Dominique DE JONGHE

En résumé

Entreprises

• Go Sport - Directrice Contrôle de Gestion

  Sassenage 2011 - maintenant Spécialiste du sport, 345 magasins dont 50% sous l'enseigne GO SPORT (France & Pologne), 50% sous l'enseigne COURIR. 0.7Mds de chiffre d'affaires
  
  Directrice Contrôle de Gestion Groupe Go Sport
  Remplacement congés maternité de 6 mois à Sassenage (38) - Michael Page
  * Reporting et animation des résultats du Groupe Go Sport auprès du Groupe Rallye, du Comité de Direction et des Directions opérationnelles.
  * Pilotage du cash flow en collaboration avec la Direction Financière (réduction des stocks, cadencement des achats, pilotage des remises...)
  * Pilotage de la démarche budgétaire et du plan à 3 ans ;
  * Management d'une équipe de 8 contrôleurs de gestion
  
  Directrice Contrôle de Gestion Offre - Achats et Marketing Go Sport
  Sassenage (38) / Paris (75)
  * Mise en place Contrôle de Gestion Offre en 6 mois : Mesure de la performance de la structure de l'offre de chaque rayon par unité de besoin (rentabilité au m², GMROI...) - Pilotage de la démarche budgétaire : construction de la politique commerciale, chiffrage des macro-gammes, pilotage des budgets ventes / achats, stocks et rotations - Suivi des plans d'actions - Mise en place équipe de contrôle de gestion.
  * Contrôle de Gestion Achats : Mesure et recherche de leviers d'optimisation des marges - Suivi des négociations achats Marques Internationales - Optimisation des achats Marques Propres (massification des programmes, sourcing)
  * Contrôle de Gestion Marketing : Mesure de la performance des opérations marketing Customer Relationship Management et opérations commerciales en magasin ;

• La Redoute - Responsable Contrôle de Gestion ECommerce et Marchés - Mission transition

  Roubaix 2010 - 2011 * Reporting anglo saxon à destination du Groupe Redcats, du Comité de Direction et Directions opérationnelles.
  * Elaboration des budgets et forecats des sites internet Laredoute.fr , Ventes Privées by La Redoute, des sites spécialisés, du portail de marques et du catalogue.
  * Elaboration des budgets ventes et achats des marchés textiles et maison
  * Elaboration du plan à 5 ans
  * Management d'une équipe de 6 contrôleurs de gestion.

• Leader Price - Responsable Contrôle de Gestion

  Paris 2008 - 2010 LEADER PRICE, GROUPE CASINO - 94 Chenneviéres sur Marne
  Réseau de 560 magasins de hard discount alimentaire. 3,2Mds EUR de chiffre d'affaires.
  
  Responsable Contrôle de Gestion Leader Price
  * Reporting au Président, au Directeur général et au Directeur Financier.
  * Pour les magasins en propre et franchisés - Mise en place des budgets et outils de pilotage commercial, suivi des Capex et mesure du ROI des projets.
  * Refonte totale des KPI en 6 mois : cahier des charges, animation des comités de pilotage, mise en place et déploiement, formation des utilisateurs.
  * Gestion du projet de Rationalisation de l'Assortiment et Politique Tarifaire : en collaboration avec Cabinet Accenture, déploiement des outils du Category Management au sein de la Centrale d'achats, avec Cabinet Dunnhumby, mesure de l'élasticité de la demande au prix avec notamment la mise en place des caddies comparatifs avec Leclerc et Carrefour.
  * Participation à l'élaboration de la nouvelle stratégie : « Le goût de vivre moins cher »
  * Management d'une équipe de 2 contrôleurs de gestion
  
  

• Castorama - Directrice Gestion et Logistique

  Templemars 2006 - 2008 * Management des équipes caisses, logistique et comptabilité-paie : magasin La Rochelle puis Clichy
  * Construction et animation des budgets et plans d'actions auprès du Comité de Direction
  * Organisation des inventaires bi-annuels, valorisation des résultats et mise en place des plans d'actions anti-démarque
  

• Kiabi - Responsable Contrôle de Gestion Logistique puis Commercial

  HEM 2003 - 2006 Prise en charge du contrôle de gestion logistique pendant un an puis responsabilité du contrôle de gestion réseau.
  * Remise à plat des outils de contrôle de gestion des quatre sites logistiques et du transport
  * Élaboration du Business model pour accompagner la croissance
  * Reprise du contrôle de gestion commercial pour accompagner les résultats du projet Efficacité commerciale
  * Mise en place du service Organisation Méthodes du réseau afin d'optimiser et sécuriser les process - en collaboration avec l'Audit.

• Carrefour - Contrôleur de Gestion magasin

  Massy 2002 - 2003

• Boulangeries Paul - Responsable Contrôle de Gestion commercial et industriel

  Marcq-en-Barœul 2000 - 2002

• La Halle - Contrôleur de Gestion réseau

  Paris 1998 - 2000

• PENNY MARKET (Groupe Rewe) - Responsable administrative et reporting

  1995 - 1998

• Leroy Merlin - Contrôleuse de gestion Marketing

  Lezennes 1992 - 1995

• FORMATRICE EN COMPTABILITE GESTION - FORMATRICE EN SECONDAIRE ET BTS

  1989 - 1992

Formations

• Hautes Études Commerciales HEC

  Jouy En Josas 2003 - 2004 Formation professionnelle certifiante (CESA), spécialisation Supply Chain.

• Université Des Sciences Et Techniques

  Villeneuve D'Ascq 1986 - 1989 Licence en Sciences Economiques

Réseau

• Alexandre BALIN

• Benoît VERDIER

• Cédric JAIMON

• Chloé JUILLES

• Florence FERCHAT

  Vect-Horus (Marseille)

• Jérémy DEJONGHE

• Loic LE BORGNE

• Michel DAILLY

• Stéphane DELCROS

• Thierry FERON