David JAMIN

En résumé

Entreprises

• Inergy Automotive systems

  lyon maintenant

• Manufacture Française du Cycle - Directeur Industriel

  2014 - maintenant La Manufacture Française du Cycle, premier assembleur de vélos en France, est en forte progression depuis son rachat en mars 2013 par Intersport, première chaîne de distribution d'articles de sport dans le monde.
  Elle emploie 250 personnes et a assemblé 250 000 vélos en 2014.
  
  Ma mission consiste à accompagner la forte croissance de l'entreprise en la structurant de façon à la rendre pérenne par la garantie des performances industrielles et leur progrès continu.
  
  Sécurisation des approvisionnements Asie, accélération du flux, amélioration des conditions de travail, de la qualité et de la productivité sont mes principales préoccupations. Je m'appuie au quotidien sur la philosophie et les outils du Lean Manufacturing durable.

• PO Auto Inergy - Directeur de sites industriels

  2009 - 2014 Directeur des sites de production de Pfastatt (68) et Etupes (25) au sein d’ Inergy Automotive Systems; Equipementier automobile français de dimension internationale, spécialisé dans les réservoirs à carburant en plastique; CA= 1.2 Milliards €; 4000 personnes dans 20 pays. Filiale à 100% du groupe Plastic Omnium depuis 2010.
  
  Management opérationnel du site européen le plus important du groupe (1 million d’équivalent Réservoirs): RH, Qualité, Production, Maintenance, Logistique, Industrialisation, Lean…
  
  Chiffres-clés
  - 200 personnes
  - 1 millions de Réservoirs/an dont une majorité en Synchrone (juste-à-temps 3h)
  
  Réalisations principales :
  Amélioration des performances:
  - Sécurité : TF1 de 7 à 2
  - Qualité :
  o PPM client de 30 à 10
  o Cotation client : de Rouge (Risque fort) à Vert (Risque faible) par notre client principal
  - Coûts : 3% de productivité / an avec des volumes en baisse de 10%
  
  Transformations:
  - Adaptation au morcellement du marché par la mise en œuvre du Smed et la refonte des implantations…
  - Préparation du site à 2 nouvelles technologies : 1ère mondiale et 1ère en France
  - Refonte en profondeur de l’organisation en responsabilisant plus les équipes
  
  Création du site d’assemblage synchrone d’Etupes (30 personnes, 1800 réservoirs/jour) en moins de 6 mois

• PO Auto Inergy - Directeur de sites industriels

  2004 - 2009 De 2004 à mi 2009 : Directeur des sites de production de Nucourt (95) et Poissy (78) a sein d’ Inergy Automotive Systems.
  
  Chiffres-clés :
  - 100 personnes
  - 3 000 Réservoirs/jour dont 1300 en Synchrone (juste-à-temps) sur Poissy.
  
  Réalisations principales :
  - Création du site d’assemblage synchrone de Poissy
  - Innovations technologiques : 1er robot de décarottage du groupe,...
  
  Amélioration des performances des 2 sites :
  - Sécurité : 1500 j sans ATAA
  - Qualité : de 15 à 5 PPM client
  - Coûts : - 20% en 2 ans
  
  Fermeture du site de Nucourt en 2009 afin de rationaliser le dispositif industriel d’Inergy France

• PO Auto Inergy - Manager Achats

  2001 - 2004 Responsable Achat + Coordinateur mondial des Achats pour Renault-Nissan au sein d’ Inergy Automotive Systems, basé à Laval (53)
  
  Missions
  - Garantir la performance Achats de production (Qualité, Coûts, Logistique) sur le périmètre France + Royaume Uni en coordonnant les actions des différents acteurs achats
  - Coordonner le Sourcing Achats série pour l’ensemble des activités du Centre Client Renault-Nissan au niveau mondial
  -Mettre en place et diriger l’équipe Achats Indirects sur le périmètre France + Royaume Uni
  
  
  Chiffres-Clés :
  - 230 Millions € d’achats/an
  - 12 sites dont 10 en France, 1 au Royaume Uni et 1 en Roumanie
  -5 acheteurs Indirects en hiérarchique répartis sur chacune des usines
  -10 acheteurs Familles de production en fonctionnel
  
  
  Réalisations principales :
  - 5% de productivité annuelle
  - Externalisation d’un atelier d’injection
  - Démarrage de l’usine roumaine : 100% de conformité aux exigences client sur les Achats.

• Eaton - Manager Achats

  montbonnot saint martin 1998 - 2000 Acheteur Projet puis Responsable des Achats « Plastiques » et « Hors Production » au sein d’Eaton Automotive Controls; Division automobile d’un groupe industriel américain diversifié ; CA = 20 Milliards $; basé à Strasbourg (67)
  
  Missions :
  - Manager le sourci-ng Achats série et investissements pour un projet stratégique
  - Manager l’équipe Achats Plastiques Europe et garantir les résultats achats sur cette Famille
  - Manager l’équipe Achats Indirects Europe et garantir les résultats achats sur cette Famille
  
  Chiffres-clés :
  - 35 Millions € d’achats/an
  - 6 usines (Monaco, Espagne, Allemagne, Pays-Bas, Pologne et Etats-Unis)
  - 10 acheteurs répartis sur chacune des usines
  
  Réalisations principales :
  - Démarrage du projet stratégique « Haut de Colonne » avec 5% de marge supplémentaire, sans incident qualité et dans les temps
  - 4% productivité annuelle sur les familles d’achats
  

• Valeo Climate Control - Acheteur

  1996 - 1998 Acheteur Familles Metal, Plastique puis Echangeurs de chaleur
  Au sein de Valeo Climate Controls, Division Thermique Habitacle de l’équipementier automobile Valeo, basé à Swansea en Grande Bretagne

Formations

• Ecole Du Lean - ECAM De Strasbourg

  Strasbourg 2013 - 2014 Expert Lean
  
  Voyage de 22 jours au travers de la planète Lean, guidé par un véritable maître d'apprentissage inspiré et inspirant, Mr Jacques WEBER.

• Ecole Des Mines

  Douai 1992 - 1996 Technologie des Polymères et Composites

Réseau

• Cedric GUILLOUET

• Gaetan RUDANT

• Gerling SYLVAIN

• Jerome RATKO

• Nicolas DU MERLE

• Olivier BUFFARD

• Pascal TOUCHEFEU

• Stéphane CHANDELIER

• Stéphane DUVAL