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Denis NEGRI

LYON

Résultats examens 2026

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En résumé

Mes compétences :
Achat
Cost Management
Finance
International
International Sourcing
Management
Optimisation
Optimisation processus
Polyvalent
Projet international
Sourcing

Entreprises

  • Laboratoires Bailleul International S.A. - Directeur Supply Chain

    2014 - maintenant Faire passer la Supply Chain d'un contrainte à un avantage concurrentiel.
    - Faire de la satisfaction client la préoccupation de l'ensemble de l'équipe
    - Définir, Mettre en oeuvre, suivre et optimiser la politique globale Supply Chain du Groupe (Achat/Approvisionnement, Production, Gestion de stocks, ERP)
    - Mettre en place l'organisation permettant l'atteinte des objectifs fixés.
    - Optimiser la chaine de valeur complète.

  • Laboratoire Bailleul International - Process and Project Manager

    2012 - 2014

  • ALDES - Chef de projet Industriel

    Vénissieux 2011 - 2012 - Pilotage et suivi de projets d'industrialisation de produits nouveaux ou existants à l'international, pour atteindre les objectifs de coûts, qualité, prestations et délai. (Transfert d’activité en Chine pour réduction des coûts d’environ-30% sur le marché local).
    - Mise en œuvre de plans d’actions pour l’atteinte des objectifs et coordination des différents sites (principalement Canada, Chine et France).
    - Formalisation du cahier des charges produit.
    - Mise en place d’indicateurs de suivi et de pilotage communs aux différents interlocuteurs.
    - Définition du process de fabrication, dimensionnement des moyens de fabrication et de contrôle (Mise en place d’une ligne de fabrication en chine de 4 à 6 postes).

  • ALDES - Responsable D'Atelier

    Vénissieux 2010 - 2010 - Management d’un atelier de production (25 personnes).
    - Pilotage de la charge/capacité pour atteindre objectif coût/délai
    - Amélioration des conditions de travail, et optimisations ressources.

  • ALDES - Lead Buyer

    Vénissieux 2006 - 2010 Gestion d’un portefeuille d’achat de 15M€.
    Mise en place d’action de réduction de coût (-3%/an).
    Réduction du panel fournisseur de 20%.
    Ecriture et pilotage des stratégies groupes sur les familles achats (Sous traitance mécanique, emboutissage, emballage, matériaux réfractaires, accessoires négoces, quincaillerie).
    Sourcing pays à meilleurs coûts (Chine / Europe de l’est), make or buy, chef de projet sur transfert d’activités.
    « Key user » SAP pour le module MM. Optimisation de l’utilisation de l’outil et mise en place des processus achats.

  • Volvo - Economic Support

    Saint Priest 2003 - 2006 Fabriquant de camions sous les marques Renault Trucks, Volvo trucks et Mack (EU).
    Basé chez Renault trucks à lyon, j'avais pour mission le pilotage des projets par les coputs, les estimations de coût de revient et d'investissement des projets et des gammes actuelles, et la mise en place d'action de réduction de coûts.

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