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Denis AMSELLEM COACH

BORDEAUX

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En résumé

Coach
Expert en renforcement du Leadership
Lauréat du Grand Prix Axa santé 2008
www.infiny-formation.com
Mes compétences :
Accompagnement de Dirigeants et équipes de direction

Entreprises

  • INFINY FORMATION - COACH CONSULTANT

    2009 - maintenant Exécutif Coaching individuel
    Team Building & Team Coaching
    Formation action manager-coach
    Développement du leadership managérial et commercial
    Accompagnement du changement (organisationnel, stratégique et culturel)
    Prévention du stress dans l'environnement professionnel
    Le Service et le luxe dans "l'expérience client"
    Mobilisation des organisations
    Optimisation de la performance au travers du développement des ressources humaines
    Conseil RH et recrutement

  • Resort Frégate & Golfs**** - Directeur Général

    2003 - 2009 MISSION :
    CEO on site
    Management de 5 départements : Finance, Sales & Marketing, Opération, RH et Golf
    Création et suivi du Budget annuel, reporting mensuel au groupe et aux actionnaires
    Management financier des revenus et des dépenses (CA 13millions d’euro/an)
    Optimisation du résultat net (NOI) +60 % en quatre ans
    Responsable de la Qualité de service, sécurité et Hygiène
    Développement des ventes et des événements locaux
    Développement de la réputation de l’hôtel et de sa notoriété

  • Erudia - Consultant et Coach

    2002 - 2003 Coaching de Cadres dirigeants
    Team building
    Formation en Management, Développement personnel, Management Inter culturel
    Gestion de conflits,communication interpersonnelle, gestion du temps et du stress
    Formation aux techniques de vente et d’approche commerciale
    certifié ICF (International Coach Fédération)

  • Club Med - Directeur Formation

    Paris 1999 - 2002 REALISATIONS :
    Création et mise en place d’un programme de formation continue (type filière par niveau)
    Création d’un vivier de futurs chefs de village
    Conception d’un processus d’intégration favorisant l’autonomie et la baisse du turn-over des nouveaux employés (10% réalisé la première année)
    Décentralisation d’interfaces formations sur les 4 grands secteurs géographiques pour fondre la formation dans la culture locale et répondre plus efficacement aux besoins opérationnels
    Développement d’une méthode pédagogique basée sur les valeurs de l’entreprise et support du changement (formation-action)
    Participation à la mise en place d’un management par objectifs
    Mise en place d’un « assesment center »
    Hiver 1998 : recrutement des populations sport et animation

  • Club Med - Directeur d'exploitation

    Paris 1989 - 1999

Formations

  • Cornell University (Ithaca, Ny)

    Ithaca, Ny 2004 - 2006 Financial management of hotel
    Président d'UDEP 2006/07(club d'œnologie)
    Présidence de DPA 2005/ 2012 (Groupement Hôtelier)

Réseau

Annuaire des membres :