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Dominique GIRAUD

Paris

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

PROPOSITION DE SERVICES

Cadre confirmée en administration d’entreprise et gestion des ressources humaines, grâce à une formation universitaire et une expérience professionnelle solides, j'effectue désormais régulièrement depuis 10 ans des missions opérationneles en entreprise, dynamiques et variées, qui m’ont permis de manipuler les divers dispositifs mis à la disposition des créateurs d’entreprise et/ou des entreprises en évolution pour assurer leur parfaite conformité aux réglementations en vigueur, sociales et fiscales, et la pérennité de leur initiative.

Je souhaite poursuivre ce parcours cohérent, dans les domaines suivants :

- CREATION D'ENTREPRISE - AIDE AU DEVELOPPEMENT ET AU SUPPORT DANS LA DUREE :
Ayant approché des organismes comme la CCIP, l’APCE, l’ANDCP, le MEDEF, UBI FRANCE, les Ecoles, Universités, Salons RH, les couveuses, incubateurs, Groupes GATP (Temps Partagé, Groupements d’Employeurs) et autres… dont j’ai pu étudier la démarche, j'ai ainsi étoffé ma capacité de collaboration à tous les niveaux de structuration de l'entreprise.

- GESTION ET DEVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES :
Diplômé d'un 3ème Cycle universitaire en GRH (2003) et forte de plus de 15 années d'expérience dans ce domaine, je peux contribuer à l'intégralité des divers segments de la fonction. Administration générale, veille légale, études ponctuelles, mise en place nouveaux dispositifs, accompagnement restructuration, aide au reclassement.

Mon domaine de prédilection est la PME en développement, arrivée à un seuil où elle nécessite un complément de structuration, ou bien l’implantation de filiale (française ou étrangère (je suis trilingue)) déjà adossée à une entité structurée sur les plans administratifs et RH.

Quant à mon « savoir-être », il est marqué par un bon équilibre entre la rigueur et la souplesse, le sens de la négociation pragmatique, constamment tourné vers l’esprit d’équipe dans un souci de bon-sens, d’efficacité et de rentabilité.

Si mon parcours suscite votre intérêt, rencontrons-nous ! Ce n'est qu'ensemble que nous pourrons cerner vos besoins et leur solution.


Dominique Giraud

Mes compétences :
Éthique
Droit social
Création d'entreprise
Reclassement
Gestion des ressources humaines
Services généraux
Gestion administrative
Animation de formations
Conformité
Recrutement
GPEC
Aptitudes relationnelles

Entreprises

  • UNIVERSITE PARIS-DAUPHINE - Directeur des Etudes Master 2

    Paris 2010 - maintenant Responsable administratif et Directeur des Etudes d'un Master 2 dédié à l'assurance et la gestion du risque.
    Gestion intégrale du déroulement de l'année académique avec l'aide d'une assistante pédagogique sous la supervision du Directeur du Master. Conformité académique de l'inscription jusqu'à la délivrance du diplôme. Conformité et suivi budgétaire.

  • AD'MISSIONS ETUDES ET PROJETS - Mission support logistique et services généraux

    2007 - 2008 Mission de consultance et support opérationnel sur déménagement siège social d'une banque (Banque SBA Fr.) - coordination et suivi des travaux avec les divers intervenants sous la supervision de la Direction générale et administrative jusqu'à aménagement du personnel dans les nouveaux locaux.

  • AD''MISSIONS ETUDES ET PROJETS pour Banque Audi Saradar Fr. - Mission de transition GRH et Services généraux

    2007 - 2009 Rappel au sein de la Banque Audi Saradar Fr. pour mission de transition de 2 ans (RH et administration) suite à vacance temporaire sur le poste. Totalité de la fonction GRH - gestion des contrats jusqu'à la rupture - suivi paie et toutes taxes - évolution avantages sociaux - évaluations annuelles - épargne salariale - relations médecine du travail - élection DUP - veille légale et conseil à la Dir. générale.

  • AD'MISSIONS ETUDES ET PROJETS - CONSULTANTE RH

    2007 - 2007 Miision d'accompagnement et support opérationnel au sein d'un Cabinet d'Avocats Conseils dans le cadre d'un plan social pour compte d'un client.

  • Organismes publics et privés - PROSPECTION DES MILIEUX "EMPLOI/COHESION SOCIALE"

    2005 - 2006 Veille légale, sociale et économique portant sur l'évolution des dispositifs "Emploi/Entreprise/Société", "Santé/Dépendance/Solidarité"
    "Insertion/Reclassement".

  • YPSIS S.A.R.L. - RESPONSABLE ADMINISTRATIF

    2004 - 2004 2004 YPSIS S.A.R.L. – Société d’administration de biens
    RESPONSABLE ADMINISTRATIF création et lancement administratif et RH de la société (10 Employés) jusqu’à premières obligations trimestrielles et anticipation globale du premier exercice.

    Recrutée par le Directeur Général , par approche directe, en qualité de Responsable administratif pour la création de sa nouvelle société, suite à collaboration particulièrement fructueuse sur 20 ans en tant que Responsable des services généraux à la Banque Audi France, dont il avait le mandat d’administrateur de biens. J’ai pu transmettre à l’issue de ma mission une structure administrative avancée très satisfaisante.

  • IEPM-CLUB DE MONACO - Mission Administrative, RP et RH

    2004 - 2005 Mission administrative, RH et RP en vue de la préparation d’un Forum Politique international de haut niveau, outre l’assistanat d’affaires général.

  • ADP/GSI - CHARGEE DE MISSION

    Nanterre 2003 - 2003 3ème CYCLE GRH ET DEVELOPPEMENT DES POTENTIELS HUMAINS
    FACULTE JEAN MONNET – SCEAUX

    Adaptation au retour à la discipline universitaire, facteur d’harmonie dans un groupe disparate en âge, milieu social et formation (VAE).

    Stage pratique chez ADP/GSI, à la Multi National Business Unit, pour contribution à l’analyse fonctionnelle d’un nouveau « Metrics » RH à vocation européenne. Expérience de la gestion par projet. Le stage obligatoire qui devait durer 2 mois a été prolongé librement jusqu’à 5 mois, jusqu’à présentation du produit à la clientèle.

    Mémoire sur la Normalisation Sociale Européenne appliquée au Indicateurs Décisionnels RH dans les multinationales à vocation européenne.

    Etudes intermédiaires :
    - évolution des Organisations
    - gouvernance des entreprises
    - développement du dialogue social
    - responsabilité sociale des entreprises
    - Loi Sarbannes-Oxley, Normes IFRS, IAS19…
    - participation au choix du SIRH
    - développement durable
    - éthique

  • BANQUE CENTRALE EUROPEENNE -BCE - FRANCFORT - CHARGEE DE RECRUTEMENT - HR EXPERT

    2000 - 2001 BANQUE CENTRALE EUROPEENNE (BCE Francfort)
    Recrutement intensif et structuré. Définition participative des besoins et du poste aboutissant à Descriptif. Réception et sélection candidat. Entretien avec tous les protagonistes. Synthèse. Rédaction individuelle du contrat de travail et positionnement dans la grille des salaires. Suivi individuel jusqu’à la fin de période d’essai, et rectification éventuelle du « tir » en cours de route.
    Participation à la mise en place d’une nouvelle procédure de recrutement séquentielle Interne/Externe favorisant la mobilité interne(palier particulièrement nécessaire à ce stade de trois années d’exploitation).
    Renégociation des conditions du contrat de « Relocation Services », appel d’offres, cahier des charges, enquête de satisfaction interne.
    Etude statistique sur l’efficacité des Media utilisés pour les campagnes de recrutement.
    Animation sociale et conviviale bénévole de la Résidence hôtelière, hébergeant les nouvelles recrues durant leurs 3 premiers mois d'intégration, et aide à la découverte de la vie francfortoise. J’y étais moi-même logée pendant les 15 mois de mon contrat en qualité d’Expert RH au sein de l’équipe recrutement, et me suis fait un plaisir de favoriser les rencontres informelles et l’entraide d’implantation. Ce qui m’a permis, encore aujourd’hui de garder un contact amical avec la plupart des recrues.

  • BANQUE AUDI FRANCE S.A. - RESPONSABLE DU PERSONNEL ET DES SERVICES GENERAUX

    1980 - 1999 RESPONSABLE ADMINISTRATIF
    DIRECTION RH ET SERVICES GENERAUX


    ADMINISTRATION GENERALE ET DU PERSONNEL

    ADMINISTRATION Toutes tâches généralement dévolues à un
    Secrétariat général efficace, hors Comptabilité et Finance.
    Gestion administrative de sociétés de tailles diverses
    Suivi de dossiers techniques et juridiques.
    Ex. : Facilitation du passage à l’Euro :
    Mise en place d’une cellule « Inter », avec d’autres banques de même dimension, des imprimeurs spécialisés et l’Association Française des Banques (AFB) pour une production conforme et à bonne date des premiers chéquiers-euro.


    PERSONNEL Gestion du personnel dans son intégralité. Recrutement. Gestion de la Paye. Rédaction des contrats. Veille légale. Mise en place DP/CE, suivi sur plusieurs années et animation ayant garanti, avec l’appui de la Direction générale, un excellent climat social jusqu’à la restructuration en 99, portant sur 40 départs, sans contentieux. Trois contrôles URSSAF/FISCAL sur Taxes Salariales menés pendant 10 ans, toujours soldés par un « Quitus ».


     Création S.A.R.L., S.A, S.A.S. et lancement administratif et RH
     Recrutement intensif et structuré
     Accueil et accompagnement des personnels étrangers
     Relations avec la DDTE et autres Organismes d’Intégration
     Rédaction et gestion des contrats de travail
     Mobilité interne et externe
     Entretiens annuels d’évaluation – objectifs et « assessment » individuel
     Gestion de l'intégralité de la paye sur PC et veille juridique
     Toutes déclarations sociales et fiscales
     Mise en place et gestion des avantages sociaux
     Alimentation du budget en liaison avec la comptabilité
     Reporting social
     Plan et Gestion de la Formation (montée en compétences techniques et développement personnel)
     Mise en place et relations avec les IRP
     Accord 35 Heures et RTT
     Restructuration collective
     Externalisation et suivi de la paye
     Contrôle URSSAF
     Contrôle Fiscal sur taxes salariales


    SERVICES GENERAUX Négociation et mise en place tous contrats fournisseurs, entretien, assurance,sécurité.
    Aménagement constant des locaux et des postes de travail à la pointe de la technologie tout en respectant les contraintes esthétiques (i.e. locaux classés).
    Informatique - Swift - Télex - Photocopieurs - Archives - Courrier.
    Facilitation du passage à l’An 2000 pour les équipes informatiques.
    Suivi organisationnel du déploiement des locaux et postes de travail de 250 m2 à 1000m2, puis retour à l’initial. Passage d’un site à deux, puis retour. Renégociation de tous les contrats fournisseurs en 97/98 dans le cadre de la restructuration ayant permis une réduction massive des coûts sans amoindrir la qualité.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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