David QUERE

En résumé

Entreprises

• Aspen Pharmaceuticals - Directeur Financier entité Juridique

  2014 - maintenant Site de Notre-Dame de Bonneville (76)

• GlaxoSmithKline - Directeur Financier

  Marly-le-Roi 2011 - 2012 Site d'Évreux (27) et Notre-Dame de Bonneville (76)
  
  Mission de 24 mois avec les objectifs suivants :
  . Fonction de consultant Financier pour les directeurs des 2 sites - Le chiffre d'affaire supporté était d'environ 2 400 millions d'euros.
  . Création d'un service reporting mutualisé entre les 2 sites (activité couvertes : Budget, forecast roulant, reporting mensuel, calcul des couts standards, expertise système)
  . Création d'équipes de partenaires finance dédiées à chaque site en support des opérations.
  . Développement des talents et plans de succession dans chaque équipe.
  . Management de l'équipe (11 personnes)
  . Mise à jour et standardisation des systèmes de contrôle interne (Sarbox).

• GlaxoSmithKline - Directeur Unité de production chimie

  Marly-le-Roi 2009 - 2010 Site de Notre-Dame de Bonneville (76)
  
  Mission de 18 mois avec les objectifs suivants :
  . Création d'une Business Unit chimie indépendante en fusionnant les départements de production, maintenance et experts produits, ainsi que les fonctions support de l'unité (qualité, logistique, amélioration continue).
  . Création de la gouvernance du département et du système de suivi de la performance.
  . Management de l'équipe (70 personnes)
  . Définition et mise en oeuvre d'un plan d'optimisation des processus chimiques.
  . Développement des talents de l'équipe pour assurer la pérennité de l'organisation.

• GlaxoSmithKline - Directeur Financier

  Marly-le-Roi 2006 - 2014 Site de Notre-Dame de Bonneville (76)
  
  Environnement:
  
  Le groupe anglais GLAXOSMITHKLINE est un des leaders de l’industrie pharmaceutique et compte 80 sites industriels dans le Monde.
  Le site de Notre-Dame de Bondeville est un site Industriel Pharmaceutique de 700 salariés, spécialisé dans le remplissage de seringues en milieu stérile. Il est dédié à la production d’anti-thrombotiques (Dernières étapes chimiques, remplissage et conditionnement de Fraxiparine et Arixtra). Le chiffre d’affaire supporté est d’environ 500 millions d’euros pour une production de 140 millions de seringues par an.
  
  
  Principales responsabilités :
   Membre du comité de Direction
   Préparation des budgets et établissements des coûts et tarifs.
   Responsable du suivi et du reporting financier pour le site (reporting Anglo-saxon, normes IFRS).
   Management de l’équipe contrôle de gestion (5 personnes)
   Etudes de faisabilité et préparation des demandes d’investissement au groupe.
   Fonction de consultant Financier pour le directeur de site.
   Responsable de la conformité du système de contrôle interne au référentiel Sarbane-Oxley.
   Responsable de la définition et de l’application du système de management du risque du site.
   Relais juridique entre les services dédiés groupe et les demandeurs pour le site (rédaction et suivi de contrats).
  
  Principales réalisations :
   Réorganisation du service finance du site suite à la mise en place de services partagés pour la Comptabilité.
   Refonte des systèmes de suivi financier, responsabilisation des managers.
   Mise en place de SAP en 2007.
   Mise en place du système de contrôle interne, conforme aux exigences Sarbane-Oxley.
   Réorganisation du service finance à partir de 2011 pour un ‘partnering’ financier renforcé avec les équipes opérationnelles.
  

• GlaxoSmithKline - Responsable des services techniques (maintenance et ingénierie)

  Marly-le-Roi 2003 - 2004 Site d'Hérouville (14)
  
  Mission de 18 mois avec les objectifs suivants :
  Fusion et réorganisation des deux services (gestion de départs en retraite et intégration de nouveaux arrivants)
  Management d'une équipe de 27 personnes.
  Mise à jour des procédures internes et contrôle de leurs bonnes applications.

• GlaxoSmithKline - Responsable Finance

  Marly-le-Roi 2001 - 2005 Site de Hérouville (14)
  
  Environnement:
  Le site de Hérouville est un site Industriel Pharmaceutique de 200 salariés, spécialisé dans la production des formes liquides et suppositoires (Synthol, Lactacyd, Gaviscon, Ventoline), au chiffre d'affaire de 90 millions d'Euros pour 70 millions d'unités produites.
  
  Principales responsabilités:
  Membre du comité de Direction
  Préparation des budgets et établissements des coûts et tarifs.
  Responsable du suivi et du reporting financier pour le site (reporting Anglo-saxon, normes IFRS).
  Management de l'équipe contrôle de gestion (5 personnes)
  Etudes de faisabilité et préparation des demandes d'investissement au groupe.
  Animation des réunions de présentation des résultats aux managers.
  Fonction de consultant Financier pour le directeur de site.
  Relais juridique entre les services dédiés groupe et les demandeurs pour le site (rédaction et suivi de contrats).
  
  Principales réalisations:
  Réorganisation du service finance du site suite à la mise en place de services partagés pour la Comptabilité.
  Refonte des systèmes de suivi financier, responsabilisation des managers.
  Mise en place de 2 versions de SAP
  Déploiement de la culture d'amélioration continue sur le site sur la vase de Lean manufacturing et de Six Sigma - obtention de la certification Green Belt en 2005.

• GlaxoSmithKline - Contrôleur de gestion senior

  Marly-le-Roi 1999 - 2001 Site d'Hérouville (14)
  
  Principales responsabilités :
  Préparation des budgets et établissements des coûts et tarifs.
  Préparation du reporting financier pour le site (reporting Anglo-saxon).
  Support financier aux responsables de projets du site.
  Principales réalisations :
  Définitions et mise en place des principaux systèmes de suivi de performance industrielle (rendement matière, écarts à l'achat, productivité, suivi des dépenses).
  Développement et pérennisation du poste.

• GlaxoSmithKline - Analyste financier senior

  Marly-le-Roi 1996 - 1999 Corporate (Londres)
  
  Principales réalisations :
  Mise en place d'outils standardisés de préparation budgétaire et de suivi de performance.
  Consolidation des résultats de 12 à 27 sites (périmètre variable)
  Développement et pérennisation du poste.
  Développement d'une solide maîtrise de la culture financière anglo-saxonne.

Formations

• CIMA (Chartered Institute Of Management Accountants) (Londres)

  Londres 1996 - 1998 CIMA
  
  Diplôme Anglais de Contrôleur de gestion. « First time passer ».

• CESEM

  Marseille 1991 - 1995 DESEM
  
  Programme Erasmus: suivi d'un double cursus au CESEM Méditerranée à la Middlesex University Business School (Londres).

• Middlesex University Business School BAEBA - CESEM 1/2 (Londres)

  Londres 1991 - 1995 B. A. (Honours) in European Management (spécialisation finance).
  
  Programme Erasmus: suivi d'un double cursus au CESEM Méditerranée à la Middlesex University Business School (Londres).

• Lycée Immaculée Conception

  Laval 1989 - 1989 Baccalauréat Série C

• Cours Préparatoires Turgot (ESC Nantes)

  Nantes 1989 - 1990 Cours préparatoires Turgot (ESC Nantes) aux examens d'entrée aux écoles de commerce.

Réseau

• Alexandre MECHELAERE

• Bastien MEURANT

• Bruno COSTES

• Christophe CHEVALLIER

• Fabrice JIMENEZ

• Marine MATHIEU

• Pierre MARKHOFF

• Thierry ANDRIEUX

• Yannick TUDORET