigne VAD Quelle (projet stratégique - 500JH) ;
    Cadrage création d’une nouvelle fonctionnalité « paiement comptant » pour les cartes distributeurs (projet réglementaire).

    -Pilotage projets : coordination des équipes métiers et informatiques, suivi budget, planning, livrables et périmètre, organisation et animation des groupes projets et comités de pilotage, aide à la décision, alertes, communication liée aux projets au sein de l’entreprise et en externe
    -Cadrage et définition des besoins métiers : animation workshops, rédaction cahiers des charges, modélisation des processus métiers, assistance au maquettage (reportings, contrats, courriers…), valorisation
    -Elaboration du plan de recette, écriture des cas de tests, assistance à la recette métier, élaboration des stratégies de déploiements
    -Accompagnement aux changements : préparation des plans de formation et supports de formation, communication institutionnelle, accompagnement des équipes terrain lors des déploiements.

  • COFIDIS - Controleur de gestion

    Villeneuve-d'Ascq 2006 - 2009 - Réalisation des budgets et tableaux de bords activité (ouvertures, financements, encours, PNB) du portefeuille "offres partenariats
    - Analyse, validation et suivi des propositions de conditions financières partenariats
    - Etudes ad hoc
    - Intervention en groupe projet en temps qu'expert métier (méthode calcul d'agios et valorisation projets )
    - Gestion des relations avec la DSI (Relais Métier) : demandes d'évolutions, analyse des impacts de tous nouveaux projets sur les missions et outils du contrôle de gestion, alertes

  • BLANCHE PORTE - Controleur de gestion commercial

    Tourcoing 2004 - 2006 - Consolidation du CA à la marge sur frais variables de l?ensemble des actions commerciales
    - Analyse des résultats des actions commerciales et tests, extrapolation des tendances de ventes
    - Suivi des budgets commerciaux, alertes et propositions d?améliorations
    - Mise à jour hebdomadaire des prévisions d?activité pour la logistique

  • 3 SUISSES INTERNATIONAL - Responsable du systéme d'information du controle de gestion groupe

    2000 - 2004 - Administration du logiciel de consolidation Hyperion Enterprise
    - formation utilisateurs
    - Upgrade du logiciel, Euro, (gestion du projet, modifications du paramétrage, déploiement)
    - Etude projet d?unification des SI finance et gestion dans le cadre du passage aux normes IFRS.
    - Collecte et validation des informations chiffrées des filiales (60 enseignes), consolidation
    - Création, mise à jour, analyse et diffusion des TDB mensuels et annuels et d?outils de benchmark
    - Refonte du P&L harmonisé Groupe et définition d?indicateurs de performance Groupe
    - Rapprochement comptabilité ? gestion, valorisation des filiales

  • BECQUET - Controleur de gestion

    1999 - 2000

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