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Dominique HURET

NEUILLY SUR SEINE

En résumé

Aprés un parcours de DAF dans de grands groupes internationaux, en France, Asie et Amérique Latine, j'ai animé des équipes de plus de cent personnes en contrôle de gestion, comptabilité, consolidation, financement et trésorerie, contrôle interne et gouvernance, assurance, fiscalité et système d'information.
Mes compétences et succés stories sont:
- Management de la Performance: indicateurs de performance, tableau de bord, benchmarking, plans de réorganisation, d'efficience et de réduction des coûts, mise en place de services partagés (maintien des marges opérationnelles au double de celles du groupe, réduction des coutds de 10% l'an pendant 5ans),
- Optimisation fiscale et optimisation des structures (gain de 15M€ l'an depuis 6 ans),
- Acquisitions, cessions, restructurations, data room, due diligence,
- Accompagement du changement/coaching de direction financière,
- Financement, trésorerie, gestion de taux, négociation avec les banques (crises financières asiatiques et latino-américaine passées avec profit),
- Audit de processus et de la materialité et pertinence des contrôles
- Credit Management, récupération d'actifs dormants, rotation des capitaux engagés.

Mes compétences :
Audit
Audit processus
Benchmarking
Coaching
Consultant
DUE
Due Diligence
Formation
Formation continue
Indicateurs de performance
Performance

Entreprises

  • Enodia - Associé

    NEUILLY SUR SEINE 2006 - maintenant Spécialisée dans les domaines de la fonction financiére:
    - Ingéniérie des opérations de transformation: accompagement de projets d'externalisation, de rapprochement, de réalisation d'actifs, evaluation de projets de dévelippement, co-management de projets
    - Pilotage de la performance: Plan de développement d'unité, recensement des leviers de peformance, plans de progres, fiabilisation du reporting, idification des indicateurs de performance et benchmarking, optimisation des flux financiers
    - Diagnostic d'organisation, résolution de problèmes, gouvernance, développement du contrôle interne, enginiérie de formation
    Enseignant en finance, contrôle de gestion, gouvernance, contrôle interne et gestion des risques à l'Ecole Centrale de Paris (ECP), à l'ENSAM, à l'Epitech et, en formation continue, chez Demos.

  • Rhodia - Directeur de Projet Mexique

    Courbevoie 2004 - 2005 Cession de l'activité Phosphate (160M€) et réorganisation des activités restantes (40M€ en négoce et tolling) sur de =s bases durablement profitables.
    - Closing des comptes et du prix, suivi des doçssiers post-closing (juridiques, fiscaux et comptables),
    - Récupération d'actifs fiscaux (15M€) et optimisations fiscales (4M€),
    - Implantation d'un ERP
    - Formation et professionnalisation des équipes locales aux procédures et reporting groupe,
    - Mise en place d'indicateurs clés de performance, de la gestion de la trésorerie et du risque de change,
    - redressement des performances du crédit clients par la mise en oeuvre des bonnes pratiques (réduction des échus de 25 à 5 jours en 6 mois)

  • Rhodia - DAF Zone Amérique Latine

    Courbevoie 1999 - 2004 Membre du Comité de Direction, 20 sociétés et 800M€ de CA
    Direction d'une équipe de 130 personnes: contrôle de gestion, comptabilité, trésorerie, informatique (SAP), juridique, assurance, fonds de pension et services généraux, dans un esprit de qualité du service apporté aux clients internes et de maîtrise des coûts et des risques.
    - organisation du contrôle de gestion et de la réalisation des budgets avec un support actif aux business: la marge ebitda/ca s'est maintenue entre 20 et 30% sur la période.
    - Support aux opérationnels dans leurs projets de cessions et d'acquisitions: évaluations, due diligence, négociation, gestion des contrats post-cession, coordination des conseils externes,
    - Recommandation et réalisation du plan directeur des systèmes d'information (implantation de SAP),
    - Gestion de la trésorerie et des relations avec les banques (maintien du soutien des banques brésiliennes lors de la crise de liquidité du groupe malgré la circulation du cash vers la France: 40 à 80M€/an),
    - gestion du risque de change (crises financières de 1999 et 2002 passées avec profit),
    - Implantation des shared services pour toutes les fonctions support,
    - Amélioration de la productivité de la fonction de 10% l'an pendant 5 ans: benchmarking, réenginiérie, plan stratégique de la fonction, mise en place de processus contrôlés et efficients et d'indicateurs de performance,
    - Réduction du taux effectif d'impôt de 33% à 12% (gain de 15M€/an),
    - Réalisation d'un plan de récupération d'actifs (12M€ sur 5 ans).

Formations

  • The George Washington University GWU, SGBA (Washington Dc)

    Washington Dc 1968 - 1969 International business

  • ESSEC Formation Continue (6 semaines)

    Cergy Pontoise 1965 - 1968 Finance comptabilité

Réseau

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