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David ZEIMET

ETAIN

En résumé

Mes compétences :
Qualité
Mécanique
Management
Lean IT
Gestion de projet
Amélioration continue

Entreprises

  • Tenneco - Responsable projet

    ETAIN 2013 - 2013 Responsable d’un projet de relocalisation de 2 cellules de productions depuis la Suède.

  • Tenneco - Responsable Maintenance & Méthodes

    ETAIN 2010 - maintenant - Gestion des services Méthodes et Maintenance, coordination d’une équipe de 10 personnes.
    - Création d’un esprit d’équipe et amélioration de la communication intra et inter- services.
    - Déploiement des outils Lean au sein du service Maintenance (5S, TPM, …).
    - Mise en place d’une maintenance préventive pour le parc machines + TPM niveau 1, d'un logiciel GMAO et d’indicateurs maintenance efficaces.
    - Amélioration des MTTR & MTBF
    - Pilotage de la mise en conformité sécurité machines aux standards EMSEC (Tenneco)
    - Élaboration de cahiers des charges pour l’achat de nouveaux équipements & création des dossiers de demandes d’investissements.
    - Responsable du magasin des consommables du service production ; Mise en place d’indicateurs efficaces, optimisation du poste magasinier, amélioration communication, …

  • Tenneco - Responsable projet

    ETAIN 2008 - 2009 Responsable de projet mise en place SAP sur le site TENNECO Etain

  • Tenneco - Black Belt

    ETAIN 2005 - maintenant 6 Sigma Black Belt.

    Certification Black-Belt (2005) interne Tenneco après avoir mené à terme 2 projets de réductions de scraps dont l’un des projets a terminé finaliste du 6 Sigma Excellence Awards 2005

  • Tenneco - Responsable Lean

    ETAIN 2004 - maintenant Amélioration continue / élimination des gaspillages par l’utilisation des outils Lean (cartographies VSM/FSM, 5S, SMED, …etc.) et amélioration de la qualité et de l’efficacité des process par l’utilisation d’outils statistiques et la méthode DMAIC / 6 Sigma.

    Respect des objectifs « savings Lean / 6Sigma » pour le site.

  • Tenneco - Technicien Méthodes / Responsable de Projets

    ETAIN 1999 - 2009 - Élaboration de chiffrages
    - Mise au point process
    - Chronométrages
    - Industrialisation des nouveaux produits en concordance avec les timings projets clients, suivi et respect des budgets.

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