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Vincent COLAS

LYON

En résumé

Mes compétences :
Communication
Lean
lean manufacturing
Manager
manufacturing
Performance
Perseverance
Proactif
Production
Responsable production
Travail d'équipe
TRS

Entreprises

  • BOBST LYON - Responsable d'Unité de Production

    2012 - maintenant
  • Verda NZ Limited - Production Manager

    2009 - 2012 Management du service production. Production de produits de structure et d’aménagement extérieur bois (lames de terrasses, panneaux brise vue). Travail en langue anglaise exclusivement.

    Conduite du changement vers une démarche Lean Manufacturing :
    - Faire adhérer les managers à une philosophie d’amélioration continue
    - Passer du flux poussé au flux tiré
    - Mettre en place des outils Lean Manufacturing tels TRS, 5S, 5 pourquoi
    - Définir les standards Qualité

    Amélioration de la productivité : +20%
    - Recruter un personnel dévoué et qualifié
    - Analyser les coûts par centre de production
    - Analyser les causes de non-performance et piloter des actions correctives

    Expérience au sein d’une autre culture :
    - S’intégrer dans un nouvel environnement
    - Adapter des méthodes de travail à une autre culture
    - Travail exclusivement en langue anglaise
  • Inergy Automotive Systems France - Responsable Production

    lyon 2008 - 2009 Management du service fabrication de l’usine (effectif de 50 personnes : chefs d’équipes, metteur au point, régleurs, opérateurs). Production de circuits à carburants (réservoirs et accessoires) par extrusion-soufflage. Membre du Comité de Direction Usine.

    Management :
    - Assurer la sécurité dans l’atelier
    - Animer l’ensemble de l’équipe du service
    - Gérer le plan de charge atelier assurant une livraison client continue
    - Définir les besoins humains en fonction du plan de charge
    - Répondre aux audits internes et externes (ISO TS 16949 / ISO 14001 / OHSAS 18001)
    - Evaluer et développer les compétences
    - Organiser et piloter les essais industriels

    Performance Industrielle :
    - Piloter les plans d’actions d’améliorations TRS et Qualité
    - Fiabiliser et optimiser le process de fabrication
    - Optimiser les coûts main d’oeuvre et d’exploitation (énergies, matière)

    Gestion de Crise (cessation d’activité du site, restructuration au niveau France) :
    - Participer activement au dialogue social
    - Adapter le management à une situation conflictuelle
  • Faurecia - Supeviseur de Production

    2005 - 2008 Management d’une équipe de 20 personnes (opérateurs, techniciens de maintenance, conducteurs d’installation, régleurs) en horaire 3*8 sur un site Juste À Temps livrant des pare-chocs en synchrone.

    Management :
    - Gérer le personnel (effectif, formation, développement de la polyvalence, gérer les cas disciplinaires, gérer l’intérim)
    - Maîtriser l’absentéisme, mener les entretiens individuels annuels
    - Assurer la sécurité du personnel
    - Garantir l’application des instructions de travail

    Garant de la performance de l’atelier en termes de sécurité, qualité, coût et délais
    - Assurer la livraison du client
    - Manager la qualité des pièces fabriquées et piloter les plans d’actions
    - Maîtriser les process de fabrication

Formations

Réseau