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David PEREZ

Paris

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Diplômé de la M.I.A.G.E de Paris- Dauphine, 10 années passées comme associé au sein d'une société de conseil en Business Intelligence (I.DÉCISION), m'ont appris la puissance de la modélisation de l'information, l'importance de la rigueur des procédures dans la mise en oeuvre de tout projet.
Expert de l'analyse des risques des SI, spécialisé dans le management de projets complexes au sein d'équipes pluri-disciplinaires, j'interviens depuis quatre ans en tant que directeur des projets 'Vote par internet' & 'Modernisation' du Ministère des affaires étrangères.

MES RÉALISATIONS EN COURS ET RÉCENTES (Ministère des affaires étrangères DFAE)

- En cours - Pilotage du programme PAMAC d'amélioration et de modernisation de l'administration consulaire (ensemble des améliorations organisationnelles et de la transition numérique des 235 consulats Français dans le monde ).

- 2012/2014 - Directeur du projet et de l'organisation du vote par internet des élections législatives 2012, 2013 et consulaires 2014 pour les Français établis hors de France1.2 million d’électeurs, budget > 5 Millions d'euros),

- 2011- Pilotage de la définition et du lancement du consulat virtuel (MonConsulat.fr, 250.000 inscrits)

Mes compétences :
Business intelligence
Business Developer
Directeur de projet
CRM
Administration
GTA
AMOA
Vote electronique
SIRH
Conseil en organisation

Entreprises

  • Ministère de l'Intérieur - Consultant AMOA / Assistance au pilotage et à la conduite du changement (projets elections)

    Paris 2015 - maintenant Assistance au pilotage et chargé de la mise en œuvre de la conduite du changement du projet de dématérialisation de la propagande électorale des Départementales 2015.

  • MINISTERE DES AFFAIRES ETRANGERES ET EUROPEENNES - Directeur du programme de modernisation des consulats et des projets de vote par internet

    2010 - 2014 - Méthodologie et pilotage du programme de modernisation et d’amélioration de l’administration consulaire (PAMAC) ;

    - Mise en œuvre et pilotage des opérations du vote par internet pour les élections législatives 2012, législatives partielles 2013 et conseils consulaires 2014.


    Résultats

    +Vote électronique, législatives 2012 : Pour cette première mondiale, avec un total de 55% des suffrages exprimés et 250.000 votants au total des 2 tours, le vote par internet est devenu la modalité de vote majoritaire pour les Français de l’étranger.

    +Programme de modernisation et d’amélioration de l’administration consulaire (PAMAC) :
    lancé en 2012, il est devenu le programme de référence du Ministère en termes de modernisation.

  • CANDELENS - Consultant AMOA

    2010 - 2010 Cartographie et refonte des procédures de SAV, Etude de mise en place d'un outil de CRM

  • SAFRAN - Directeur de Projet - Coordinateur des equipes MOA /MOE

    Paris 2006 - 2008 - Directeur de Projet de gestion des temps et de planification des activités du groupe, Consultant Assistance à Maîtrise d'Ouvrage - 20.000 personnes, 20 sites à déployer, budget 3 millions d'euros.

    .Refonte des méthodologies, Pilotage du projet, Suivi budgétaire, coordination des équipes MOA et MOE, Tests, Recette, Conduite du changement.


    Résultats

    +Projet de déploiement réussi, à mon départ 90% des sites étaient réalisés, (ERP GESTOR).

  • AIR FRANCE / FREQUENCE PLUS - Directeur de projet - Consultant AMOA

    2003 - 2005 - Directeur de Projet, Consultant Assistance à Maîtrise d'Ouvrage

    .Spécification et intégration du Système d'information RH et des outils de CRM de l'entreprise
    .Refonte des processus RH, spécifications et mise en place du SIRH.
    .Refonte des processus de la production, spécification et mise en place des outils de suivi en temps réel de l'activité et de la productivité des télé -conseillers.
    .Pilotage de la conduite du changement pour totalité des plateaux (superviseurs et télé conseillers).


    Résultats

    +Projet terminé, objectifs de productivité atteint (+10%), systèmes installés.

  • I DECISION - Responsable de la politique RH Groupe et lancement du Pôle Décisionnel

    2000 - 2002 - Responsable politique RH Groupe et Gestion du Pôle Décisionnel (2000/2002)

    .Création, développement et management du pôle décisionnel du groupe (50 personnes),
    .Stratégie d'entreprise, en charge de la politique de rémunération et des hauts potentiels du groupe.

    Résultats

    +Ce poste a fait suite à l?intégration de la société I_DECISION dans le groupe CGB. j'ai mis en place le pôle décisionnel, une politique de rémunération variable pour les ingénieurs et identifié les hauts potentiels du groupe.

  • I_DECISION (Business Intelligence) - Fondateur-Associé-Gérant (1992/2000)

    1992 - 2000 -Fondateur-Associé-Gérant

    J'ai eu en charge la gestion complète de l'entreprise : stratégie, recrutement, gestion, développement.

    Résultats

    +Une croissance régulière et des taux de marge de 20% après impôts, dix années de bénéfices,
    + La négociation et la réalisation de contrats importants avec des grands groupes :
    SOCIÉTÉ GÉNÉRALE, DANONE INTERNATIONAL, JULIUS BAER BANK, DIM, PRODUITS ROCHE, ?

  • TMIS CONSULTANTS + - INGENIEUR CONSULTANT

    1987 - 1992 -Consultant Expert en systèmes d'informations décisionnels pour Dirigeants (1987/1992)

    Clients : ST MICROELECTRONICS, HERMES, Mutuelle MGPCL, DISNEY, FRANCE TELECOM.

    Missions : Choix et intégration d'outils, Conception de Tableaux de bord pour dirigeants, Spécification et Mise en place de Référentiels, applicatifs CRM et DATAWAREHOUSE.

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