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David MORICE

Strasbourg

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Résultat de la municipale dans le Bas-Rhin

En résumé

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Business objects
Reporting
Comptabilité
Budget
Comptabilité analytique

Entreprises

  • Visible Patient - Directeur Administratif et Financier

    Strasbourg 2015 - maintenant

  • Européenne Food - RAF

    2011 - 2014 Reporting commercial
    Gestion des stocks et approvisionnements
    Suivi des coûts logistiques
    Analyse de la marge et recommandations
    Mise en place des process groupe
    Encadrement du recouvrement

  • CTS - Contrôleur de gestion

    strasbourg 2008 - 2011 Responsable du contrôle de gestion commercial et social. Resp. de l'exercice budgétaire (optimisation des hypothèses budgétaires – offre commerciale + effectifs et masse salariale).
    Mise en place d’outils de reporting sur Business Object.
    Reporting commercial et financier.
    Audit et mise en conformité des outils informatiques.

  • ETAM - Contrôleur de gestion Benelux

    Clichy 2007 - 2008 Réalisation de l’exercice budgétaire. Support aux commerciaux pour fixer leurs objectifs.
    Analyse des résultats mensuels par enseigne (compte de résultat par magasin).
    Fiabilisation des outils et rapports mensuels, afin de déterminer au mieux les actions à mener (sensibilisation des opérationnels sur les économies à réaliser)

  • INITIATIVE MEDIA - Financial controller

    2005 - 2005 Réalisation du budget N+1, reprévision (9+3) et reporting mensuel. Analyse des écarts et justification.
    Réflexion sur la mise en place des normes SOX.
    Mise en place d’une comptabilité analytique.
    Analyse financière des 3 entités : calcul de la productivité et reporting mensuel.

  • SNCF - Contrôleur de gestion Benelux

    2003 - 2005 Consolidation des reportings mensuels Rail Europe Continental - analyse des données financières et commerciales, puis communication aux membres du comité de direction.
    Réalisation du budget et révisé (à 6 mois et 9 mois).
    Equipe projet : mise en place d'un ERP (Sage). Définition des besoins du contrôle de gestion (comptabilité analytique), de la comptabilité (obligations fiscales de chaque pays).
    Mise en place de procédures - optimisation de la circulation des informations entre les organes de ventes et comptabilité / gestion

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