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Delphine COLLOMBET

Trégueux

En résumé

CV complet sur : http://www.doyoubuzz.com/delphine-collombet


Je développe depuis près de quatorze ans mon expertise en gestion de projets opérationnels et en technique d’organisation.

Mon ambition :
UNIR LE POTENTIEL HUMAIN ET LE POTENTIEL DE VOTRE SYSTÈME D'INFORMATION POUR PROPULSER VOTRE ORGANISATION VERS LA RÉUSSITE !

Mon objectif principal :
Trouver et mettre en œuvre des solutions performantes et créatives en animant et rassemblant une équipe projet autour d’un objectif commun.

Mes principales compétences :

1- LE PILOTAGE ET LA GESTION DE PROJETS

Pilotage du plan projets : construction du plan prévisionnel annuel, mise à jour du plan projets ; Elaboration et déploiement du cadre méthodologique commun ; participation aux comités décisionnels.

Gestion de projets : ordonnancement, planification, coutenance, gestion des ressources, animation des groupes de travail, analyse des risques ; communication et conduite du changement.

2- LA QUALITE ET L'EFFICACITE COMMERCIALE

Qualité : définition de la stratégie qualité, réalisation des diagnostics qualité interne annuels, mise en œuvre d’actions qualité préventives et correctrices.

Efficacité commerciale : intégration de nouveaux outils informatiques, mise en œuvre de la démarche processus.

3- LE MANAGEMENT PARTICIPATIF

Mettre en place une démarche de management structurée axée sur un dispositif d'écoute et de dialogue.
Apporter des outils simples et efficaces aux managers souhaitant changer leurs méthodes de management.
Développer une posture bienveillante et un état d'esprit positif.

Mes compétences :
Gestion de projet
Organisation
Marketing
Communication
AMOA SI
Qualité
Ressources humaines

Entreprises

  • Evolessi Conseil - Co-dirigeante

    Trégueux 2014 - maintenant Evolessi Conseil est née de l'ambition de FACILITER LA COLLABORATION ENTRE LES DIRECTIONS METIERS ET LA DIRECTION DU SYSTEME D'INFORMATION par le développement des compétences en maîtrise d'ouvrage (MOA).

    Parce que seule l'union de FEMMES et d'HOMMES IMPLIQUES, de PROCESSUS FLUIDIFIES et d'OUTILS INFORMATIQUES PERFORMANTS vous permettront de réussir, Evolessi Conseil vous accompagne dans :

    1. La professionnalisation de votre MOA
    - Construction et animation votre stratégie SI : SDSI, gouvernance projets, audit de votre DSI
    - Formalisation et déploiement de votre méthodologie de projet
    - Développement des compétences de vos équipes en matière de gestion de projet MOA : coaching, formation...

    2. Le pilotage et la gestion de vos projets de transformation
    - Optimisation de processus
    - Mutualisation
    - Amélioration continue de la performance
    - Expression de besoin / aide aux choix de solution / déploiement
    - Dématérialisation / GED / archivage électronique
    - CRM

    3. Développement du mode collaboratif (Social Business)
    - Diagnostic de maturité
    - Démarche d'accompagnement vers le management participatif et collaboratif
    - Mise en place d'outils collaboratifs : GED, Intranet, CRM, RSE...
    - Développement des compétences de vos équipes en matière de Social Business : formation

  • NANTES METROPOLE - RESPONSABLE PROJETS ORGANISATION ET COLLABORATIF

    Nantes 2013 - 2014 La mise à jour du SDSI 2008-2014 dans le but de :
    > Renforcer le rôle de la MOA dans le pilotage des SI
    > Formaliser l’analyse de la valeur des projets
    > Evaluer le retour sur investissement des projets.
    > Clarifier les circuits d’arbitrage et favoriser les prises de décision collectives.
    > Affirmer des priorités stratégiques au niveau de 13 programmes structurants.
    > Rationnaliser les coûts de la DSI par le biais de l’externalisation

    La dématérialisation du processus de convocation des instances municipales : expression de besoin, cahier des charges, suivi du développement de la solution, recette, déploiement…

    La dématérialisation du processus d’exécution comptable – PES V2 –

    La mise en place d’une solution d’archivage numérique et de signature électronique
  • DEVn'UP - DIRIGEANTE

    2012 - 2013 DEVn’UP est un organisme de formation à distance spécialisé dans la formation par "retour d’expérience" ou interviews d'experts.

    « Le Manager de l’année » est un programme dédié à la thématique du management. Chaque mois, un expert est interviewé et expose sa stratégie sur l’un au moins des domaines suivants :
    - L’attitude et la posture du manager : améliorer son positionnement, sa crédibilité...
    - Les méthodes et outils à destination du manager lui-même pour gérer au mieux son activité : prise de décision, gestion du temps, délégation…
    - Les méthodes et outils d’animation collective : donner du sens, communiquer, animer efficacement des réunions…
    - Les méthodes et outils d’animation individuelle : découvrir les motivations de ses collaborateurs, la fixation d’objectifs et leur suivi, la gestion des conflits…
  • Caisse d'Epargne Bretagne-Pays de Loire - RESPONSABLE DEPARTEMENT MARKETING ET EFFICACITE COMMERCIALE DE LA BANQUE DU DEVELOPPEMENT REGIONAL

    2008 - 2012 Objectif :
    - Coordonner les projets marketing,
    - Optimiser les méthodes et les outils commerciaux
    - Développer la communication interne et externe de la Banque du Développement Régional (marché des Entreprises, de l’Economie Sociale et des Collectivités Locales).
  • Caisse d'Epargne de Bretagne - RESPONSABLE DEPARTEMENT QUALITE ET METHODES

    2006 - 2008 Objectif : Accompagner la démarche qualité et créer un centre d’expertise en méthodologie de projet
  • Caisse d'Epargne de Bretagne - CHEF DE PROJET EN ORGANISATION

    2003 - 2006 Objectif : Construire une méthodologie adaptée aux besoins de la Direction Organisation et gérer un portefeuille de projets transversaux.
  • EDF Recherche et Développement - CONSULTANTE INTERNE EN GESTION DE PROJETS

    Paris 2002 - 2003 Objectif : Apporter un soutien méthodologique aux ingénieurs chercheurs et coordonner des projets visant à valoriser les résultats de recherche (négociation de licences, cessions de brevet, développement de partenariats technologiques).
  • Accor - COORDINATRICE DE PROJET

    Paris 2001 - 2001 Objectif : Créer une école hôtelière à Siem Reap au Cambodge.

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