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Didier BONNEAU

Paris

En résumé

Directeur Financier à l’écoute de l’entreprise et acteur clé de son développement :
. Etablir des plans stratégiques et structurer les activités en identifiant les services, risques et alternatives, y compris dans le cadre de changement de périmètre et à l'international
. Rationaliser et manager l’environnement financier d’entités décisionnaires et hétérogènes. Assurer un niveau de contrôle adéquat sur la triptyque performance/ risques/ Investissement responsable avec un haut niveau de transparence reconnue via des certifications
. Concevoir la comptabilité et le contrôle de gestion comme une fonction de conseil, d’aide à la décision et à la communication vis a vis des collaborateurs et des administrateurs paritaires et mutualistes
. Manager, fidéliser et faire grandir des collaborateurs directs dans un environnement multi disciplinaire (contrôleur de gestion, comptable, juriste, moyen généraux, acheteur, informaticien )


Mes principaux atouts
. Expérience dans différents secteurs d’activité : industrie, commerce et distribution dans la grande consommation, protection sociale et assurance
. Expérience internationale complète avec la gestion d’équipes en environnement multiculturel (Afrique, Asie, Amériques du Nord et du Sud, Europe)
. Réconcilie finance et éthique: prix de l'investissement responsable et de la transparence financière 2012
. Capacité à manager l’informatique, les services généraux centraux et locaux, un département immobilier, les achats, le juridique entreprise, et les relations humaines
. Communication directe et transparente, instaure un climat de confiance, avec des valeurs fortes
. Développe les hommes
. Anglais et néerlandais


Mes compétences :
Finance
Management
Anglais

Entreprises

  • Institut Pasteur de Lille - Secrétaire Général

    Paris 2015 - maintenant
  • Groupe IRCEM - Directeur comptable, fiscal et immobilier

    ROUBAIX 2014 - 2015 550 personnes, Chiffre d’affaire 1.5 milliards €, actifs gérés 1 milliards €

    Objectifs: contribuer par le biais de la fonction comptable, fiscale et immobilière à la valeur ajoutée de l’entreprise dans le contexte Solvabilité 2 et dans la perspective de développement organisationnel
  • Groupe Humanis - Directeur Finance Groupe

    2012 - 2014 6 700 personnes, Chiffre d’affaire 16 milliards €, actifs gérés 15 milliards €.

    Membre du comité de direction. Management d’une équipe de 120 personnes. Responsable de la comptabilité groupe et des Groupements d’Intérêt Economique du groupe, du contrôle de gestion groupe et des fonctions groupe, de la gestion d’actifs et des moyens de paiement, du département immobilier, du contrôle interne des fonctions groupe et de la filière finance au sein du groupe.

    Obtention du prix de l’investisseur responsable 2012 ainsi de celui de la transparence financière 2012
  • Groupe Vaubanhumanis - Directeur financier

    2005 - 2012 1700 personnes, chiffre d’affaire 3 milliards €, actifs gérés 3.5 milliards €

    Membre du comité de direction. Management d’une équipe de 110 personnes. Responsable de la comptabilité financière, du contrôle de gestion, de la gestion d’actifs, des services généraux centraux et de ceux du site de Lille, du département immobilier, des achats et du juridique entreprise.

    Mise en place d’un système de suivi de coût, de strict contrôle budgétaire et de gestion des risques des actifs selon les bonnes pratiques de marché

    Initier et manager l’évolution réglementaire de l’environnent avec Solvabilité 2 et de la fiscalisation des IP/mutuelles

    Etablissement de rapport de développement durable au sein de la Direction Financière

    Certification ISO 9001 de la trésorerie

    Revue de la fonction moyens généraux à l’aube des « bâtiments de demain »
  • Unilever Global Infrastructure Organisation et IT Organisation - Vice-Président Finance

    2000 - 2005 Unilever Global Infrastructure Organisation (GIO) et IT application 1999 – 02/2005
    VICE PRESIDENT FINANCE
    Organisation internationale responsable de la gestion de l’infrastructure informatique d’Unilever sur les 5 continents. Budget opérationnel infrastructure , applications, investissements 1 milliard €

    Management matriciel d’une équipe de 50 personnes à travers le monde

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