Menu

Didier CASANOVA

SAULXURES LES NANCY

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Saulxures-lès-Nancy ainsi que le résultat des européennes en Meurthe-et-Moselle.

En résumé

Didier Casanova, Ingénieur civil des Mines, parlant couramment anglais. Je suis un homme de terrain et de conduite du changement ayant 35 années d'expérience industrielle comme manager en contexte international.
J'apporte de fortes compétences en:
-management d'équipes et animation hiérarchique, que ce soit en production en continu, grandes séries, petites séries et travaux souterrains.
-amélioration continue et gestion du changement incluant l'utilisation d'outils du "lean Manufacturing" tels que Kaizen, 5S, SMED, TPM, 6 sigma (certifié Black Belt).
-exploitation minière souterraine.

Mes compétences :
Management d'équipes
Lean manufacturing
Manager
Black belt
Conduite du changement
Homme de terrain
6 sigma
TPM
Kaizen
5S

Entreprises

  • Salins - Directeur Mine

    2006 - maintenant Gestion quotidienne de la mine
    Préparation budget, mise en oeuvre et suivi
    Liaison avec la DREAL
    Définition de la stratégie, investissements

  • Kodak Industrie - Manager

    Maisons-Alfort 1989 - 2006 Didier CASANOVA
    Email : didier.casanova@wanadoo.fr

    Anglais Courant (4 ans chez Kodak Ltd U.K.)

    EXPERIENCE PROFESSIONNELLE

    KODAK INDUSTRIE
    Depuis Avril 2005: Moteur Lean Manufacturing à Chalon/Saône.
    Responsable de l'implantation du Toyota Production System: formation du personnel aux différents outils du TPS; généralisation de l'approche Kaizen , Travail de référence, Jidoka, 5S, PDCA, GEMBA.

    Juin 2003 -Mars 2005: Directeur technique de l'usine d'Annesley (GB, 500 personnes):
    Optimisation des ressources (90 pers. en 2003) en développant la flexibilité: -20% en 1an.
    Préparation et Gestion des budgets maintenance et investissement : 5M€ par an
    Fiabilisation des équipements basée sur la méthode RCM et la maîtrise du process.
    Préparation fermeture du site: licenciements et vente équipements.

    Déc. 1999 - Mai 2003 Chef du Département Melting-Maintenance à Chalon/Saône:
    120 personnes en 5x8, 7jours; 35 personnes en journée ; 10 collaborateurs en direct.
    Responsable du projet d'adaptation au futur: + 30% d'activité en 2003 à effectif constant sans investissement par simplification du flux et maîtrise du process.

    Oct. 1998 - Nov. 1999 Responsable Industriel Finition Papier à Chalon/Saône. :
    Animation du plan d'amélioration des performances: augmentation efficacité de l'équipement clé de 55% à 70%.
    Stratégie moyen et long terme: chargement usines européennes.

    Avril 1997 - Sept. 1998 Chef de projet détaché auprès de l'usine de Harrow (GB):
    Réduction des malfaçons: gain réalisé = 3 M€/an.
    Organisation et animation du benchmarking entre les 2 usines européennes.

    Déc. 1991 - Mars 1997 Responsable des opérations Finition Papier à Chalon/Saône:
    Management du personnel et de la production: 160 personnes en 3*8, 5j; mise en place de modules autonomes; production x 3 à effectif constant et sans investissement.
    Animation des Programmes d'amélioration de la compétitivité: TPM, SMED, 5S.
    Chef de projet pour la certification MRPII et ISO 9002.

    Juin 1989 - Nov. 1991 Responsable production Film amateur à Chalon/Saône.
    Organisation et montée en puissance de l'atelier.
    Embauche et formation de 100 opérateurs.


    1999 Certification Practitioner Black Belt (Méthodologie 6 Sigma)
    2000 Conférencier IRR

  • Mines de Potasse d'Alsace - Ingénieur fond

    1980 - 1988
    1985 - 1988 Responsable secteur fond Mine Amélie
    1984 - 1985 Ingénieur sécurité fond Mines de potasse d'Alsace
    1980 - 1983 Ingénieur d'exploitation fond Mine Théodore

Formations

Réseau

Annuaire des membres :