Dominique DE RAMECOURT

En résumé

Entreprises

• iD Systèmes - Chef de Projet

  Bruges 2015 - maintenant . Mettre en œuvre des produits de gestion pour des sociétés du secteur vins et spiritueux :
  - Gérer les projets en termes de ressources, planning et coordination des équipes client et interne
  - Etablir des cahiers des charges
  - Paramétrer les produits
  - Former les utilisateurs
  - Valider le bon fonctionnement
  - Suivre le démarrage

• LUCIEN BERNARD - Contrôleur de Gestion

  2011 - 2015 - Mettre en place et communiquer les indicateurs de suivi d'activité
  - Etablir les budgets, comptes de résultat et profils de trésorerie prévisionnels
  - Analyser et commenter les écarts budget-réalisé
  - Assurer la fiablilité du système d'information

• FINANCIERE BERNARD - Directeur Informatique

  Ambes 2003 - 2011 Missions :
  - Gérer l’informatique des 7 sociétés du groupe
  - Définir et mettre en œuvre les projets
  - Négocier avec les fournisseurs
  - Évaluer les budgets, les présenter et suivre les dépenses (200 K€ par an).
  - Suivre et faire évoluer les logiciels (logistiques, financiers, ...)
  - Manager l’équipe (4 personnes dont 3 cadres)
  
  Réalisations :
  - Mise à niveau des infrastructures réseau et serveur
  - Rationalisation de la gestion du parc
  - Normalisation de la relation avec les fournisseurs
  - Mise en place des outils pour les fonctions PAO et WEB DESIGNER
  - Mise en oeuvre de sites WEB
  - Mise en œuvre d'un outil de gestion de cuverie

• SOLECTRON - Chef de projet Chaine Matière client

  Milpitas 2002 - 2003 - Pour le plus gros client du site : 100 M€ de chiffre d’affaire matière annuel
  - Effectuer la cotation de la part matière des produits et défendre cette cotation vis à vis du Client
  - Piloter les actions de réduction de coût d’achat avec les acheteurs et le Client
  - Gérer les introduction et les fin de vie de produit ainsi que les évolutions techniques
  - Suivre financièrement le compte et piloter les actions correctives pour en conserver la rentabilité
  - Piloter les améliorations de la chaine matière pour le client: VMI, JIT, Kan Ban, …

• SOLECTRON - Materials Manager

  Milpitas 2000 - 2002 - Responsable de la gestion Matière ( de la demande Client à la Livraison) pour une partie des clients
  - Manager l’équipe : Customer Service, Planning et Approvisionnement (10 Personnes dont 2 Cadres)
  - Optimiser les résultats opérationnels : satisfaction clients, niveau de stock, taux de service matière
  - Assurer la qualité de la communication externe et interne

• ALCATEL BUSINESS SYSTEMS - Responsable Production Informatique

  1999 - 2000 - Manager l’équipe (15 Personnes dont 3 Cadres)
  - Assurer la disponibilité des applications 6 Jours sur 7 / 24 Heures sur 24
  - Gérer le parc micro informatique
  - Gérer l’infrastructure réseau

• ALCATEL BUSINESS SYSTEMS - Chef de Projet Gestion Matière

  1998 - 1999 - Assurer la mise en œuvre de la logistique dans le cadre d’une externalisation de production et de distribution de GSM en Malaisie et en Chine
  - Mettre en place une organisation douane en interne usine

• ALCATEL BUSINESS SYSTEMS - Responsable Approvisionnements GSM

  1995 - 1998 - Manager l’équipe (11 personnes dont 3 cadres)
  - Assurer l’approvisionnement des composants (700 références, 70 fournisseurs)
  - Maitriser les coûts (volume annuel commandé 4MdF)
  - Structurer l’équipe approvisionnements et automatiser les tâches
  - Mettre en place une structure d’approvisionnements multi-sites
  - Mettre en place une organisation en flux tirés sur les pièces de personnalisation

• ALCATEL BUSINESS SYSTEMS - Responsable Planification Commerciale

  1994 - 1995 - Gérer les prévisions commerciales en relation avec les commerciaux
  - Préparer le Plan Industriel et Commercial et participer aux réunions de décision
  - Assurer la disponibilité des produits livrés et gérer la demande court terme
  - Participer à l’ordonnancement de production court terme et arbitrer en cas de pénurie

• ALCATEL BUSINESS SYSTEMS - Chef de Projet GPAO

  1991 - 1994 - Participer à la mise en place d’un nouvel outil de G.P.A.O. et d’une nouvelle organisation autour des concepts de grande série
  - Être support aux utilisateurs sur les domaines planification, ordonnancement, approvisionnements et achats : formation, spécifications, conseil, …
  - Piloter les prestataires externes
  - Mettre en place et normaliser les relations avec l’exploitation informatique

• CAP SESA REGIONS - Chef de Projets

  1987 - 1991 - Spécifications fonctionnelles d’un outil de pilotage d’atelier M.O.C.N. pour l’ensemble des usines d’AEROSPATIALE division Avions : animation de réunions, rédaction de cahiers des charges, …
  - Formation à la méthodologie de gestion de projet

Formations

• Ecole Supérieure D'Ingénieurie Informatique E.S.I.E.A

  Paris 1981 - 1987

Réseau

• Fabien BOUFFARD

• Guillaume SIMON

• Hélène DAMBRINES DE RAMECOURT

• Michael ROBINSON

• Thuc-Anh VO

  Credit Mutuel Arkea (Le Relecq-Kerhuon)