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Didier LEYS

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Dans le cadre de mes missions de management de transition ; je conseille et accompagne les entreprises dans leur problématique de stratégie, de mise en place ou d'optimisation des processus, de gestion de portefeuille projets. J’assure généralement la direction opérationnelle de service, de mission ou de projet dans le cadre des phases de transformation, de développement ou de fusion.

Manager expérimenté à forte adaptabilité, plus particulièrement dans l'univers de la "Santé"​, j’ai mené des projets d'envergure dans des missions d'optimisation de la performance, de mise en place ou de réorganisation d'activités de contrôle amont et aval (suivi des engagements et contrôle de gestion).

Homme de projet, j’ai mené à bien de nombreux projets tant humain qu'informatique avec des équipes pluridisciplinaires et multi sites. J’attache une importance forte à la formation et l'accompagnement des équipes afin qu'elles s'approprient le projet, les méthodes et les outils éventuels.

N'hésitez pas à me contacter sur leys.didier@solvos-conseil.fr ou au 07 63 22 62 52

Retrouvez moi sur LinkedIn : https://fr.linkedin.com/in/leysdidier

Mes compétences :
Direction générale
Assurance
Organisation
SEPA
Banque
TVA
Reglementation
Risque management
Management de transition
Tiers payant
Santé

Entreprises

  • Institution de Prévoyance - Direction Gestion institution de Prévoyance

    2015 - maintenant Institution de Prévoyance (Mission Management de Transitioon)
    Mise en place et Management de la Gestion d'une Institution de Prévoyance "en création"
    - Management Equipes
    - Mise en place des process et procédures
    Gestion de :
    - Contrats et vie des contrats (Adhésion, affiliation…)
    - Juridique - contractuel
    - Appel de cotisations – Encaissements - Pré Contentieux - Contentieux
    - Traitement et paiement des prestations « santé »
    - Traitement et paiement des prestations « Prévoyance » (Invalidité, Incapacité, décès)

  • SOLVOS Conseil - .

    2015 - maintenant Solvos Conseil (solvos-conseil.fr) accompagne la croissance des entreprises avec un savoir-faire particulier en s'appuyant sur une équipe pluridisciplinaire de consultants à hautes compétences.

    Les dirigeants de TPE / PME / ETI ne doivent pas croire que le conseil et l’accompagnement sont réservés aux grands groupes.
    Le Dirigeant qui vit à 100% son entreprise peut passer à côté d'éléments déterminants car être toujours dans l'action ne permet pas d'avoir de l'objectivité dans son management, sa gestion, le développement de sa société.

    (*) "Solvos" signifie "solution", "résolution" : ce sont les fondements de notre société dont l'objet est de vous apporter les bonnes solutions et de résoudre vos problèmes de manière durable.

    solvos-conseil.fr

  • COVEA GMF - Responsable "Contrôle de Gestion" et "Relations Fournisseurs"

    2014 - 2015 Direction opérationnelle des services Contrôle de Gestion et Relations Fournisseurs
    Au sein du GIE AGSI de COVEA, je suis en charge des activités suivantes :
    - Élaboration et suivi du Budget
    - Contrôle de Gestion
    -- Suivi des engagements et contrôle budgétaire, autorisation des engagements hors budget
    -- Définir et suivre l’Atterrissage budgétaire
    -- Relation avec les filiales
    - Comptabilité déléguée du GIE

    - Relation Fournisseurs - Procure to Pay
    -- Suivi, contrôle et validation des engagements budgétaires

    Juillet 2014 – Août 2014
    - Plan – budget
    -- Définir la simulation de l’Atterrissage budgétaire 2014 (début septembre)
    -- Définir la méthodologie de définition du Plan 2015
    -- Préparer le Budget 2015

  • COVEA GMF - Conseiller du DSI

    2014 - 2014 « Conseil auprès du DSI» (Mission de transition)

    Mission de réflexion et de conseil auprès du DSI.
    L’objet est de réfléchir et proposer des axes de réflexion et de travail suite aux effets conjugués de :
    • départs massifs à la retraite,
    • l’arrivée sur le marché des générations Y et C (Z)
    • l’évolution réglementaire

    Les questions posées sont les suivantes :

    • Modèle d’organisation et de management à l’horizon 2020 - 2025
    • Gestion des talents
    o Comment identifier, recruter et fidéliser les talents

  • Cegedim - Directeur des Centres de Gestion Tiers Payant chez CEGEDIM Assurances (MIssion d'optimisation)

    Boulogne-Billancourt 2013 - 2014 En tant que Directeur des Gestions du Tiers Payant (Mission de Management de Transition), j'étais en charge de la direction opérationnelle des centres de gestion des sociétés CETIP, SP Santé et iSanté du groupe CEGEDIM Assurances ainsi que du Conventionnement des Professionnels de Santé et j'encadrai une centaine de personnes.
    - Fusion et Réorganisation des centres de gestion
    - Optimisation des centres de gestion et réduction des couts de fonctionnement
    - Gestion de la trésorerie opérationnelle
    - Certification ISAE3402 (fiabilité du dispositif de contrôle interne)
    - Direction opérationnelle (100 personnes)

  • ALTRAN CIS - Senior Practice Manager

    Vélizy-Villacoublay 2009 - 2012 ALTRAN CIS
    Senior Practice Manager
    - Création et animation de la practice
    - Encadrement d'environ 90 cnjsultatns
    - Création des offres « Compliance & Risk Management »
    - Directeur de Recherche Altran Research (réglementaire)

    Plusieurs missions dont les missions suivantes pour leur « représentativité » :

    Maghrebia Assurances Tunis (Groupe Generali)
    Mission de scission Vie-Non Vie et création d’un Centre de Services Partagés

    AXA Assistance – Projets réglementaires
    - Direction de mission
    - SEPA - Direction de mission – 16 pays
    - VAT Package – Direction de mission – 4 pays

    BNPP Assurances – Fusion Fortis France
    Direction de projet – Délégué auprès du COMEX BNPP
    o Etude juridique, fiscal, social, légal, métier
    o Répartition des métiers dans les filiales de BNPP

  • FIRSTREAM - Directeur Général Adjoint

    2004 - 2005 Directeur Général de l'OFUP (Office Universitaire de Presse)
    - Délocalisation et réorganisation
    • Encadrement direct d'une équipe de 60 personnes dans les différentes directions régionales

  • LEYS Organisation - Management de transition - Gérant

    1998 - 2009 Gérant fondateur
    o Création du cabinet conseil et développement
    o Encadrement de consultants (4)
    o Différentes missions

    Quelques missions significatives

    GROUPAMA SA – MOAT - 2 ans
    • Création et mise en place en place de la Maitrise d’Ouvrage Transverse Groupe
    • Encadrement d'une équipe de 25 personnes
    o Trajectoire budgétaire sur 3 ans
    o Garantie des trajectoires et convergence vers les organisations cibles
    o Assistance aux directions Métiers
    o Gestion des projets transverses du Groupe
    • Direction « intérimaire » de la MOAT en attente d’un directeur

    QUALITEAM - Groupe VERSPIEREN – 1 an
    Création d’un gestionnaire pour compte de tiers en assurance
    • Encadrement d'une équipe de 60 personnes
    • Fusion de 2 entités et création de Qualiteam
    • Définition de l’organisation et des processus

    MACIF
    - Fusion des centres de Tiers Payant
    - Mise en place de la dématérialisation des documents

  • Logistique Directe - Gérant

    1993 - 1997 Société d emarketing directe et de logistique
    Gestion d‘opération de marketing direct
    • Gestion de clubs de fidélité (Accor, Mercure, DHL…)
    • Envoi – réception de mailing et coupons retour
    • Gestion d’opérations de fidélisation
    • Etudes - sondages

  • AZ Promotion (Groupe CPM) - Directeur Général Adjoint

    1989 - 1992 Promotion des ventes Animation en GMS - 1989 à 1993 – 6000 personnes
    Directeur Général

    • Reprise du management société en déficit
    • Réorganisation de la société
    • Réorganisation fondamentale de la société (choix commerciaux, plans sociaux…)
    • Réorganisation régionale
    • Croissance interne
    • Croissance externe
    • Création d’une nouvelle activité
    • Retour à l’équilibre financier
    • Cession à la demande des actionnaires

  • Banque Francaise Standard Chartered - Directeur Informatique

    1987 - 1989

  • SICRA - Directeur de travaux

    1984 - 1987 Responsable du bureau Études de prix et Méthodes
    Direction de l'ensemble des chantiers "Paris Nord" (nord de la Seine)
    • Encadrement et direction de nombreux chantiers de plusieurs dizaine de personnes chacun

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