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Davy ROBERT

Paris

En résumé

Avec 17 ans d’expérience dans l’industrie automobile, je suis prêt pour un nouveau « challenge ».
Travailleur déterminé, dynamique et autonome, je sais m’adapter à l’ensemble des situations pour faire progresser l’entreprise et les équipes en place.
Mes compétences en communication, mon esprit d’équipe et de leadership me permettent d’orienter l’entreprise sur un objectif commun. La Satisfaction client, la rigueur, un esprit logique et synthétique sont également mes atouts pour atteindre les objectifs au quotidien.

Mes compétences :
Satisfaction client
Logistique
Lean supply chain
Management
Gestion budgétaire
Gestion de projet
Réduction des coûts

Entreprises

  • Valeo - Lean Manufacturing Manager / Responsable Amélioration Continue site

    Paris 2018 - maintenant Membre du comité de direction
    Garant de la performance industrielle des systèmes de production
    Déploiement des standards Lean groupe, formation des utilisateurs
    Utilisation et mise en œuvre des approches et des outils pour l’optimisation des performances des procédés industriels (Lean manufacturing, VSM/VSA ,TPM, Hoshin, Kaizen, 5S, SMED, Stop Scrap, Kaizen, ergonomie des postes…)
    Capitalisation sur des benchmarking d’amélioration continue (principes et méthodologie)
    Etablit le schéma directeur usine
    Pilotage du comité d’amélioration site avec coachting des pilotes de chantier
    Pilotage de l’usine 4.0 / digitalisation des outils de suivi de performance industrielle
    Pilotage des audits E- OJT (On Job training)
    Pilotage et suivi des audits Lean internes et externes
    Mise en œuvre et suivi des recommandations d’amélioration continue
    Définition et suivi des indicateurs de performance site et des tableaux de bord

  • VALEO - Responsable Méthodes Logistique Série et Projets

    Paris 2011 - 2017 • Management de l’équipe Méthodes Logistique Projet (8 projets d’industrialisation)
    o Gestion de projets logistiques (France, République Tchèque, Turquie, Russie, Roumanie)
    o Validation des chiffrages de coûts logistiques amont et aval
    o Définition des boucles logistiques avec utilisation de packagings 100% recyclables et innovants
    o Support du service Achats en proposant des schémas logistiques optimisés (Make or Buy)
    o Mise en place des flux externes et internes (protocoles transports et fournisseurs, implantation usine)
    o Élaboration des Amdec logistique et VSA
    o Support des équipes logistiques locales durant la phase « Start of Production », mise en place ERP,…

    • Management de l’équipe Méthodes Logistique site
    o Optimisation des flux internes et externes (mutualisation des flux, Mise de place de Kanban, Built to truck, Assemble to order, Visual Re-Order). (-15% sur les stocks, -3 pers en 2012)
    o Optimisation des packagings et taux de remplissage (20K€ en 2012)
    o Management de la revue hebdomadaire logistique sur l’amélioration continue

    • Management de l’équipe inventoristes site (97% de fiabilité)
    o Établis les règles de comptage de composants, semi-finis et produits finis
    o Garant du taux de fiabilité des stocks

  • VALEO - Responsable Transport site

    Paris 2009 - 2011 • Gestion opérationnelle des flux Amont/Aval :
    o 15 milk Run France/Europe quotidiens - volume de 450 palettes/jour
    o Flux Overseas Thaïlande, Brésil, Chine, Inde, Japon, Philippines
    o Mesure de la qualité de service des prestataires transports, suivi quotidien/mensuel
    o Plannings réception et expédition

    • Gestion financière
    o Construction et suivi du budget transport
    o Suivi de l’indicateur : Coûts transports et plateformes/CA Usine

    • Animation de chantiers de productivité et d’optimisation des flux

    Réduction des coûts de transports à iso-prestations:
     Rationalisation des milk Run en fonction des évolutions de volumes
     Mutualisation de moyens avec d’autres sites VALEO ou sites industriels voisins
     Négociation/ Mise en concurrence des prestataires logistiques
     Elaboration des cahiers des charges / protocoles logistiques transport

    Chantiers d’amélioration sur les flux entrants et sortants : optimisation du nombre de caristes

    Compétences:
    * Management fonctionnel
    * Relation Clients / Fournisseurs
    * Négociation de contrats transports et plateformes
    * Management de projets
    * Gestion de crises logistiques (Accidents, grèves, météo, ..)

  • VALEO - Responsable Planification/Ordonnancement et ADV - Aftermarket Division

    Paris 2007 - 2008 o ADV pour les clients : VALEO Service Europe, Clients UK et Renault (9000 Références)
    o Responsable de l’activité PDP pour l’UAP Aftermarket
     Analyse de la demande Client (forte saisonnalité)
     Elaboration du plan de charge à 13 semaines (charge machine/effectifs)
     Arbitrage ressources/stock/taux de service
    o Passage de l’atelier de production en flux tirés (Images camion, Assemble To Order)

    Compétences:
    * Animation PDP
    *Relationnel client

  • VALEO - Ingénieur Flux et Packaging nouveaux projets industriels

    Paris 2005 - 2006 o Chiffrages logistiques pour les projets : calcul des coûts logistiques Amont et Aval
    o Suivi des coûts logistiques après DMS projet pour fiabilisation des chiffrages
    o Mise en place des boucles logistiques en emballages retournables et spécifiques
    o Conception de packagings clients et fournisseurs

    Compétences:
    * Management de projets
    * Innovation en packaging

  • Ingénieur logistique-production - VALEO

    2002 - 2004 o ADV pour les clients : Land Rover, MG Rover, NISSAN et General Motors
    o Gestion de plateformes avancées clients
    o Planification et ordonnancement de la production en flux tiré (Assemble To Order)
    o Responsable de la qualité de service clients

    Compétences:
    * Relation clients
    * Gestion de stock de consignation

Formations

Réseau

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