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Euroclear
- Directeur de Projet
2017 - 2019
Pour Euroclear (société internationale de dépôt et de règlement/livraison de titres), direction du projet de migration d’AIX vers Linux du hub de communication ; hub transportant 10 Mo de messages/jour (budget : 2.500 j/h, 2 Mo€). En parallèle, j’ai conduit l’étude préalable pour la mise en place du futur hub de communication en remplacement de l’ensemble des hubs du Groupe (budget de cette étude : 900 j/h, 700 Ko€).
Cette mission est réalisée via la société ::projective
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AG2R LA MONDIALE
- Consultant
2017 - 2017
Assistance auprès de la Direction des Etudes pour la transformation de l’activité Patrimoine (i.e. réorganisation, mise en place de process, amélioration du fonctionnement avec les autres entités du Groupe, développement des compétences, mise en place de tableaux de bord, … ).
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Crédit Agricole Assurances
- Directeur de Projet
Paris cedex 15
2016 - 2016
Coordination de l’ensemble des phases de test et de recette du projet PEGASE (projet de reprise des affaires nouvelles actuellement gérées par le CNP), depuis les tests unitaires jusqu’aux tests de bout en bout, en passant par l’ensemble des tests techniques
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IFS France (en mission), BM&A, Covéa
- Directeur de Projet / Consultant (temps partiel)
2015 - 2018
Durant cette période, j'ai effectué plusieurs missions parfois en parallèle :
L'une de ces missions est pour IFS France (éditeur d'ERP) comme Directeur du projet de mise en place de l’ERP IFS pour la STIME (Groupement des Mousquetaires). Cette mission s'est déroulée de Mars 2015 à Novembre 2018.
Entre Février et Juin 2015, via le cabinet de conseil BM&A, j'ai travaillé sur un appel d’offre pour le remplacement d’un progiciel de Paie et de Comptabilité pour Démosthène, agence de Marketing Opérationnel.
De Mai à Septembre 2015, j'ai travaillé sur une mission de conseil pour Covéa (Groupe d’Assurance) dans le cadre de la fusion et de la transformation des DSI des sociétés GMF, MMA et MAAF.
Entre Octobre et Juin 2016 j'ai effectué une mission de Direction d'un projet de mise en place de l’ERP UBW (de UNIT4) pour BPI Group (Société de Conseil en Management et Ressources Humaines). Mission également effectuée via le cabinet le cabinet BM&A.
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Wincor Nixdorf
- Directeur des Professional Services Retail
Vélizy-Villacoublay
2014 - 2015
Dirige une équipe d’une trentaine de personnes (Directeurs de Projets, Consultant Fonctionnels ; Architectes et Développeurs) et responsable du P&L : Encadrement des équipes, contrôle des projets, suivi des clients, élaboration des budgets, recrutement et staffing, gestion des relations avec les partenaires, support aux équipes commerciales, …
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Oito TV
- IT Consultant
Paris
2014 - 2014
Consultant pour Oito tv (nouvelle chaine de télévision) : Rédaction du Cahier des Charges pour la construction et l’hébergement du site Web de la chaîne et assistance au processus de consultation
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Union des Caisses de France
- Directeur de Projet
2012 - 2013
Choix d’un hébergeur et infogéreur et mise en place de l’équipe d’Exploitation dans le cadre du regroupement des 30 Caisses régionales sur un site central et sur une application métier commune.
L'Union des Caisses de France gère les congés payés et les indemnités de chômage intempéries pour les entreprises du BTP.
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Consultant Indépendant
- Directeur de Projet / Consultant
2011 - 2011
Responsable de l’intégration du projet OASIS ; projet de mise en place du progiciel IFS Apps (modules Projet, Production Distribution, Finance) et interfaçage avec les progiciels CAMELEON, PREACTOR, D7I, …
Le projet OASIS est la première étape du programme de déploiement de cet ERP sur les 5 continents et pour 23.000 utilisateurs.
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Bouygues Immobilier
- Manager de Transition (Freelance)
Issy-les-Moulineaux
2011 - 2012
Après une première mission de Manager de Transition comme responsable du service en charge des projets Web (équipe de 10 personnes + sous-traitants), je travaille désormais à la refonte du système d’information de Bouygues Immobilier (estimation : 30 mois / 60 personnes).
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Management de Transition
- Directeur d'un portefeuille de projets
2009 - 2009
Directeur du portefeuille de projets Infrastructure et Applicatifs d?Europcar :
- Coordination de 12 projets (de 200 k€ à 4,5 Mo€)
- Encadrement, suivi, cadrage, coaching des Chefs de Projets,
- Exemples de projets : refonte de l?ensemble du stockage, mise à disposition d?environnements de développement Java, migration des applications Forms vers Java, migration de KSL vers Streamserve, upgrade des versions de BO, ...
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IFS France
- Senior Project Manager / Team Leader
PFASTATT
2009 - 2011
Team Leader, in charge of the consulting activities of the Paris agency (account management, staffing, projects coordination, recruitment, coaching, partnerships, …)
Project Manager for the implementation of IFS in TECHNIP (consulting support and customizations)
Main customers: TECHNIP, JEUMONT, DEF, SERIMAX, D2T, ...
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LAWSON Software
- Practice Director
Osny
2008 - 2009
Directeur des Services pour l’Ile-de-France et la moitié Nord de la France (30 collaborateurs, 8 Mo$) : ventes de services, support aux équipes commerciales, encadrement des projets, suivi des clients, recrutement, staffing, gestion des relations avec les partenaires, …
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STERIA
- Directeur des Opérations
Paris
2007 - 2008
Directeur des Opérations du Département TRA (Tierce Recette Applicative, 200 personnes, 35 Mo€ en 2007) : Suivi et support des projets, direction de projets, Conseil, mise en place de méthodes & outils
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Interim Management
- Manager / Consultant
2005 - 2006
Directeur des Opérations d'un éditeur de progiciels destinés aux Notaires, Avocats et Experts Comptables. Périmètre : R&D, Hot Line, Formations, Service Technique, Ventes (80 personnes, 15 Mo € de chiffre d’affaire)
Autres missions (indépendant):
• Choix d'un logiciel de GED pour une entreprise du secteur de la Construction Navale (DCN Log)
• Choix d'un logiciel de SAV pour une entreprise internationale de remplissage de liquides complexes
• Conseil et audit du système d’information et de son organisation pour une banque internationale
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AtosEuronext
- Directeur de BU Adjoint (270 personnes)
Bezons
2001 - 2004
Management :
• Mise en place organisation, méthodologie et outils
• Audit du Centre de Support International (« Help Desk Customer Assistance »)
• Audit du Centre de Production du Système d’Informations d’Euronext et de Clearnet
• Lancement du projet de mise en place d’une application de pilotage de l’activité de la société
Projets :
• Création d’une plate-forme technique dédiée à la négociation des Warrants (30 pers. / 1 an)
• Migration de la Bourse de Lisbonne sur la plateforme européenne (15 pers. / 1 an)
• Etude pour la mise en place d’une gestion centralisée des droits d’accès (5 pers. / 3 mois)
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Firepond
- Directeur Qualité Europe & Asie
2000 - 2001
• Création du département Qualité de Firepond (éditeur américain d'un produit CRM), production et mise en place des procédures et standards, support aux autres Départements
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Baan France
- Directeur du Consulting
1998 - 2000
Fonction :
• Responsable de l’organisation et du développement de l’activité Services (« Profit & Loss », recrutement, coordination et suivi des projets, staffing, … )
• Ventes de services et support aux ventes de licences
• Suivi des Clients (sur les projets en cours et sur la base installée)
• Développement des relations avec les partenaires
• Mise en place méthodes et outils (méthodologie, standards, reporting, base de connaissances, … )
Clients :
• GIAT Industries, La Poste, Alstom T&D, Snecma, Usinor, Carrier Transicold, PMF, Erasteel, …
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IBS Consulting
- Dircteur de Projet / Senior Consultant
Москва
1996 - 1998
Pour le client TOTAL TRD (Pétrole) : Responsable de l'informatique du Département Logistique et de la coordination avec la DSI pour la refonte de la facturation et la migration vers SAP R3 (2,5 ans)
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KPMG Peat-Marwick
- Directeur de Projet / Consultant
1992 - 1996
Projets :
• ELF (Pétrole) : Mise en place du progiciel TOPAS 2+ (gestion commerciale, logistique, comptabilité clients) ; coordination des équipes françaises et anglaises (35 pers., 1,5 an, budget 2,5 Mo €)
• APB (Editeur de progiciels bancaires) : Implémentation du progiciel APPLIBANQUE
Audits & Recommandations :
• Kaysesberg (Industrie) : Mise en place du pilotage d'un projet SAP R3
• France Telecom (Communication) : Choix d'un progiciel de gestion de projets/affaires
• CGLV-SICASOV (Recherche agricole) : Audit sécurité et organisation du Système d’Informations
• IBM (Assurance et caisse de retraite) : Audit du progiciel de gestion des caisses de retraite et de prévoyance WHIPPET et de son éditeur
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COMELOG
- Directeur de Projet / Consultant
1989 - 1992
Secteurs / Clients :
• Banque : National Westminster Bank, Paribas Suisse SA
• Production : IBM, Flakt Entreprise, Seraic
• Industrie Pétrolière : TOTAL TRD, Trapil
• BTP : Edival
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Kindle Ltd & COPS Ltd (Ireland)
- Chef de Projet
1985 - 1988
Secteurs / Fonctions :
• Banque : Responsable développement des modules de prêts des progiciels Thriftmaster et Bankmaster
• Distribution : Développement et maintenance du progiciel Disman
• Finance : Migration d’applications comptables
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Answare & Capgemini (SSII)
- Analyste Programmeur / Chef de Projet
1977 - 1984
Secteurs / Clients :
• Banque/Assurance : Casden-BP, Groupe Drouot - AXA
• Production : Flakt Entreprise, Thomson-CSF/Thales
• Transport : SNCF
