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Dominique BARRERE

PARIS

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En résumé

Après près de 20 de direction de structures touristiques, j'ai plusieurs domaines de compètences, que je souhaite mettre au service soit d'une structure touristique soit au service d'un consultant en tourisme. Je suis passionnée dans les nouvelles technologies du e-tourisme.
Développement
- Analyser, positionner, définir une stratégie,
- Etudier le marché et la concurrence,
- Mener la mise en place de projets,
Management
- Gérer les relations humaines,
- Organiser, planifier le travail des équipes,
- Fédérer et donner du sens,
- Animer des groupes de travail,
- Recruter, évaluer, développer les compétences,
Communication
- Rédiger, lancer et négocier les appels d'offres,
- Mettre en place un plan de communication
- Etablir les relations médias : presse, radio, TV.
- Rédiger les supports internes et externes,
- Maîtriser les relations avec les autorités de tutelle,institutionnels et partenaires,
- Gestion Financière
- Etablir les budgets, gérer et contrôler,
- Négocier avec les banques et les partenaires,
- Rédiger les analyses et rapports financiers,
- Rechercher les subventions pour projets investissements ou de développement.

Mes compétences :
Communication
Communication - Marketing
direction de structure
EPIC
Marketing
Stratégie
TIC

Entreprises

  • Comité Départemental du Tourisme Haute-Vienne - Directrice

    2004 - maintenant - Elaboration et gestion d'un budget de 860 000€ et animation d'une équipe pluri disciplinaire de 7 personnes.
    - Recherche du positionnement du département pour le lancement d'appels d'offres concernant la création d'une image pour la Haute-Vienne : agence de communication, agence de création WEB,agence de e-marketing pour création d'une plateforme de produits touristiques en ligne. Budget complèmentaire sur 3 ans de 360 000€. (www.tourisme-hautevienne.com)
    - Structuration des professionnels par filières autour de chartes de qualité : cheval, camping,randonnées et pêche avec création de 4 sites Web parallèles mais en intégrant non seulement la charte graphiquedu CDT mais en utilisant les outils développés dans le cadre du site principal : carte interactive, accès à la base de données touristiques,etc. (www.tourisme-hautevienne.com, www.cheval-hautevienne.com, etc)
    - Création d'une centrale de réservations groupes et individuels avec budget autonome.

  • EPA Centre de la Mémoire d'Oradour sur Glane - Directrice

    2000 - 2004 Contractuelle (3 ans) de droit privé assimilé fonctionnaire

    - Organiser et planifier le travail d'une équipe pluri disciplaires de 17 permanents fonctionnaires et de 12 saisonniers de droit privé ainsi que l'emploi d'étudiants en histoire, salariés en CDD.
    - Gérer les travaux, effectuer les suivis et maintenance de l'outil Centre de la Mémoire avec appels d'offres sur différents corps de métier.
    - Créer les budgets (primitif et modificatifs). En 2004, le budget était de 1.390M€. Organisation des Comités de direction, rédaction des P.V. -realtions avec les élus, le Trésor public, les organismes du tourisme, etc.
    - Etablir le plan marketing de développement des ventes avec la mise en place d'une centrale de réservation groupes : en 1999: 59 800 visiteurs, en 2004 : 123 000 visiteurs. CA en 2004 des entrées : 624 000€.
    - Création d'une librairie en 1999 : 30 références CA: 59 000€, en 2004 : 150 références pour un CA de 458 000€ (négociations directes avec les éditeurs).
    - Positionner le Centre sur le marché européen avec signature de partenariats avec d'autres centres spécialisés sur la seconde guerre mondiale : Allemagne, Italie, Grèce, Autriche, Pays Basque Espagnol, etc.
    -Rechercher des subventions par projets auprès Région, les Ministères concernés, L'Europe et le privé. 11 expositions en 4 ans, organisation de colloques internationaux, éditon de 4 livres sur le drame.

  • Directrice de l'Office du Tourisme de Bourges - 4 étoiles - - Directrice

    1997 - maintenant - Gestion du budget de 450 000€
    - Animation d'une équipe pluri disciplinaire de droit privé et public (détaché de la municipalité),
    - Elaboration du plan annuel d'actions et de promotion,
    - Développement de la centrale de réservations pour les groupes en prenant des accords territoriaux avec d'autres Municipalités pour création de produits touristiques élaborés,
    - Animation de groupes de travail avec 11 collaborateurs sur l'amélioration de la qualité de services et de l'accueil, en vue d'une demande de certification ISO,
    - Recrutement de collaorateurs,

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