Dhahbi BRAHIM

En résumé

Entreprises

• FELL EUROPE / ACSIO : Societé de conseil

  maintenant

• Société Générale -  PMO

  PARIS 2013 - maintenant Construction budgétaire et consolidation des contributions
  Suivi des engagements de dépenses du projet
  Rédaction des supports de comité de pilotage : collecte des acquis, faits marquants, prochaines étapes et décisions attendues
  Animation des comités de pilotage et rédaction des CR
  Production de TDB, KPI et reportings budgétaires du projet
  Elaboration de dossier projet, devis de réalisation, Plan de Management Projet, RACI…
  Mise en place et suivi du plan d’action du projet
  Suivi des risques projet et des actions de couverture
  Planification et suivi des plans de charges et ressources du projet : accompagnement dans la mise en place de la stratégie de sourcing sur le projet
  Calcul et suivi des taux journaliers moyens (P2I)
  Calcul et analyse des écarts
  Assurer la coordination transverse ainsi que la communication sur du projet
  

• Société Générale - Consulatnt PMO - appui au pilotage budgétaire

  PARIS 2011 - 2012 Mission I : PMO projets & maintenances
  -Suivi et contrôle des l’ensemble des coûts des applications et des projets (15 000 JH/an – 20 applications, 6 projets)
  -Construction budgétaires projets et maintenances et suivi des effectifs
  -Actualisation budgétaires : Ré-estimé Run & Change
  -Automatisation des outils de planification et de reporting budgétaire du département (Excel)
  -Consolidation des consommés et des restes à faire des projets
  -Préparation et participation aux comités projets
  -Organisation et animation de réunions avec les responsables de domaines : présentation graphiques des consommés et des restes à faire, analyse des écarts, remontée des alertes et proposition d’actions correctives
  -Production de reportings financiers et KPI (TJM Offshore, TJM NearShore, TJM Paris, % de consommation des budgets alloués)
  
  Mission II : Appui au pilotage du département Référentiels
  -Capitalisation sur les projets : calcul d’abaques et comparaison par rapport aux standards de l’activité banking de la Société Générale
  -Calcul du ROI du centre de services (Offshore Bangalore) : consolidation des couts de formation, frais de déplacements, pilotage et coordination depuis Paris
  -Coordination des responsables de domaines pour la surveillance permanente du département
  
  

• Pôle Emploi - Consultant senior Manager Appui au pilotage budgétaire SI

  Paris 2007 - 2011 Mise en place d’un réseau contrôle de gestion opérationnel
  Conception et déploiement des outils de suivi budgétaire
  Rédaction de process et méthodes
  Animation et supervision (4 contrôleurs)
  Mise en place et supervision d’un contrôle de gestion centrale
  Elaboration du dialogue de performance et construction du budget d'une direction MOE(40M€)
  Consolidation, arbitrages et installation budgétaires
  Actualisations budgétaires (projets et maintenances) et sécurisation des atterrissages budgétaires
  Suivi des engagements de dépenses
  Mise en place et production de Reportings financiers destinés aux départements, à la direction et au secrétariat général de la DGA-SI
  Participation au déploiement d’outils de suivi budgétaire et de dialogue de performance
  Optimisation l’utilisation des outils de planification et de gouvernance du plan projet
  S’assurer de la pertinence et de l’efficacité du suivi administratif au sein de la direction : suivi des commandes, PV de réception, gestion des ressources...etc.
  Accompagnement Audit coûts des centres de services
  Accompagnement dans la définition de la stratégie de sourcing de la direction
  
  Comptabilité Analytique : Méthode ABC
  Paramétrage, définition des activités et tables de correspondance
  Déploiement et mise en place de l’outil
  Analyse, ajustements et présentation des coûts de la direction par activité
  Mise à jour de la table de correspondance UO/Activité ABC

• NEUF CEGETEL - Contrôleur de gestion commercial

  Boulogne-Billancourt 2006 - 2006 Analyse et reconstruction du CA
  Réalisation de tâches de clôtures mensuelles du CA
  Travaux de reporting mensuel (P&L) : analyse de la variation mensuelle du CA data : constatation des écarts et recherche des causes et des actions correctives
  Réalisation de reporting semestriel pour la BU grands comptes

• ORANGE FRANCE - Contrôleur de gestion coûts fixes et relation client

  2006 - 2007 Clôture mensuelle des coûts fixes Direction Marché Entreprises (DME)
  Production de différents reportings DME : Par direction, Par activité, à destination de France Télécom et Opérations France
  Suivi budgétaire et contrôle des engagements de dépenses
  Constructions et actualisations budgétaires
  Revu de gestion, liaison et soutien entre opérationnels et finance en général : Explication des comptes, aide au déblocage des factures et à la constitution des demandes d’achat, rappel des règles de procédures comptables et de gestion…etc.

Formations

• Institut D'Administatrion Des Entreprises De L'Université Jean Monnet (Saint Etienne)

  Saint Etienne 2005 - 2006 Master II professionnel Comptabilité Contrôle - option contrôle de gestion et audit opérationnel

• Institut D'Administarion Des Entreprises MSTCF (Besancon)

  Besancon 2003 - 2005 Maîtise en Sciences et Techniques Comptables et Financières(MSTCF)
  
  MSTCF

Réseau

• Amaury DE L'ESTOILE

• Frédéric DOS SANTOS

• Gilles DUTEIL

• Gwenael NOUET

• Laurence BOUTERSKY

• Mehdi KOUATI

• Patrice PENJON

• Rodrigues CÉDRIC

• Sandrine PAUMIER

• Vincent ALLAIN