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Didier HOFFMANN

PARIS

En résumé

Les dirigeants de TPE ont un vrai savoir faire technique, mais ne sont pas formés à la gestion quotidienne de leur entreprise.
C'est pour cette raison que les petites entreprises sont nombreuses à déposer leur bilan, que leurs dirigeants se rémunèrent souvent difficilement et au prix d'un très grand nombre d'heure de travail.

Ma mission : soutenir ces entrepreneurs en les accompagnant au quotidien pour leur permettre de mieux rentabiliser leur activité, de savoir où ils en sont et où ils vont et leur apporter davantage de sérénité dans leur travail quotidien.

Mes compétences :
Ressources humaines
Direction générale
Développement commercial
Marketing
Métallurgie
Business development
Industrie
Management

Entreprises

  • ACTIS TPE - Accélérateur de croissance, Réseau RIVALIS - Conseiller en gestion de TPE

    2015 - maintenant En partenariat avec le réseau RIVALIS, mon activité a pour but d'apporter un accompagnement aux dirigeants de TPE (- de 20 salariés) pour leur permettre de mieux valoriser leur savoir faire par une meilleure maitrise de leur rentabilité et de leur trésorerie.
    Pour cela nous nous appuyons sur une méthode et sur 2 éléments :

    - un progiciel spécifiquement développé dans ce but, depuis plus de 20 ans et qui permet, sur la base d'un diagnostic précis et d'un prévisionnel, d'analyser chaque devis pour s'assurer de sa rentabilité. C'est un outil complet, mais simple d'utilisation, qui permet également de piloter au quotidien sa trésorerie, de visualiser sa projection de résultat...
    - un conseiller, qui est un homme ou une femme expérimenté, spécifiquement formé et qui s'engage à paramétrer le progiciel, à former à son utilisation, à visiter une fois par mois chacun de ses clients pour faire le point sur le mois écoulé, l'écouter dans ses problématiques, et le conseiller sur les décisions qu'il doit prendre en fonction de la situation financière de l'entreprise. Il permet au dirigeant de se concentrer sur l'application de son savoir-faire technique et sur sa relation client.

    En résumé, ce concept vise à permettre aux dirigeants de répondre, à chaque instant, à 6 questions clés :

    * Où en suis-je aujourd'hui par rapport à mon prévisionnel ?
    * Quelle est ma projection de résultat à fin d'exercice ?
    * Mes devis sont-ils rentables ?
    * Suis-je payé par mes clients ?
    * Puis-je investir ?
    * Puis-je embaucher ?

    Les résultats de cette méthode d'accompagnement sont mesurés régulièrement. La dernière enquête (janvier 2014) montre que les utilisateurs :

    * ont augmenté en moyenne leur résultat de 40.000 €
    * ont augmenté leur rémunération de 8.000 € par an
    * ont investi (pour ceux qui ont investi, 59%) en moyenne 80.000 €
    * et ont procédé à l'embauche (pour ceux qui ont embauché, 54%) de 2,5 salariés en moyenne.

    Plus de 10.000 dirigeants nous font confiance.

    https://www.facebook.com/ACTIS-TPE-830043917115245/timeline/?ref=hl
  • LAPAUZE - GROUPAUTO, ALLIANCE AUTOMOTIVE GROUP - Directeur de Filiale

    2012 - 2015
  • GRUPO ROS CASARES - Directeur de la distribution France Nord

    2010 - 2012
  • ACIERS DURAND groupe DESCOURS & CABAUD - Directeur de Filiale

    1999 - 2010
  • DENY-FONTAINE groupe SECURIDEV - Chef de Produits Contrôle d'Accès Hotellerie

    1997 - 1999
  • ALM groupe AIR LIQUIDE - Commercial Tables d'opérations et Eclairages opératoires

    1994 - 1997

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