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Gustave PAOLI

Paris

En résumé

Parce qu'il existe une autre voie…
…qu'espérer améliorer les résultats en baissant la tête et en pédalant plus fort.
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Mon parcours professionnel varié m'a permis d'expérimenter l'impact que pouvait avoir une équipe motivée mobilisée grâce à une approche méthodologique cohérente.

Mes compétences :
Lean management
Lean Manufacturing
Kanban
Six Sigma
5S
Lean development
Lean Engineering
Kaizen
Automobile
Management visuel
Lean Office
Formation
Target Costing
Consulting
Training
Amélioration continue

Entreprises

  • CUBIK Partners - Senior LEAN Expert

    Paris 2011 - maintenant

  • Continental - LEAN Manager

    Toulouse 2004 - 2010 J'ai coordonné au niveau de mon site industriel la mise en oeuvre des méthodes d'amélioration issue du modèle TOYOTA autrement nommé Lean Manufacturing.

    Cela inclu des outils tels que 5S, Kaizen, Jidoka, Visual Management, Value Stream Mapping, Flux tiré, Kanban, Heijunka, QRQC, A3, LCIA, Petits trains d'approvisionnement, Muda...

    J'ai piloté moi-même une partie de ces activités et j'ai aussi coaché les chefs de projets nommés, et selectionné les consultants à même d'aider notre démarche.

    Le fonctionnement en réseau à l'international m'a permis de partager mes expériences à l'international.

  • Siemens VDO - Responsable Achats Projets

    Saint-Denis 2000 - 2004 J'ai mis en place l'activité Achats Projet à la tête d'une équipe d'acheteurs.

    Cette création de poste m'a amené à mettre en oeuvre un processus transverse de selection des fournisseurs pour de nouveaux produits en cours de developpement.
    J'ai aussi mis en oeuvre la méthodologie de Target Costing (ou achat à cout objectif).

  • Philips Electronique Grand Public - Commercial Grand Compte

    Suresnes 1997 - 2000 J'ai été responsable commercial Grand Compte en charge d'un constructeur automobile Français.

    Dans cette fonction, j'ai eu la charge de la relation commerciale dans ses nombreux aspects:
    - accompagnement commercial des nouveaux projets
    - budgets et prévisions commerciales permettant de dimensionner l'outil industriel
    - construction du flux d'informations logistiques
    - gestion de la relation qualité en vie série

  • Philips Electronique Grand Public - Responsable de Production

    Suresnes 1992 - 1996 Responsable de l'activité de Production de produits electroniques destinés aux constructeurs automobiles français j'ai participer à la mise en production réussie de 5 familles de produits et piloté des actions d'amélioration Qualité Coût Délai.

  • Philips - Responsable de Production

    Suresnes 1987 - 1991 Au cours de 5 années passionnantes, j'ai eu la responsabilité du fonctionnement et de l'amélioration des résultats de différents ateliers de production. Quelques caractéritiques:
    - industrie de process en continu (24/24 6/7)
    - entre 100 et 360 Opérateurs
    - entre 6 et 18 Etam
    - volume produit supérieur à 2millions de produits
    - valeur de production supérieure à 100 millions d'euros

    Quelques réalisations:
    - productivité annuelle de 10 à 15%
    - fonctionnement en one piece flow
    - intégration de variantes supplémentaires dans le flux
    - mise en place de procédure qualité en vue de l'iso 9000
    - intégration de projets majeurs d'automatisation

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Réseau

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