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Denny MANSART

Paris

En résumé

Fort d'une expérience managériale de plus de 12 ans en informatique (infrastructure, développement et support) ainsi que dans le domaine des opérations dans la banque d'investissement et de financement, je suis spécialisé dans le design et l'implémentation de programmes de transformation multi-culturels à grande envergure internationale via la culture du Lean Management.

Mon expertise dans ce domaine se décompose en 4 piliers majeurs:
- La connaissance de la culture du Lean Management
- Le développement managérial et le leadership associé
- L'implémentation de l'amélioration continue
- La satisfaction cliente via la satisfaction des employés

A ce jour j'ai mené et accompagné cette gestion du changement client à travers l’Asie et l’Europe sur plus de 1500 personnes avec une efficacité et performance de 22%

Mes compétences :
Gestion de projet
Lean Management
Conseil
ITIL
Informatique
Organisation
Gouvernance
Encadrement
Coach
Optimisation

Entreprises

  • JPMorgan Chase - Transformation Leader in Lean Management for Operations

    Paris 2012 - maintenant

  • Société Générale Corporate and Investment Banking - Transformation Leader in Lean Management for IT

    PARIS 2010 - 2012 Missions : (3 équipes offshores)
    Définir, implémenter, développer et diriger la transformation des équipes locales
    Mettre en place et assurer la présence d’une culture d’amélioration continue
    Développer une culture de la performance à travers l’ensemble des lignes hiérarchiques
    Résultats à ce jour :
    500 personnes transformées dont 60 managers. Augmentation de 22% de l’efficacité opérationnelle des services transformés.

  • Société Générale Corporate and Investment Banking - Head of Transversal Services Management

    PARIS 2010 - 2010 Mission : (4 équipes)
    Accompagner la transformation des équipes de production et pré-production
    Résultats :
    Coordination et pilotage des services fournis en Offshore
    Création et déploiement d’un catalogue de services afin de maitriser les coûts.
    Implémentation de solutions de sourcings (Offshore, ATG, Forfait) afin de rationaliser le cout journalier à 450 € à travers l’ensemble des équipes
    Mise en place de la culture d’amélioration continue suite à la transformation

  • Société Générale Corporate and Investment Banking - Head of Architecture & Operations of Production

    PARIS 2005 - 2010 Mission :
    Définir, implémenter, et développer les équipes d’architecture et de production
    Résultats :
    Création de 5 équipes (production, intégration et outils)
    Mise en place et suivi du Release Management sur 150 applications
    Création et suivi du centre offshore des activités niveau 0 et 1
    Mise en place de normes de continuité et de disponibilité sur 30 applications globales
    Contribution à la mise en place de la sécurité opérationnelle sur Fighting Back (Kerviel)

  • Société Générale Corporate and Investment Banking - Infrastructure Desktop Technical Manager

    PARIS 2002 - 2005 Mission :
    Créer et développer une équipes poste de travail pour l’informatique.
    Résultats :
    Création de 2 équipes de support composées de 8 et 4 personnes
    Mise en place d’un outil de gestion des tickets afin de renforcer la gestion des incidents et des demandes.
    Effectuer la migration Windows XP sur 1700 postes de travail.

  • Société Générale Corporate and Investment Banking - Infrastructure System Internet Engineer (THALES IS)

    PARIS 2000 - 2002

  • Société Générale Corporate and Investment Banking - Infrastructure Desktop Engineer (THALES IS)

    PARIS 1999 - 2000

  • BNP Paribas - Cofica / Cetelem - Infrastructure Desktop Engineer (ABP)

    1996 - 1999

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