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Didier PECQUET

Paris

Résultats examens 2026

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En résumé

Maîtrise et optimisation des flux logistiques. Conception, implantation de plateformes d'entreposage. Gestion et optimisation des plans de transports. Management de projets, gestion d'appel d'offre. Achat de prestation logistique et de transport.


Mes compétences :
Performance
Sport
Ressources humaines

Entreprises

  • AD'Missions - Organisation, management des opérations logistiques

    Paris 2013 - maintenant Accompagnement de projets, conseil en optimisation et amélioration des organisations, gestion de l'information, diagnostics des processus.
    Amélioration des processus transports et logistiques

  • Bosch Rexroth - Chef de projet logistique

    2011 - 2013 Suivi et optimisation de la plate-forme logistique confiée à un prestataire. Ré-organisation de l'ensemble du plan de transport.

  • AD'Missions - Consultant

    Paris 2009 - 2011 Accompagnement de projet de ré-organisation d'entrepôt , mission de diagnostics de processus pour un équipementier automobile.

  • Groupe LAURENT(42) - Directeur logistique

    2005 - 2009 Stratégie: Pilotage projets d'implantation de 10 plates-formes nationales
    Cross-dock: Conception du projet et déploiement- Rationnalisation du transport
    - Livraison biquotidienne de 80 points de vente réseau(25 tournées/24h)
    - Gain sur les coûts de transport
    - Amélioration du service client
    Sécurité: Réalisation d'un entrepôt sécurisé produits polluants- Politique Groupe Produits Dangereux
    Approvisionnement: Rationnalisation des flux fournisseurs(450 fournisseurs)
    Gestion opérationnelle: 10 plates-formes - 65 000 réfs - 15 000 lignes/jr
    Président CE/DP/CHSCT

  • N.Y.K Logistics-France(38) - Chef de projet Logistique

    2002 - 2004 Projet: Etude et implantation d'une plate-forme avancée(VALEO Démarreurs)
    - Livraison flux tendu 3*8 (EDI-fréquence navette 3h)
    - Agrément sous douane(entrepôt sous douane type"E" et "D"

    Stagiaire - Stage fin d'étude MASTER Transport & Logistique Industrielle et Commerciale
    Mission - Intégrer le progiciel de gestion d'entrepôts EXCEED - Budget :380KE

  • SOFFAC- Groupe ALVAREZ(42) - Responsable de site

    1997 - 2001 Sourcing: Gestion des approvisionnements(70% Asie,30% Europe)
    Production: Conditionnement et emballage produits(5 lignes-80 personnes en 2*8)
    Logistique: Fournisseur pilote GSA- nouveaux flux logistique plates-formes ( Auchan et Casino)
    Projet: Création et déploiement national MDD (Go sport)
    Délocalisation: Transfert du site-Fusiond'activité

  • PALLADIUM S.A(38) - Responsable Logistique

    1993 - 1997 Création: Mise en place du service logistique
    Organisation : Administration des ventes ( plans prévisionnels)
    Gestion opérationnelle: 2 entrepôts (15 000m²- 60à90 personnes - 10000 lignes/j)

  • REPETTO S.A(75) - Responsable Ordonnancement

    1989 - 1993 Création: Service ordonnancement(prévision-approvisionnement-planning fabrication)
    Projet: Informatique de gestion des stocks( réduction des stocks20%,tx de servcie 97%)

  • SERFLEX S.A(94) - Responsable Ordonnancement

    1986 - 1989 Gestion: service de 3 personnes - approvisionnement- planning
    Projet: Informatisation des calculs de besoins - MRP(baisse des en-cours production 20%)

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