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LAMARE CONSEIL
- Consultante en contrôle de gestionExperte en pilotage de la performance pour PME
MELLE
2017 - maintenant
Vous êtes dirigeants ou cadres d’entreprise ?
A la tête d’une entreprise indépendante, d’une filiale, d’une franchise ou d’un établissement d’un groupe :
Vous pensez que la fonction contrôle de gestion n’est utile qu’aux moyennes et grandes entreprises ?
C’est une erreur, beaucoup d’entre vous font déjà du contrôle de gestion sans le savoir et sans le nommer. Mais avez-vous choisi celui qui vous convient ?
Soyez convaincu que vous rendrez le développement de votre entreprise plus sûr en faisant appel à une aide au pilotage pour les chiffres et la gestion.
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Flammarion
- Contrôleur de Gestion masse salariale
Paris
2014 - 2015
- Améliorer les processus de clôture de paie, mettre à plat des processus de provision et de détermination des primes d’objectifs et commerciales, harmoniser les refacturations de personnels entre société.
- Harmoniser le reporting selon les pratiques du groupe Madrigall.
- Créer de nouveaux outils de contrôle simples et efficaces permettant d’analyser la masse salariale et les effectifs,
- Fiabiliser l’outil de reporting de paie à l’individu sur l’outil ZADIG ADP (début 2014) et participer activement à la mise en place et à la définition d’un nouveau reporting sur l’outil CROSS TALENT en remplacement du premier (fin 2014).
- Mettre en place la multi affectation des personnes sur plusieurs centres de coûts dans l’outil ADP GSI permettant le calcul d’une marge brute par collection.
- Créer un reporting de masse salariale et des effectifs par types de contrat dans l’outil ADP GSI.
- Participer activement au projet SAP-CO avec la création d’un reporting spécifique par nature de dépenses avec refonte du plan comptable et de la table de correspondance rubrique de paie/compte comptable. Créer un reporting par centres de coût et par types de contrat (CDI cadre, CDI employé, CDD cadre….)
- Créer une relation de confiance et créer le besoin de pilotage auprès de différents acteurs de l’entreprise : direction des ressources humaines, autres contrôleurs de gestion, directeurs de département…
- Construire de façon autonome et en étroite collaboration avec la RH et les contrôleurs de gestion business un révisé budgétaire (en mars) et la construction de l’atterrissage 2014 et du Budget 2015.
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Galeries Lafayette - LE BHV MARAIS
- Contrôleur de gestion
Paris
2013 - 2013
Elaborer, analyser, commenter les reportings hebdomadaires et mensuels de CA,
Participer aux clôtures comptables mensuelles et à la construction budgétaire,
Analyser les résultats mensuels et suivre les indicateurs de pilotage.
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Printemps
- Contrôleur de Gestion
Paris
2012 - 2012
Périmètre : « Clientèle Internationale » du Printemps Haussmann – 400M€
- Produire le suivi d'activités financières et commerciales mensuels,
- Suivre les coûts et participer au pilotage des résultats de la BU,
- Suivre l'activité clientèle internationale,
- Optimiser les outils de contrôle de gestion.
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Cortal consors
- Contrôleur de Gestion
Rueil-Malmaison
2011 - 2012
Périmètre : Partie Frais de Gestion du compte de résultat – 500 collaborateurs – CA 100M€
- Construire budgets et forecast des Frais de Gestion de Cortal Consors et des Effectifs,
- Participer aux arrêtés mensuels de gestion et élaborer les reporting,
- Assurer le suivi budgétaire des frais de gestion et des effectifs.
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Société Marnier-Lapostolle
- Contrôleur de Gestion Industriel
2011 - 2011
Périmètre : Grand Marnier – 400 collaborateurs – CA 140M€
- Mettre en place le suivi budgétaire,
- Suivi et calcul des Prix de Revient Unitaire et des Marges,
- Optimiser et améliorer les systèmes d’information en place.
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Brink's France
- Contrôleur de Gestion
Richmond
2010 - 2011
Périmètre : « Sureté Aéroportuaire » - 2000 collaborateurs – CA 70 M€
- Construire les budgets annuels, forecasts et plans à 3 ans,
- Participer aux clôtures et établir les états financiers destinés à la Direction Générale,
- S'assurer de la réalité des provisions comptables,
- Analyser et commenter les écarts budget / forecast / réalisé,
- Suivre les indicateurs clés (volume, CA…),
- Analyser au quotidien la profitabilité et la rentabilité par clients et par activités,
- Présenter les résultats mensuels à la Direction Générale avec support Powerpoint,
- Etre force de proposition dans l'amélioration des process et procédures.
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Brink's France
- Contrôleur de Gestion Stagiaire
Richmond
2009 - 2009
Périmètre : Support aux 5 contrôleurs « Brink’s France » - 6000 collaborateurs – CA 450 M€
- Participer au processus budgétaire : optimiser les outils de construction du budget, être force de proposition dans l’amélioration du processus (fiabiliser les projections, faciliter les flux d’information …), et intégrer le budget dans Hypérion Essbase,
- Intégrer et suivre les paramètres de production (productivité, volumes…) et financiers (Compte de résultat, Cash Flow, EVA…).
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Les Journaux du Midi
- Contrôleur de Gestion Stagiaire
2008 - 2009
Périmètre : 900 collaborateurs – CA 160 M€
- Création et suivi du reporting et des tableaux de bord de gestion
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IOVINO INDUSTRIES
- Contrôleur de Gestion Stagiaire
2008 - 2008
- Construction d'un système de gestion budgétaire de la trésorerie,
- Construction de tableaux de bord de gestion et Pilotage des performances de production par les tableaux de bord.
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CIRAD (Centre de Coopération Internationale en Recherche Agronomique pour le Développement)
- Contrôleur Budgétaire Projets
Paris
2006 - 2007
Périmètre : Portefeuille de projets - 1800 collaborateurs – Budget 200 M€
- Élaborer les budgets d’un portefeuille de projets scientifiques,
- Suivre les dépenses par rapport aux budgets et comprendre les éventuelles dérives.
