Djames SYNTH

En résumé

Entreprises

• Mega Mall - General manager

  2007 - 2012 - élaboration d'une vision et d'un plan stratégique de positionnement du centre pour le développement de la société. +15.75% de C.A. Cerne et évalue les enjeux en générant du trafic, et en augmentant le C.A
  Planification et gestion des opérations :
  - Établir un plan opérationnel intégrant des buts et objectifs qui favorisent l'accomplissement des orientations stratégiques de l’entreprise.
  Planification et gestion des finances :
  - Collabore avec le PDG à la préparation du budget général de la société. A partir de sa vision, j’ai mis en place les tableaux de bord de suivi
  - Approuver des dépenses selon les pouvoirs qui m’ont été délégués par le PDG
  

• Compass Group - Directeur administratif et financier

  Châtillon 2001 - 2003 Directement rattaché au Directeur Général, en charge de la gestion administrative, comptable, financière, fiscale et budgétaire.​
  A ce titre, je suis intervenu sur les missions suivantes :
  - Le suivi des équilibres financiers : trésorerie, BFR etc.​
  - La mise en place des outils nécessaires au déroulement et au contrôle de l'activité
  - Le reporting et la gestion des tableaux de bord
  - L'élaboration, le suivi et la validation des budgets prévisionnels
  - La proposition de solutions fiscales
  - La communication des éléments nécessaires à la consolidation des comptes groupe

• france telecom - Responsable secteur

  2000 - 2001

• Foramac - Controleur de gestion

  1999 - 2000 Rattaché au DG, en charge de l'analyse de la performance.​ A ce titre, mes principales fonctions:
  - contrôle, analyse et projection de la marge
  - animation du processus de reporting et participation à la clôture
  - suivi de la rentabilité, analyse des résultats
  - chiffrage des opérations commerciales, évaluation des impacts financiers, contrôle de rfa

• Ferro Chemical's - Directeur financier

  1998 - 1999 Principales responsabilités:
  
  o En charge du contrôle financier et du budget pour l'établissement sous ma responsabilité
  
  o Responsable de l’exactitude des clôtures mensuelles, en partenariat avec l’équipe comptabilité
  
  o Garantit l’intégrité et l’intégralité des indicateurs clés opérationnels et financiers
  
  o Élabore les plans d’immobilisations
  
  o Collabore avec les responsables de site pour améliorer les résultats financiers et opérationnels et limiter les risques
  
  o Identifie les opportunités d’économies et implémente les améliorations de processus
  
  

• Africamer - Directeur general adjoint

  1994 - 1996 Rattaché au Directeur Général de la société j'ai été le garant de l’équilibre de la performance et du Développement.
  ma mission
  . le pilotage et le développement de l’ensemble des activités sur les plans opérationnels, commerciaux, financiers, sociaux et juridiques
  . la supervision des projets avec un rôle d’interface avec les différents partenaires
  . la mise en œuvre de la stratégie de pérennisation et de développement de la structure dans le respect de la politique et des objectifs
  . la Représentation de la structure auprès des Partenaires locaux (Administrations, Banques, Autorités locales) et des principaux Clients
  . l’Animation,

• Sodexho Alliance - Directeur achats

  Москва 1994 - 1996 en charge des achats, de la fidélisation des clients, du marketing de l’offre et du développement durable

• GECC Paul Ramos - Audit

  1988 - 1992

• Carrefour Proximité DR Nord - Acheteur

  ARMENTIERES 1982 - 1988 Assure les achats et optimise la négociation du portefeuille de produit dans le respect de la politique groupe sous le contrôle des acheteurs référents.
  - Garantit l'approvisionnement de ses familles de produits et le respect des cahiers des charges.
  - Suit la performance des fournisseurs et optimise la qualité des produits.
  - Garantit la disponibilité des assortiments des différentes enseignes.
  - Participe à l'élaboration de l'animation commerciale des enseignes pour lesquelles vous êtes missionnés.
  - Propose et gère les plans de ventes régionaux.
  - Garantit l'application et relaye les axes stratégiques des enseignes.
  - Propose et organise l'optimisation des méthodes de travail.

Formations

• IFG Institut Français De Gestion

  Paris 1994 - 1994 EXECUTIVE MBA

• CETFI Université Aix-Marseille III

  Aix En Provence 1988 - 1989 DESS

Réseau

• Christophe VIGROUX

• David ROHA

• Denis LUGAGNE-DELPON

• Denis MIGEON

• Didier MATHIS

• Dominique PHILIPPOT

• Eric Lionel DROT

• Iveline BREGAINT

• John CARPENTIER

• Stéphanie POUZARGUES