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Didier CHANEL

Paris

En résumé

Management, Maintenance, Laminage, Organisation, Production.

Mes compétences :
Management
Organisation
Maintenance
Ordonnancement
Grand Travaux de maintenance
Production

Entreprises

  • Solvay - Responsable Maintenance

    Paris 2008 - maintenant Responsable maintenance chargé de la réorganisation et de la ré-internalisation des savoirs et de la mise en place du LEAN maintenance.
    Forte implication dans le réseau Maintenance SOLVAY.

     Mise en place du LEAN sur un service de maintenance
     Ré-internalisation d'un atelier de maintenance
     Ré-internalisation de la maintenance des machines stratégiques
     Auditer, définir et mettre en place les fonctions de la maintenance.
     Élaboration et suivi des budgets.
     Participation au processus achat.
     Définir et mettre en place la fonction ordonnancement.
     Mettre en place une structure « méthodes ».
     Rationnaliser les relations avec les entreprises partenaires.
     Gestion des travaux d’arrêt (budget > 7000 k€)
     Gestion des projets d’investissement.
     Rationalisation des rechanges.

    Réalisation en cours :
    Mise en place LEAN maintenance.
    Organisation du retour d'un atelier de réalisation de maintenance.
    Organisation du retour de la gestion des machines stratégiques (Compresseurs, turbo-machines ...)
    Organisation d'une équipe de maintenance avec la création des fonctions de base de la maintenance, la réorganisation des équipes et la création des indicateurs de suivi du service.
    Mise en place de la fonction ordonnancement et méthode.
    Création et mise en place DMAIC/LEAN dédié maintenance.
    Suivi des performances des équipements.
    Préparation et réalisation de grands arrêts.

  • Alcan - Specialty Sheet - Neuf-Brisach - Responsable Maintenace / Production

    2000 - 2008 Responsable maintenance et fabrication chargé de la performance globale d’un secteur de finition comprenant un laminoir finisseur, deux cisailles de finition et leurs annexes. En collaboration avec une équipe de 6 techniciens nos missions sont le pilotage de la performance sécurité, qualité et productivité ainsi que la gestion des coûts de production des outils et le suivi des investissements. S’y adjoint le pilotage de la performance des équipes de production et maintenance soit 25 personnes.
    Responsable Maintenance chargé de la performance maintenance d’un secteur de finition.

    Principales réalisations:
    Augmentation de la productivité de 15 % en 3 ans
    Diminution du taux de pannes de 10% en 3 ans

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