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Denis MORIN

MONTAUBAN-DE-LUCHON

En résumé

Je passe de plus en plus de temps à organiser et animer des réunions de groupe, où la créativité et les émotions sont les bienvenues, basées sur l'approche Processwork. Cela me plait e plus en plus.
J'ai vu dans différents contextes que cette exploration collective de situations complexes a des impacts très puissants. Je pense qu'elle pourrait être utilisée dans de nombreux cas, y compris dans des situations conflictuelles et je souhaite la développer davantage, avec mes collègues Processworkers.
Lorsque c'est nécessaire, j'utilise également "Inner Relationship Focusing", "Clean language" et "Power of 6" pour des séances de coaching individuel.

En tant que business coach, je travaille notamment pour plusieurs start-up européennes, car je suis l'un des coachs du programme SME Instrument (aujourd'hui European Innovation Council). J'utilise mes compétences en coaching et notamment la méthode Processwork pour faire face à des situations critiques.

Mes interventions combinent des processus linéaires et non linéaires et sont basées sur une attention particulière, la clarification des objectifs, le transfert de savoir-faire ainsi que le plaisir lié au travail d'équipe.

Mon parcours professionnel précédent en quelques mots :
- > Ecole des Mines de Paris et DESS daménagement et durbanisme à Sciences Po Paris.
- > Ingénieur détudes dans une entreprise de construction de canalisations (Bonna).
- > Ingénieur conseil au sein dune société travaillant dans le domaine de la protection de lenvironnement : Safege ingénieur conseil. Pendant 9 ans, pour le compte de clients publics et privés, jai diagnostiqué des problèmes, conçu des solutions et suivi leur réalisation dans des contextes extrêmement variés tant sur le plan technique (assainissement, eau potable, écologie) que sur le plan géographique (Afrique, Asie, Europe).
- > Responsable commercial Amérique Latine pour Degrémont, le groupe français leader en ingénierie du traitement deau pour lequel jai négocié des contrats en Amérique Latine pour de grandes métropoles,
- > Directeur du département BOT (Partenariats Public Privé) de Degrémont. Création et développement de cette nouvelle activité intégrant le financement, la construction et lexploitation dinfrastructures de transport et traitement des eaux. Ce fut loccasion de mettre en oeuvre un nouveau type de partenariat public/privé avec la participation d'autres filiales du groupe SUEZ. Ces responsabilités mont amené à gérer des projets complexes avec des équipes pluridisciplinaires dans un contexte international.
- > Secrétaire Général de la plus grosse entité opérationnelle de Degrémont (Business Line Europe). Au delà de mes responsabilités opérationnelles (contrôle de gestion et animation du Comité exécutif), cela m'a permis de créér et d'animer deux groupes de travail européens, l'un pour le développement des services en Europe et l'autre pour la mise en réseau dentités européennes indépendantes.

Mes compétences :
Facilitation d'Open Forums
Gestion de conflits
Partenariat public privé
Développement international
Accompagnement
Marketing
Aménagement du territoire
Environnement
Contrat de partenariat
Financement de projet
Conduite du changement
Conseil
Financement de l'innovation
Innovation
Gestion de projet
Coaching

Entreprises

  • Conseil en aménagement du territoire et environnement - Consultant indépendant

    2004 - maintenant En tant que consultant indépendant, je mets au service des entreprises et des collectivités mes compétences dans le secteur de l'environnement et de l'aménagement du territoire, et en particulier mon expertise des partenariats public/privé et du développement d'activités internationales et de l'innovation.
    Ma méthode est basée sur une écoute attentive, la clarification des objectifs, le transfert de savoir-faire, l’exploitation optimale des compétences existantes et le plaisir du travail en équipe. J'utilise en particulier le "Processwork" pour explorer collectivement les différents aspects d'une situation afin que la solution mise en place soit durable.
    Quelques missions récentes :
    - Mission de 18 mois pour le compte des Voies Navigables de France, liée au projet de canal Seine-Nord Europe (3,5 Md €). supervision des études économiques, pilotage de l'évaluation préalable du PPP envisagé et recherche de financements européens.
    - Mission de management de transition auprès d'ARIA Technologies, une PME spécialisée dans le domaine de l'environnement atmosphérique ayant dans un premier temps abouti à la reprise de cette société par ses dirigeants. La méthode "Appreciative Inquiry" utlisée a permis de définir un nouveau projet d'entreprise et de remotiver les salariés en mettant en place une nouvelle organisation par projets.(mission en cours)
    - Mission d'assistance à Voies Navigables de France pour l'évaluation préalable d'un projet de reconstruction d'une trentaine de barrages manuels et l'installation de microcentrales (300 M€).
    - Accompagnement d'une équipe de Safege Ingénieurs Conseils pour une mission de conseil auprès de la Commission Européenne (DevCo) portant sur l'utilisation de contrats DBO (Design-Build Operate) dans le cadre de la réalisation d'infrastructures.
    - Organisation de 3 Open Forums liés à 3 projets d'aménagement conflictuels. Ces Open Forums sont basés sur la méthode de concertation "Process Work" dans le cadre d'un projet d'innovation de la "Climate-KIC".
  • Degrémont (Groupe Suez) - Secrétaire Général

    2003 - 2004 Début 2003, j'ai été nommé Secrétaire Général de la plus grosse entité opérationnelle de Degrémont (la Business Line Europe). Au delà de mes responsabilités opérationnelles (contrôle de gestion et animation du Comité exécutif), ce fut l'occasion de créér et d'animer deux groupes de travail européens, l'un pour le développement des services en Europe et l'autre pour la mise en réseau d’entités européennes indépendantes.
  • Degrémont (groupe Suez) - Directeur du département BOT

    Paris La Défense 1994 - 2003 Degrémont est le leader mondial en ingénierie du traitement des eaux et fait partie du groupe Suez.
    J'ai créé et dirigé le département BOT pendant 9 ans. J'ai développé l'activité de Degrémont dans le domaine des partenariats publics/privés, impliquant le financement, la construction et l'exploitation de stations de traitement d'eau pour le compte de clients publics ou d'entreprises privées.
    600 millions de Dollars US ont été investis dans une dizaine de projets au Mexique, en Colombie, en Slovénie, au Royaume Uni et en Jordanie. Le chiffre d'affaires des sociétés de projet créées et controlées par Degrémont pendant cette période a dépassé 100 millions de Dollars US par an.
    Les financements mis en place impliquent les organismes multi-latéraux (BERD, BID), les banques internationales et les organismes financiers locaux.

Formations

  • Ecole Française De Processwork

    Lyons-La-Forêt 2010 - 2014 Facilitateur

    Cette formation m'a appris à animer des réunions de groupes de tailles variables , de quelques personnes à plusieurs dizaines de personnes, en facilitant les échanges entre les participants. J'interviens régulièrement depuis cette date au sein des entreprises et des open forums en faisant prendre conscience au groupe de sa diversité et des processus qui l'animent. Le groupe apprend de ce fait à mi
  • Ecole Des Mines

    Paris 1975 - 1978

Réseau

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