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Didier FADIN

Vétrigne

En résumé

Apres une première experience comme ingénieur développement , j'ai assumé les responsabilités de directeur d'usine aupres d'equipementiers automobiles ou aeronautiques , ce qui m'a permis de developper mes competences de gestion et de management .
rompu au fonctionnement opérationnel , j'ai toujours piloté mes site dans un contexte d'amélioration afin de les amener vers l'excellence .

Mes compétences :
ISO 14001 Standard
SAP
ISO 900X Standard
C Programming Language
Six Sigma
EPSILON
Audit
Plan d actions
Gestion de la production
Responsabilité p&L

Entreprises

  • Toptech - Responsable implantation

    Vétrigne 2019 - maintenant

  • technoplast - Directeur de site

    2016 - 2018

  • RLD - Directeur d'unité

    MONTROUGE 2013 - 2014 : directeur d'unité RLD (régie linge développement)
    compétences : Mission : assurer la prestation de service linge auprès de clients hotel/rest- santé-industries

    - Compte de résultats * 6 mois responsable du site de périgueux et 3 mois du site de colmar

    (P&L) o Responsabilité opérationnelle et commerciale

    - Responsabilités o Amélioration de flux - mise en place de KPI partagés

    - Amélioration continue o Notion de service - Assurer une « bonne saison » client.

  • Trelleborg sealing solutions - Operationnal manager

    2006 - 2012 pilotage et améliioration des performances du site ( 100 pers)
    fabrication de solutions d'etanchéité à base de pièces caoutchouc et plastique ( PTFE )
    haut niveau de qualité requit - applications à 80% aéronautiques.
    améliorations des autres KPI du site , e, particulier ceux liés à la livraison.
    respect des accréditations du site ( ISO - EN - PART 21G - s@w ( safety at work)
    - EBIT +5% - OTD passe de 76% à 89% incidents qualité réduits de 20%

  • Trelleborg - Directeur d'usine

    Trelleborg 2006 - 2012 Industrialisation - 05/06- 07/12 : directeur d'usine TRELLEBORG SEALING SOLUTIONS (CONDE SUR
    investissements NOIREAU 14)
    - Budget - Business plan Mission : pilotage et amélioration dans le cadre d'un business model TSS ;
    - Reporting * CA : 7 M EUR - 90 personnes ;
    - Audits (ISO 9001- EN * Fabrication d'éléments d'étanchéité (joints C/C) aéronautique / industrie
    9100 - ISO TS 16949 - * Réduction de couts - outsourcing- changement ERP 2008 (Fourthshift)
    ISO 14001- * Respect amélioration des qualifications du site (ISO9001-EN9100-part21G-
    safety@work) ISO14001- S@W)
    - Représentants du * Amélioration des KPI (livraisons - qualité - efficience - sécurité)
    personnel (CE - Résultats : EBIT + 5% - OTD passe de 76 à 89% - cout MO passe de 47 à 42%
    CHSCT - accords - Incidents qualité réduit de 20%
    Négociations)

  • LISI AUTOMOTIVE - Directeur d'usine

    GRANDVILLARS 2002 - 2006 Environnement - 08/02 - 02/06 : directeur d'usine LISI AUTOMOTIVE FORMER (THIANT 59)
    dossier ICPE Mission : optimisation de la performance du site
    * CA : 20 M EUR - 130 personnes - Fabrication de fixations secteur automobile
    Mes points forts * Amélioration des flux - Productivité (objectif : 15 % de gains en 2 ans)
    * Démarche environnementale (ISO14001)
    - Homme de terrain Résultats : 5 % de gains première année, HSE, Taux livraisons passe de 88 à 96 % ;
    - Implication personnelle ;

  • Lisi automotive former - Directeur d'usine

    BELFORT Cedex 2002 - 2006 - responsable du site aupres d'un directeur de BU (140p - 20M€)
    - activité : fixations pour le secteur automobile ( écrous et entretoises )
    - opération de reduction de couts
    - réorganisation des flux ateliers / productivité

  • Mgi coutier - Directeur d'etablissement

    Champfromier 2001 - 2002 - responsable auprès du directeur de division des résultats du site ( 300p - 45 M€)
    - activité : systemes ouvrant pour le secteur automobile . assemblage de verrous , gaches , serrures , systemes lève vitre , etc ..
    - reduction de couts
    - integration nouveaux produits
    -

  • Espa - Directeur d'etablissement

    1994 - 2001 - responsable du site espa - brie comte robert ( 70p - 4.5 M€ )
    spécialisé dans les gaines de ventilation et manchons d'air pour le secteur aeronautique et durits techniques pour le gros oeuvre ( tp- armement-ferroviaire)
    - opération de reduction de cout
    - industrialisation d'un process au départ entierement artisanal .
    - delocalisation de toutes les activités et fermeture du site suite au rachat d'espa par hutchinson

  • ESPA - Directeur d'etablissement

    1988 - 1994 : Ingénieur développement chez PAULSTRA - (CHATEAUDUN 28)
    contrôle médecine du Mission : développement de pièces caoutchouc- métal pour l'automobile
    travail * développement projets complets (besoin client à production série)
    - Moto (balades - * utilisation AMDEC- SPC -plans d'expériences - résolution problèmes
    découvertes) Résultats : mise en série à temps - reconnaissance ateliers
    - Voile (petites
    traversées) 86 - 88 : Coopérant à l'ENSIAAC - Ecole Nationale Sup des Industries Agro - Alimentaires
    - Tennis de table(60) du CAMEROUN

  • Paulstra - Ingenieur developpement

    1988 - 1994 conception d'éléments antivibratoires pour le secteur automobile ; du CDC initial à la mise en série complete . ( art train av xantia et cale de train ar ; support moteur golf a3; support moteur 605 )

Formations

  • ENSAM

    Paris 1983 - 1986 INGENIEUR

    (option matériaux - PFE : projet composite à l'AEROSPATIALE les MUREAUX)

Réseau

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