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Dominique GABELOUX

LOZÈRE/AVEYRON

En résumé

Un fil conducteur : la relation humaine et l'engagement .
Une conviction : il est important de savoir s'ouvrir à de nouvelles expériences professionnelles
Une intention : ne jamais accepter de travailler à contre courant de mes convictions
Une vigilance : que ma vie professionnelle ne soit pas ma seule façon d'exister.

Entreprises

  • C2A Dominique Gabeloux - Conseil et audit médico social / éthique

    2015 - maintenant Après une vie professionnelle riche et dense , je choisis un autre rythme de travail , toujours au service des associations du secteur médico social
    Mettant à profit mes expériences passées , j’interviens aujourd’hui prioritairement dans les domaines suivants :
    - L’accompagnement de la Réflexion éthique au sein des établissements sanitaires , sociaux et médico sociaux : (une trentaine de groupes accompagnés régulièrement depuis 4 ans)
    - l’audit diagnostic global d’institutions en phase de changement (projet de rapprochement par exemple)
    - le conseil aux gestionnaires, direction et/ou CA, confrontés à de nouveaux défis



    Très impliquée dans le développement et l’accompagnent De la démarche éthique au seul des institutions, j’assure aussi

  • Association COS - Chargée de mission

    Paris 2013 - 2015 Mon poste de chargée de mission était organisée autour de trois axes :
    - Accompagnement du rapprochement / fusion d'une association gérant 4 établissements en Lozère (Foyer , ESAT, FAM et EHPAD de Laval Atger / Grandrieu 48) avec une association implantée au niveau national et déjà gestionnaire d'une trentaine d'établissements.
    Dans le cadre du mandat de gestion mis en place dans la phase intermédiaire, jréalisation d'un diagnostic global (RH finances, patrimoines, situation administrative ...) permettant à l'association accueillante de disposer d'un état complet des lieux mui permettant sur lequel a ensuite été bati le projet d'alliance .
    Puis accompagnement sur site en qualité d'interface entre le siège parisien et les établissements lozériens pour assurer l'intégration progressive et réussie.
    - lancement et accompagnement de la restructuration architecturalle d'un EHPAD de 42 lits (à Aumont Aubrac 48), porttée par l'association gestionnaire (le COS) avec la commune propriétaire et les HLM (opérateur). Soutien au directeur de l'EHÄD , interface avec les services du siège et la direction générale
    - animation de 25 groupes de réflexion Ethique au sein des établissements de l'association COS sur le territoire français : CADA, SSR, MAS, EHPAD, FAM, SAMSAH, CRPF ...

  • EHPAD COS Le Réjal ispâgnac (48) - Directrice

    2004 - 2013 Dans un premier temps audit et accompagnement du projet de redressement de l'établissement (maison de retraite de 70 lits en grande difficulté).
    Puis directrice pendant 8 ans
    Conduite du programme de restructuration architecturale.

  • Médecins sans frontières - Administratrice, responsable de programme, chef de mission

    Paris 2001 - 2003 Humanitaire en Géorgie, Arménie, Guinée, Darfour ...

  • URIOPSS Languedoc Roussillon - Directrice

    1993 - 2000 Représentation, conseil, soutien au adhérents, formation, audit ...

  • Banque Populaire et Crédit Coopératif - Chargée de clientèle

    1978 - 1993 diverses

Formations

  • CERDI (Clermont Ferrand)

    Clermont Ferrand 2003 - 2004 DESS economie de la santé pays en developpement

    économie de la santé

Réseau

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