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centre hospitalier
- Responsable financier et achat
2017 - maintenant
■ Management de l’équipe comptable et économat, approvisionnement et gestion du stock de la pharmacie des équipements techniques et des repas des résidents et du personnel pour tous les établissements.
■ Mise en place suivi et contrôle de l’Etat Prévisionnel des Recettes et des Dépenses (EPRD) et des comptes financiers détaillés des établissements pour l’Agence Régionale de la Santé (ARS) région nouvelle Aquitaine et le comité départemental de la Creuse dans un contexte pluriannuel.
■ Redéfinition de toute la procédure et stratégie achat (consultations des fournisseurs négociation prix devis et délai livraison, demande d’achat et imputation comptable et analytique…) prise en charge de toutes les signatures pour un meilleur suivi des budgets de l’hôpital et des EHPAD, négociation et gestion des marchés publics, élaborer les appels d’offres et les cahiers des charges, évaluer les fournisseurs gérer les stocks et contrôler les factures, participation aux réunions inter hôpitaux de regroupement des achats.
■ Suivi rigoureux de la T2A (tarification à l’acte) qui détermine les budgets de fonctionnement des hôpitaux, suivi de l’évolution de la banque et projection rigoureuse quotidienne du plan prévisionnel de trésorerie (ressources – décaissement) et suivi des investissements dans tous les secteurs.
■ Mise en place d’un compte de résultat mensuel et prévisionnel pour l’hôpital et les EHPAD avec comparaison avec le mois précèdent et visualiser chaque mois l’état de consommation des budgets et prendre les actions correctives, suivre les effectifs et l’absentéisme et le plan de formation.
■ Diverses études médico économiques, mise en place du contrôle de gestion et de la comptabilité analytique, répartitions par clés des charges pour le calcul des coûts complets du secteur Médecine Chirurgie Esthétique et séjour (MCO).
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clinique de Guéret
- Responsable administratif et financier
2012 - 2012
* Mise en place des budgets 2013 (ventes, achats, masse salariale, investissements...)
* Saisie des écritures comptables et OD de clôture de fin de mois, déclarations fiscales et sociales.
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CLINIQUE DE GUERET
- Responsable des services administratifs et financiers
2012 - 2012
* Reporting financier mensuel sous SAP et reporting de décade sur l'activité du site.
* Elaboration des reprévisions de résultat 2012 poste par poste et élaboration du business plan jusqu'à 2015 ;
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diverses entreprises
- Intérimaire en finance compta gestion
2012 - 2017
responsable financier, comptable, contrôleur de gestion...
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ENTREPRISE INDIVIDUELLE
- Gérant
2008 - 2012
CA : 180 K EUR , effectif : 3 personnes
* Gérant de 2 sites sur les activités vente de tabac, presse, librairie, essence
* Mise en place tableaux de bord pour assurer le pilotage des sociétés
* Saisie des écritures comptables jusqu'au bilan, compte de résultat, budget, forecast...
* Etablissements des déclarations fiscales et sociales
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Deshors
- Directeur administratif et financier
2005 - 2007
■ Membre du comité de direction, gestion du service financier (contrôle de gestion, RH, paie, trésorerie, accueil, comptabilité générale et auxiliaire).
■ Reportings mensuels pour le groupe, analyse de l’évolution des postes par rapport au budget et actions correctives et prévisions des résultats
■ Mise en place du contrôle de gestion des sociétés pour le suivi et analyse des comptes de résultats par activité aéronautique, défense, moulage
■ Etablissement des déclarations fiscales et sociales mensuelles et récapitulatifs annuels (DADS)
■ comptabilité jusqu'au bilan et liasse fiscale
■ consolidation comptable des sociétés
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GROUPE RENCAST CA
- Contrôleur de gestion
2002 - 2005
CA : 20 M EUR , effectif : 220 personnes
sur Brive (19) en CDI
* Prise de poste au moment du rachat de la société, redéfinition du poste de contrôleur de gestion et des services comptables et achats.
* Pilotage du budget et des prix de revient industriels, analyse des écarts, actions correctives
* Sortie du reporting financier et d'activité mensuel et contrôle avec le budget, prévisions mensuelles à 3 mois, reforecast (6+6)
* Prise de décision et calcul sur la rentabilité des futurs investissements industriels et contrôle des engagements et des décaissements sur investisse- ments
* Garantir la validité des actifs du site : niveau et valeur des stocks et immos, respect des procédures groupe.
* Encadrement du personnel comptable et vérification stricte de la comptabilité générale et analytique
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Rencast
- Contrôleur de gestion
2001 - 2005
■ Prise de poste au moment du rachat de la société, redéfinition du poste de contrôleur de gestion et des services comptables et achats.
■ Pilotage du budget et des prix de revient industriels, analyse des écarts, actions correctives
■ Sortie du reporting financier et d’activité mensuel et contrôle avec le budget, prévisions mensuelles à 3 mois, reforecast (6+6)
■ Prise de décision et calcul sur la rentabilité des futurs investissements industriels et contrôle des engagements et des décaissements sur investissements
■ Garantir la validité des actifs du site : niveau et valeur des stocks et immos, respect des procédures groupe.
■ Encadrement du personnel comptable et vérification stricte de la comptabilité générale et analytique
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SOFPO
- Contrôleur de gestion
2001 - 2002
CA : 35 M EUR , effectif : 220 personnes en CDI
en Charente (16)
* Mise en place du contrôle budgétaire, mise en place de la comptabilité analytique et du nouveau système de calcul de prix de revient.
* Elaboration du reporting mensuel et comparaison avec le budget, élaboration des Business Plan.
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Laboratoires Leurquin
- Contrôleur de gestion
1999 - 2000
* Contrôleur de gestion à Paris en CDI ;
* Mise en place des budgets annuels par directions, suivi et analyse mensuelle avec les responsables de service.
* Elaboration du Forecast trimestriel pour le groupe, suivi du crédit impôt recherche en collaboration avec Astra Zeneca Manchester (UK)
pour le traitement du cancer de la prostate.
* Détermination des prix de revient industriels des produits finis et des en-cours de production, études de rentabilité pour la DAF et la DG
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CITERESEAU
- Assistant de gestion
1996 - 1998
* Assistant de gestion au service technique à Limoges (87) en CDD
* Contrôle et suivi des dépenses et investissements, signature des avancements de projets pour paiement des fournisseurs.
* Mise en place et Suivi des budgets du service technique et reporting mensuel financier, activité et technique
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SAUNIER DUVAL ELECTRICITE
- Responsable Administratif et Gestion
1996 - 1996
* Responsable Administratif et Gestion à Limoges (87) en intérim
* Mise en place du suivi par chantiers, suivi comptabilité analytique, analyse des coûts de revient, préparation de la paie, suivi des variables de paie.
* Suivi des commandes et demandes d'achats, relances fournisseurs, suivi des factures et gestion des stocks
