Denis KAVALIOU

En résumé

Entreprises

• AtoS - Manager SAP BI

  Bezons 2011 - maintenant ATOS CONSULTING – MANAGER BI
  2013: ADP – Mise en place de la solution BPC dans l’environnement SAP dans le cadre du projet SSPG (budget 8 millions d’euros) :
  
   Conception générale de l’architecture de la solution décisionnelle issues des domaines : Fi, CO, SD, MM, RE, HR
   Mise en place de l’architecture fonctionnelle de la solution BI et Budgétaire : BW, BPC
   Management de l’équipe de 4 personnes (front et back office)
  
  2013: BIOGARAN – Conception et mise en œuvre du reporting SAP Business Object BI4 basée sur des données de ventes (APO), données budgétaires (BPC), et données MDM
  
   Mise en place des univers métier (ventes, MDM, budget)
   Développement du socle BW
   Mise en place des reports Webi
   Coordination de l’équipe de 2 développeurs
  
  2013: Global IT – Déploiement de SAP BPC 10 dans l’environnement BI 7.3 HANA
   Audit de la solution existante (SAP CRM, BW, BuisinessObject)
   Simplification et sécurisation des processus de gestion
   Conception de l’architecture technique de la solution
  
  2012: Union des groupements d'achats publics (UGAP) – Mise en place d’un socle décisionnel commun à tous les flux métiers (BW, FIM, PCM) lors de la mise en place de la solution SAP PCM
  
   Modélisation de l’entrepôt de données
   Mise en place des flux d’alimentation
   Formation des utilisateurs
  2011–2012: GDFSUEZ - Centre de compétences SAP. Team Leader de l’équipe BusinessObject (12 personnes) AMOA :
   Interlocuteur client principal en tant qu’appui et conseil
   Définition des normes de développement
   Suivi du budget et de la rentabilité du projet : mise en place du mix profils garantissant la qualité des livrables demandés par le client au moindre coût
   Organisation du travail de deux sous-équipes du forfait : front et back office
   Mise en place des procédures, de la répartition du travail, des flux d’échanges, de la validation des livrables, de l’animation de l’équipe
   Maintien de la matrice de compétences de l’équipe (engagement contractuel de garantie de la composition de l’équipe permettant de couvrir l’ensemble des besoins technico-fonctionnels du client)
   Suivi des indicateurs contractuels du forfait
  

• Steria - Consultant senior décisionnel SAP

  Paris 2006 - 2011 STERIA - Consultant BI:
  2007-2011: GDFSUEZ - Centre de compétences SAP. Consultant décisionnel dans le pôle «Finance» (45 applications BI, plusieurs milliers d’utilisateurs) du domaine décisionnel (BO, BW, IP, BPC)
   Mise en place des univers (BuisinesObject XI) métier pour les domaines : finances, logistiques, investissement, RH, production
   Conception et développement des flux décisionnels
   Participation aux comités stratégiques métiers sur les problématiques de la gouvernance informatique (GrDF) sur des sujets finances essentiellement
   Proposition d’optimisation des flux décisionnels, réduction du temps de chargement, suppression des doublons, vulgarisation de la solution décisionnelle, mise en place des kits de communication, des dictionnaires de données et etc.
   Animation des work shops avec la MOA et les utilisateurs finaux
  Etudes d’analyse d’impact suite aux différents changements technico-organisationnels de GDF SUEZ :
  
   Modifications de la législation (changement du taux de TVA)
   Evolution du schéma de gestion d’organisation du contrôle gestion (raccourci des délais de la production du reporting groupe)
   Fusion-acquisition, cession des activités du Groupe
   Transfert du personnel entre les filiales du Groupe
  Maquettage technique pour des besoins spécifiques du client :
  
   Business Object SP3, Xcelsius, LiveOffice, Widget, BEX, BI 4
  
  2006: GDFSUEZ - Centre de compétences SAP. Chef de projet AMOA TVA BASIC (BO, BW)
   Solution décisionnelle de contrôle et d’automatisation du calcul de la déclaration de la TVA Cerfa CA3 (3310) pour l’ensemble des filiales de la branche infrastructure de GDF SUEZ
   Validation de la solution avec la direction financière de la branche infrastructure
   Déploiement du Core Model sur l’ensemble des filiales
   Rédaction de la documentation technique et fonctionnelle
   Suivi du budget et du planning
  

• DHL Express (environnement SAP) - Contrôleur de gestion

  2006 - 2006 2005 – 2006: DHL Express (environnement SAP) - contrôleur de gestion Corporate (FI-CO, BEX)
   Reporting consolidé mensuel sur le CA France par produit/région
   Process budgétaire : élaboration budget / forecast, suivi mensuel et analyses
   Suivi budgétaire
   Réalisation d’enquêtes ponctuelles
   Garant de la fiabilité, de l'évolution et de l'homogénéité des outils de reporting et d'analyses
  

• FM Logistic - Contrôleur de gestion

  Longueil-Sainte-Marie 2003 - 2006 2003 – 2005 : FM Logistic - contrôleur de gestion (FI-CO)
  Contrôleur de gestion Corporate:
   Rédaction des commentaires de reporting pour la direction générale
   Contrôle de gestion des services du Siège Groupe (clôture mensuelle, budgets, abonnements …)
   Reporting bi-mensuel financier du Groupe (30 plates-formes, 10 pays)
  Contrôleur de gestion sur une plate-forme logistique:
   Clôture mensuelle des activités de la plate-forme
   Assistance aux opérationnels dans le contrôle de gestion de leur activité
   Participation aux processus budgétaires
   Amélioration du contrôle interne et des procédures
   Participation à des projets transversaux avec les équipes opérationnelles
   Identification des sources d'économies potentielles, force de proposition pour améliorer la performance économique de la société
  

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Alain CREVAU

• Alii THOROGOOD

• Arnaud DU BOUCHET

• Cécile ROCHER

• Duc LE XUAN

• Hélène MICHERON

• Jérémie QUEYROUX

• Magali WACHEUL

• Olivier LAKOUE DERANT

• Sai KIRAN