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DAIWA
- Responsable d'Exploitation
2014 - maintenant
Missions, responsabilités :
- responsable des flux internes et externes du Site,
- définition de l'activité logistique avec le PDG afin de répondre au mieux à la politique commerciale définie au sein du comité de Direction,
- encadrement et management des 3 services suivants en collaboration avec 3 chefs de service :
- Administration des Ventes,
- SAV,
- Logistique.
- gestion de la base articles pièces détachées : environ 20000 articles.
- définition des niveaux de stockage et achat des pièces détachées pour les Sites Daiwa-France, Portugal et Espagne,
- maintenance du Site,
- négociation des contrats avec les différents intervenants sur le Site (entretien, fournitures, véhicules...) et transporteurs.
Réalisations :
- suivi de l'agrandissement de l'Entrepôt de Stockage (1000m2) avec réalisation des plans d'aménagement intérieur ; choix du matériel de stockage,
- réaménagement et implantation du stock (3000m2) en fonction des flux produits et d'une classification A, B, C,
- réaménagement de la zone emballage et expédition produits,
- nouveau classement des factures,
Gestion de projets :
- mise en place d'un nouveau CRM en collaboration du responsable Commercial et PDG.
- acquisition d'un WMS (2016-2017) pour répondre au mieux aux attentes de nos clients et améliorer la qualité de notre gestion d'Entrepôt,
- refonte de la base articles pièces détachées : projet en-cours.
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Boulangeot
- Responsable ADV
2013 - 2014
Société BOULANGEOT à Pont Saint Pierre (27): CA : 8 millions d’€. Fabricant de fenêtres Bois, PVC, Aluminium.
Responsable Administration Des Ventes :
- Gestion de l’ensemble des flux des demandes clients : devis, commandes, SAV,
- mise en place et suivi de tableaux de bord,
- Création et gestion des comptes clients et prospects,
- Mise en place de la relance devis,
- Animation d’une équipe de 3 personnes : création d’une fiche de poste, recrutement, entretien annuel d’activités, formation.
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SESA SYSTEMS
- Responsable Logistique / Production
Criquebeuf-sur-Seine
2010 - 2013
*Missions principales :
- animation d’une équipe de quinze personnes,
- planification des commandes clients et des opérations de montage,
- gestion de la sécurité et de la maintenance de l’atelier,
- assistance au bureau d’étude dans le développement de nouveaux produits
- gestion des opérations d’entreposage, préparations, expéditions.
• Missions quotidiennes :
- gestion de l’atelier : répartition du travail en fonction des compétences des collaborateurs,
- gestion de la charge de travail, respect des délais, ajustement des temps d’assemblage série,
- suivi technique des produits : suivi des affaires spéciales clients, évolution des produits standards, suivi des prototypes et nouveaux produits,
- gestion des approvisionnements : suivi des stocks mensuels, lancements des séries économiques,
- organisation des postes : optimisation, ergonomie, sécurité,
- gestion des réceptions de marchandises et des retours produits non conformes au référentiel SESA-SYSTEMS,
- organisation des préparations pour la production,
- qualité : maintien et suivi de la certification selon le référentiel ISO9001,suivi des retours et malfaçons internes externes. Participation à l’évaluation des fournisseurs et des sous-traitants pour obtenir une rentabilité optimale (coûts, délais, qualité, quantité…)
- réalisation des entretiens annuels d’activité,
- tableaux de bord : animation des indicateurs de performance, coûts, qualité et délais,
- sécurité : maintenir et améliorer le niveau,
- pilotage de l’inventaire comptable.
• Missions réalisées : divers chantiers 5S, aménagement d’une zone de stockage tout en respectant un budget, choix et mise en place d’un nouveau transporteur, mise en place de Kanban, réorganisation des postes de travail en fonction des flux logistiques, participation à l’élaboration d’un jeu sur la sécurité, élaboration d’une nouvelle fiche d’entretien annuel d’activités.
• Objectifs :
- Optimisation globale du nouvel ERP SAGE X3 : gestion et définition des niveaux de stock (2350 produits finis et 5000 matières premières), mise en place des inventaires tournants, adressage des stocks, gestion des commandes cadencées, gestion du planning de fabrication, mise en place du CBN (calcul des besoins nets), gestion de la réception, participation au développement de nouvelles fonctions complémentaires pour améliorer l’ergonomie et l’efficacité du progiciel.
- Réaménagement de stock (environ 3000M2) en tenant compte des flux logistiques et de la production.
- Création de nouvelles fiches de fonction.
- Pilotage de la démarque connue et inconnue.
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La FNAC
- Responsable logistique et du secteur sav .
2008 - 2009
Encadrement d'une équipe de 20 personnes :
- 8 collaborateurs pour le secteur logistique : pilote des flux entrants et sortants : ma mssion : diminuer la démarque connue et la démarque inconnue .
- 12 collaborateurs pour le secteur sav : ma mission : instaurer une organisation afin d'améliorer la qualité de service .
Mission globale :redynamiser l'équipe au travers de nouvelles missions et objectifs .
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Alinéa
- Chef de secteur logistique
Aubagne Cedex
2008 - 2008
Encadrement d'une équipe de 18 personnes .
- réceptions et rangement des produits .
- service clients .
- service après-vente .
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Lapeyre la Maison
- Responsable Logistique
Courbevoie
1993 - 2008
1994-1995 : vendeur service .
*préparation des commandes clients .
*réception et rangement des marchandises .
* remplaçant dans les ateliers menuiserie et vitrage .
1996-2002 :création du service approvisionnements.
*gestion des commandes clients et de réassort du stock .
*définition de la politique de stockage .
*implantation des produits dans le stock .
*mise en place des contrôles qualitatifs et quantitatifs à réception des marchandises .
*gestion des litiges fournisseurs .
2002 au 30/04/08 :esponsable logistique :
*animation d’une équipe de vingt collaborateurs dans les missions suivantes :
- approvisionnements .
-services clients : préparation des commandes, livraisons, pilotage des enlèvements immédiats, service après-vente .
- ateliers menuiserie et vitrage .
- gestion des articles obsolescents .
- préparation et réalisation des inventaires quotidiens et comptables .
*participation au recrutement des salariés, réalisation des entretiens individuels, réunions, formation des équipes à l’utilisation du logiciel Lapeyre .
*gestion d’une société exportatrice nommée Expan (deux personnes) chargée :
- du groupage et de l’envoi de marchandises destinées aux magasins franchisés Lapeyre de la Martinique et de la Guadeloupe .
- traitement des commandes de clients non franchisés (Russie, Liban, Japon, Angleterre) en collaboration avec le Siège Lapeyre à Aubervilliers .
*représentant de la Région Nord, Nord-Ouest dans le cadre de groupes de travail au sein du Groupe Lapeyre .
