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IBM
- Risk Manager
Bois-Colombes
2007
Aujourd’hui, je suis Risk Manager au sein de Global Business Services (GBS) où je suis responsable du suivi des contrats utilisant des ERP (People Soft, SAP & HR Access). J’ai aussi développé une compétence dans le domaine des Systèmes Informatiques dédiés aux ressources humaines (SIRH). Ce rôle recouvre deux types d’activités :
1. la mesure du risque associé à la réponse à un appel d’offre et les contingences financières associées,
2. la santé des contrats signés durant l’ensemble de leur cycle de vie (audit des procédures, des données financières, vérification de l’état d’avancement, etc.).
Sous mon autorité, la France est le seul pays de la zone EMEA qui ait passé avec succès la validation des processus de risk management au sein de la zone EMEA en 2007.
Au préalable, j’étais affecté au siège d’IBM EMEA (Europe - Middle East – Africa) où je supervisais la réalisation des projets transnationaux. J’étais également le responsable des applications Marketing sur Internet. Cette activité comporte plusieurs volets distincts :
- le choix d’un vocabulaire commun (taxonomie),
- le choix d’une ergonomie commune qui inclut et le design et la navigation,
- la définition des procédures de validation des informations,
- la validation de l’architecture technique et fonctionnelle.
Auparavant j’étais Directeur de projet des trois contrats qui suivent :
- de 1999 à 2001, mise en place d’un logiciel de gestion des ressources humaines pour le Ministère de l’Intérieur (18 millions €, 8 000 Jxh, ERP HR Access V3).
- de 2001 à 2002,mise en place d’un logiciel de gestion des ressources humaines pour l’ANPE (4millions €, 2 000 jxh, ERP HR Access V3,).
- et responsable des développements du projet Ariane de reenginering du système d’information de la FNAC (passage d’une structure de librairies indépendantes à une centrale d’achat unique, progiciel Retek).
Pendant cette période, IBM m’a demandé de suivre deux formations, l’une de management de projet (PMI : diplôme de l’université de Washington obtenu en 2001) et l’autre réservé aux managers en charge de départements.
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Lyonnaise Dumez Informatique
- Chef d'Agence
1993 - 1997
LY-D informatique était une SSII, filiale de Lyonnaise des Eaux rachetée par IBM en 1997, aujourd’hui intégrée à IBM.J’ai créé l’agence « gestion des systèmes d’information technique » dont le domaine d’activité était les suivant :
- les systèmes d‘information géographique,
- la gestion de la maintenance assistée par ordinateur (GMAO - Oracle),
- la gestion des bases de données techniques (ORACLE, ACCESS, etc.),
L’agence était structurée en centre de profit. Dans ce cadre j’étais responsable :
- de l’intégralité de son budget (marge, investissements, formations, recrutement, etc., CA 15 M€),
- du suivi des projets,
- de la responsabilité hiérarchique d’une équipe de 15 personnes,
- de la prospection commerciale (la Lyonnaise des Eaux ne représentant qu’environ 30% de notre budget).
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Morpho Systèmes
- Chef d'affaires à l'export
Paris
1989 - 1992
Morpho Systèmes, filiale de la Caisse des Dépôts et Consignation, devenue une direction de Sagem, était une société spécialisée dans la reconnaissance des empreintes digitales par ordinateur. Elle était leader mondial dans son domaine. Mon rôle de chef d’affaires consistait :
- à prendre en charge les contrats internationaux (Allemagne, Autriche, Ecosse, Pays Basque) de leur signature à la réception finale (montants compris entre 10 et 300 millions de francs) donc à :
. définir l’architecture (ordinateurs RS6000, Juke boxes Sony, réseau - en Allemagne, le système installé était composé de 350 RS6000, de 9 Jukes Boxes ayant une capacité d’archivage de l’ordre de 5 Térabytes, en réseau à haut débit, répartis sur 18 sites),
. assurer le suivi du projet auprès du client (définition des obligations réciproques, des plannings, des formations aux utilisateurs, des modalités de recette, etc.)
- à négocier les avenants aux contrats avec les clients dont j’avais la charge.
- à encadrer l’équipe affectée à la réalisation de ses tâches.
J’ai quitté ce poste car le nombre de jours de déplacement de l’ordre de 180 jours par an, était incompatible avec la vie familiale que je souhaitais.
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Sinorg
- Chef de projet et consultant
1985 - 1989
La Sinorg était une filiale de la Caisse des Dépôts et Consignations spécialisée dans l’informatique des finances publiques. Mon rôle consistait à :
- 1) mener une équipe de 5 personnes chargée de la réalisation d’un logiciel de gestion de la dette publique financé par la Banque Interrégionale de développement (Banque Mondiale),
- 2) installer ce logiciel dans les pays d’Afrique Centrale (Congo, Zaïre, Ruanda, Burundi, Gabon),
- 3) être consultant en organisation auprès du Ministre des Finances du Congo.
Les pays africains ne payant plus leur dette publique, mon entreprise a rapatrié l’ensemble de ses personnels et m’a proposé le poste de chef d’affaires à Morpho Systèmes.
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Météo France
- Ingénieur puis Chef de bureau
Saint Mandé
1979 - 1985
Météo France est un établissement public à vocation industrielle et commerciale. Ses employés sont des fonctionnaires de l’Etat. Mes activités ont été les suivantes :
- responsable d’expédition météorologique aux Iles Kerguelen dans les Terres Antarctiques Françaises,
- ingénieur puis responsable du bureau de climatologie marine, constitution d’une base de données météorologique.
