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Didier MOIZANT

Paris

En résumé

La recherche d'une organisation solide, ce que l'on fait et comment on le réalise, a été le fils directeur de mon parcours au service du soutien des matériels dans l'armée de l'air.
En dehors des compétences développées sur le terrain, capacités d’analyse et de synthèse, management des hommes enrichi par l'expérience, fort leadership et sens des responsabilités, vous pouvez vous appuyer sur une personnalité forte et rassurante pour conduire l'activité d'un site industriel et accompagner le développement des colaborateurs.

Mes compétences :
Gestion de projet
Leadership
Assurance qualité
Relationnel
Maintenance
Chaine logistique
Synthèse
Analyse
Organisation du travail

Entreprises

  • Armée de l'Air - Chef des services techniques et responsable qualité

    Paris 2012 - 2015 Base aérienne en Corse
    Maintenir la disponibilité opérationnelle des matériels techniques et conduire la réforme du soutien, accompagner le développement de l'entreprise,
    Manager 4 unités de maintenance, 1 unité logistique. Gérer les compétences et formations de 200 salariés, gérer un budget technique,
    Piloter la qualité et conduire les audits de l'établissement.

  • Armée de l'Air - Expert logistique

    Paris 2010 - 2012 Tutelle de toutes les unités logistiques de l'armée de l'air, y compris hors métropole et OPEX, responsable de tous les processus de distribution des rechanges aéronautiques.
    Préparer la certification des unités logistiques (FRA 145) et le déploiement de nouveaux systèmes d'information logistique.

  • Armée de l'Air - Manager technique d'une flotte d'aéronefs

    Paris 2006 - 2010 Gestion d'une flotte de 60 avions de transport tactiques,

    Animer le traitement des faits techniques et la diffusion des directives de maintenance,
    Réaliser le reporting de la flotte et identifier les matériels critiques,
    Participer à l'élaboration des plans de charge maintenance.

  • Armée de l'Air - Conseil en soutien logistique

    Paris 2000 - 2003 En charge des aspects logistiques du soutien d'une flotte de 300 aéronefs.
    Assistance aux services de maintenance pour les questions d'ordre logistique : Organisation, procédure, satisfaction des commandes, reporting des flottes, (activité, disponibilité, pièce manquante, coût horaire de la maintenances et des prélèvements...).

  • Armée de l'Air - Direction de 3 services de maintenance aéronautique.

    Paris 1993 - 2003 Management d'équipes multidisciplinaire de mécaniciens variant de 30 à 80 salariés au sein de trois unités de maintenance et de mise en œuvre d'aéronefs de transport de la gamme des 50 tonnes (Transall) ou de flotte mixte (Transall et hélicoptères légers).
    Planification de l'activité technique et régénération des potentiels machines,
    Tenue du contrat opérationnel.

Formations

  • Ecole De L'Air

    Salon Air 1991 - 1993 Formation généraliste en construction aéronautique (Thermodynamique des fluides, propulsion, mécanique du vol, circuit hydraulique, résistance des matériaux, automatisme);
    Management.

  • IUT Bordeaux 1

    Gradignan 1980 - 1982 DUT

Réseau

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