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Denis DUCHAMP

LYON

En résumé

Dans le métier du contrôle de gestion depuis 2007, j'ai su m'adapter à chacune des mes expériences. Que ce soit dans l'industrie automobile ou le transport, mes compétences ont été reconnu.

Mes compétences :
Excel
MAGNITUDE
SAP
AS 400
Langage SQL
Access

Entreprises

  • TBH - Responsable Contrôle de Gestion

    2011 - maintenant Création de poste de contrôle de gestion.
    Mise en place d'un reporting mensuel : tableaux de rentabilité des différentes lignes de transports par client.
    Mise en place d'un reporting pour la filiale du groupe, propriétaire des véhicules : tableaux de rentabilité des différents véhicules (moteurs ou non)
    Responsable de la téléphonie fixe et mobile
    Connaissance et utilisation du langage SQL
    Mise en place d'étude des coûts salariales, de gasoil et de péages.
    Analyse des écarts et mise en place d'actions correctives rapides.

    Etude des CA des frets divers nécessaire pour compléter un modèle.

    Mise en place des stocks de consommables de sécurité.

    Réponse à des appels d'offres en établissant toutes les lignes de coûts prévisionnels.

  • GCA TRANSPORT - Contrôleur de gestion

    2010 - 2011 - Etablissement du reporting mensuel pour le comité de direction
    - Analyse, contrôle et plan d’actions pour la direction.
    - Analyse et animations des résultats pour les responsables de ?liales et leurs équipes.
    - Contrôle de la ?abilité et du respect des procédures internes.
    - Développement d’un programme détaillé des marges par activité.
    - Analyse des écarts et proposition d’actions correctives

  • ContiTech Anoflex SAS - Contrôleur de gestion

    2008 - 2010 ContiTech Anoflex, équipementier automobile (Groupe CONTINENTAL) - 2 sites de production à Lyon - CA : 50 M - 500 personnes
    - Préparation au forecast, au budget et à la stratégie à 5 ans,
    - Participation au reporting mensuel,
    - Calcul des CA et des marges par type de produits et mise en avant des points d’amélioration,
    - Calcul et analyse de la productivité hebdomadaire,
    - Gestion des immobilisations, des litiges fournisseurs et des stocks d’outillages.

    Dans le cadre de mon mémoire professionnel :
    - Mise en place d’indicateurs de performance dans le but d’améliorer les marges :
    - service production : contrôle du nombre de taille de lots afin de réduire les coûts machines
    - service achats : achats prévisionnels par familles de produit et par clients/contrôle du nombre
    de petite commandes afin de réduire les coûts administratifs
    - Etablissement d’un programme de réduction des coûts fixes par service
    - Mise en place d’un budget détaille

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