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Denis RABEAU

titchfield fareham

En résumé

Plus de 30 ans d’expérience en management se traduisant par l’amélioration de Centres de Profit et d’organisations internationales dans les secteurs de l’Aéronautique, de l’Automobile et dans diverses industries.

Domaines d’expertise :
• Amélioration des résultats opérationnels & financiers pour pérenniser la croissance
• A l’écoute des clients et du marché pour la prise en compte des décisions d’orientations stratégiques
• Gestion d’équipes d’unités de production/centres de profit
• Gestion de projets dans des environnements multiculturels et dans des organisations matricielles
• Adaptation de l'organisation et de la structure en fonction de l'évolution de l'activité (croissance ou restructuration)
• Négociations commerciales, juridiques et sociales. Connaissance des législations sociales et comptables
• Développement et gestion des nouveaux investissements (bâtiments et équipements)
• Elaboration et mise en œuvre de plans stratégiques, prévisions et budgets annuels
• Reporting à la Direction Générale

Mes compétences :
Management d'équipes

Entreprises

  • EATON Aerospace - Directeur Compte Stratégique Groupe Airbus

    titchfield fareham 2013 - 2016 Responsable de l’activité d’Eaton Aerospace pour l’un de ses plus importants clients Airbus Group. Gestion de la santé du compte au niveau des différents programmes ainsi que du développement et de l'exécution de la stratégie de croissance.
    Gestion du tableau de bord mensuel dans le but de prioriser les actions des différents Sites d’Eaton Aerospace au niveau mondial.
    Responsable de la croissance du client Airbus Group et de la gestion du déploiement de l'activité de développement en particulier au niveau des nouveaux produits et technologies.
    Développer les relations au niveau exécutif, et agir comme la « voix du client ». Coordonner la résolution des problèmes et les escalader aussi bien en interne que chez les clients.
    Avoir une compréhension du client, y compris son orientation stratégique, les menaces, les défis et les opportunités.
    Fournir une veille concurrentielle des concurrents.

  • EATON SAS - Directeur de Site

    1999 - 2013 Responsable d’un centre de profit (ventes et résultats) incluant la vente et la production de produits & systèmes Eaton Aerospace transport de fluides (Fluid Conveyance) pour le marché aéronautique français et européen
    Déploiement d’un plan de redressement et amélioration des résultats opérationnels et financiers suite au regroupement des deux Sites
    Définition d’une stratégie et mise en œuvre d’actions de progrès orientées sur l’augmentation des marges, l’amélioration de la productivité, la baisse des coûts, le développement de nouveaux marchés rentables
    Développement des ventes, amélioration de la confiance des clients, optimisation des procédés de production et administratif en s’appuyant sur le déploiement des outils Lean et l’implication de l’équipe en place
    Les résultats financiers sont devenus positifs après avoir été négatifs, les ventes ont augmenté au-delà de la croissance du marché

  • Comptoir Général du Ressort (CGR) - Directeur de Site

    1993 - 1999 Centre de Profit pour la production en fort volume de ressorts à froid:
    Augmentation de plus de 50% des ventes et profits de l’unité grâce à une forte implication auprès des clients
    Prise en compte des impératifs et attentes du secteur automobile (60% de l’activité), amélioration continue, qualité des produits et services, respect des délais de livraison
    Mise en place d’un Business Plan sur 3 ans avec implication du Comité de Direction
    Déploiement du Management de la Qualité Totale en impliquant le personnel à travers l’utilisation d’outils tels que 5S, TPM, PDCA, SMED, Taguchi, etc.….

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