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Djamila JAKOBI

PARIS LA DEFENSE

En résumé

Capital Métier :
-Pilotage de l’activité logistique : Approvisionnement /Réception /Stockage/Expéditions : (entre 4000 et 7000 références dans des entrepôts jusqu'à 50 000 m2) : typologie produit : alimentaire et non alimentaire
-Conduite de projets supply chain : définition des besoins, rédaction des spécifications fonctionnelles, coordination des équipes informatiques, commerciales et logistiques, approvisionnements....etc...
- Optimisation des coûts (transport) : appel d'offre ; élaboration des cahiers des charges et contrats juridiques, audits transporteurs, mise en place de TB qualité ( KPI)
-Animation des relations prestataires logistiques et transporteurs : plans d'action et contrôle de la conformité : mesures correctives (élaboration de modes opératoires, process, audit, suivi qualité de service)
-Gestion du budget logistique et transport
-Gestion de stock et gestion des inventaires
-Utilisation d'outils bureautiques et de logiciels spécifiques à la logistique notamment: WMS -infolog

Capital managérial :
-Coordonner l'activité d'une équipe jusqu'à 12 personnes : recrutement, animation de sessions d'intégration des nouveaux arrivants, proposition de formations adéquates, évaluations de fin d'années, animation de réunions de service et de recadrage pour fixer les priorités et les objectifs.
-Management en transverse (jusqu'à 10 personnes) en pilotant la partie opérationnelle, fixer les priorités de travail ainsi que le contrôle des tâches.

Mes compétences :
Microsoft Word
Microsoft Visio
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel
IBM AS400 Hardware
Approvisionnement
Gestion de projet
Management
OPC (optimisation des tournées) – PTV LOXANE
GOLD –ALDATA
TOURCOMPANION (informatique embarquée) – MASTERNAU
WMS INFOLOG (gestion commerciale et entrepôt) – I
BO XI –SAP
Fleet Management
leur maintenance
Project Management
Route Planning
Warehouses
la maintenance
QlikView
C Programming Language
Functional Design > Functional Specification
Maximo
Microsoft Excel 2000
Microsoft Word 2000
SAP MM
SAP SD

Entreprises

  • SUEZ - Consultant AMOA

    PARIS LA DEFENSE 2018 - maintenant Consultant AMOA (application SI métier) SUEZ
    * Projet SOLID : Déploiement de l'application SOLID (gestion des tachygraphes numériques et analogiques pour le suivi des temps de conducteurs, la vitesse, et des infractions).
    Formations utilisateurs (élaboration des supports, mise à jour de la documentation...)
    Communication auprès des interlocuteurs métiers.

    * Référent sur les processus métiers : Winflotte (gestion de la flotte véhicules) (garant de l'adéquation entre les besoins exprimés par le métier et les solutions dans le SI.
    * Interlocuteur du métier pour les sujets transverses :Reporting (Qlickview) et Workflow (Microsoft Nintex)
    * Projet Maximo (EMAT) : outil de gestion de la flotte, des matériels et de leur maintenance (Participation aux ateliers avec le métier et la TMA (mode Agile); Support formation des utilisateurs
    recette .... )
  • Pilotage des flux transport sur - Responsable transport et logistique ECO-MOBILIER

    2017 - 2018 * Pilotage des flux transport sur la France et mise en œuvre des procédures assurant la traçabilité des prestations ; analyse de la performance des transporteurs (KPI)
  • Conforama.fr - Responsable Flux et Projets supply-chain

    Marne-la-Vallée 2013 - 2016 •Pilotage des flux marchandises en relation avec les services commerciaux, les approvisionnements, les opérations logistiques et les distributeurs afin d’assurer la disponibilité des produits (entrepôt 55 000 m2 ;9000 références (dont 3000 exclus web)
    .Gestion des projets supply-chain : amélioration des process WMS ; mise en place de notification SMS, tracking Click and Collect ,ouverture de site déporté, opération C&C express etc …
    •Rédaction des expressions de besoin ( SI et métiers) ou d’appel d’offre relatifs aux flux logistiques ou distribution
    •Management :10 approvisionneurs
  • Conforama - Responsable Flux et Projets Supply Chain

    Marne-la-Vallée 2012 - 2017 www.CONFORAMA.fr - Lognes
    -------
    * Gestion des projets supply-chain : amélioration des process WMS ; mise en place de notification SMS,tracking Click and Collect ,ouverture de site déporté, opération C&C ...
    Rédaction des expressions de besoin ( SI et métiers) ou d'appel d'offre relatifs aux flux logistiques /Correspondant avec la DSI et les opérationnels (tests/recettes métier lors des mises en production)
  • GROUPE LECLERC - Responsable Logistique et Transport France

    2008 - 2012 • Pilotage de l'activité gaz conditionné et organisation des flux de distribution :960 000 bouteilles livrées /an;9 centres emplisseurs ; 510 points de vente ;5 transporteurs ;budget transport et logistique: 3 millions euros
    • Gestion des approvisionnements des bouteilles de gaz et accessoires (Portugal)
    • Négociation et pilotage des prestataires ; Appels d’offre transport ; sélection et rédaction du contrat juridique
    • Mise en place et suivi des indicateurs de performance transport ; audits transporteurs
    • Gestion de projet : Mise en place d'un optimiseur de tournées de livraison ainsi que d'une informatique embarquée ;définition des besoins, rédaction des spécifications fonctionnelles, coordination des équipes informatiques, commerciales et logistiques
    • Management : 4 personnes
  • SIPLEC - Responsable Logistique et Transport

    2008 - 2012 SIPLEC/LECLERC - -------
    * Gestion de projet : Mise en place d'un optimiseur de tournées de livraison ainsi que d'une informatique embarquée ; définition des besoins, rédaction des spécifications fonctionnelles, coordination des équipes informatiques, commerciales et logistiques
  • Ubisoft Entertainment - Responsable Logistique France

    Rennes 2003 - 2008 • Réorganisation des process logistiques afin de permettre une amélioration significative de la qualité de service. (périmètre : France-Allemagne et Suisse)
    • Nombreuses activités de coordination interne avec la direction commerciale, IT et le marketing et le siège (approvisionnements et achats)
    • Gestion de projet :mise en place d’une nouvelle infrastructure logistique impliquant le changement de prestataire et gestion de la transition (sélection d’un nouveau prestataire logistique et transport, élaboration du cahier des charges, coordination des équipes informatiques et logistiques, élaboration du contrat juridique et des supports opérationnels)
    • Suivi du budget logistique et transport :5 millions unités expédiées/an ;transport : 700 Keuros ;logistique : 2millions euros
    • Validation et optimisation des Systèmes d’information (Peoplesoft) : participation à l’amélioration des outils de commandes (automatisation), à l’élaboration d’un outil de réapprovisionnement
    • Management : 2 personnes
  • UBISOFT - Responsable Logistique

    Montreuil 2003 - 2008 Gestion de projet : mise en place d'une nouvelle infrastructure logistique ,élaboration du CDC, coordination des équipes informatiques et logistiques, élaboration du contrat juridique et des supports opérationnels)
  • INFOLOG SOLUTIONS - Consultant Logistique

    2002 - 2003 • Participation à la gestion de projets de ré-engineering : reconception des process logistiques et des modes opératoires (Groupe Système U)
    • Animation de formation et élaboration des supports de formation
    • Groupes de travail avec les utilisateurs afin d’intégrer au produit les procédures et les besoins internes du client
  • INFOLOG SOLUTIONS GENERIX - Consultant Logistique

    2002 - 2003 * Participation à la gestion de projets de ré-engineering (process logistiques) (Système U)
    Animation de formation et élaboration des supports de formation Groupes de travail : définition des besoins des utilisateurs
  • Carrefour - Resp. Logistique

    Massy 1995 - 2002 Oct. 2000 à Mars 2002 : Resp. Logistique & approvisionnement - @Carrefour (Boulogne-Bill.)
    • Aide au démarrage du site internet Carrefourbeaute.com : fichier client et produits
    • En charge de l’approvisionnement de l’entrepôt (4000 réf) : optimisation des conditions d’achat des fournisseurs (paliers, promo.),limitation des « surstocks » et des ruptures
    • Gestion des commandes fournisseurs
    • Intégration des nouveaux fournisseurs dans l’environnement logistique de la grande distribution : suivi du planning de RDV, conditionnement des produits, suivi des DLC ….
    • Pilotage prestataire : indicateurs qualité de service logistique

    Sept. 1999 à Oct. 2000 : Resp. fichier/approvisionnement (Carrefour Logistique, Évry)
    • Réorganisation du service Fichier Bazar et suivi des opérations promotionnelles sur 7 sites logistiques
    • Approvisionnement des sites logistiques (Gestion Partagée des Approvisionnements/passage et suivi des commandes….)
    Nov. 1997 à Sept. 1999 : Resp. transports & prestataires logistiques (Carrefour Logistique, Évry)
    • Réorganisation du transport amont et aval de 10 sites logistiques Alimentaires et Non-alimentaires, dans les meilleures conditions de coûts et de délai
    • Études et traitement des appels d’offre : négociation des coûts de transports avec les transporteurs et les prestataires logistiques.
    • Pilotage de la performance transporteurs : contrôle des cahiers des charges et traitement des dysfonctionnements : indicateurs qualité de service
    Févr. 1995 à Oct. 1997 : Resp. site logistique (Le Mans)
    • Pilotage de l’activité afin d’assurer l’efficacité des livraisons magasins (20)
    • Traitement des dysfonctionnements logistiques ( 25000 m2 / 5500 ref.) en relation avec les magasins, les transporteurs, les fournisseurs et le département logistique basé à Évry.
    • Redéfinition de l’offre transport afin d’améliorer le taux de service global
    • Management : 10 contrôleurs sur site
  • CARREFOUR - Responsable Logistique

    Massy 1995 - 2002 Responsable logistique et approvisionnements : www.carrefourbeaute.com
    - Responsable Fichier/Approvisionnement - CARREFOUR LOGISTIQUE - Évry
    - Responsable Transports & prestataires logistiques - CARREFOUR LOGISTIQUE - Évry
    -------
    - Responsable site logistique - CARREFOUR
  • Norbert Dentressangle - Responsable administrative

    SAINT-VALLIER 1992 - 1995 Pilotage de l'activité : réception et stockage (27000 m2 / 4500 réf)
    Suivi des expéditions: contrôle des préparations des tournées de livraison, traitement des litiges magasins.
    Préparations des inventaires tournants
    Facturation et suivi informatique des anomalies sur le logiciel INFOLOG (système AS400).
    Management : 5 personnes ,
  • UTL - Responsable administrative et transport

    1992 - 1995
  • STEF - Adjointe au responsable enlèvement

    1990 - 1992 Préparation et planification des tournées d'enlèvement sur la région parisienne et sur le MIN de Rungis
    Animation et encadrement d'une équipe de 12 chauffeurs
    Traitement des litiges et suivi informatique des expéditions
  • SOPADI - STEF-T.F.E - Adjointe au responsable enlèvement

    1990 - 1992

Formations

Réseau

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