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IDLOG
- Chef de Projet Supply Chain
2015 - maintenant
Mai 2018 à Maintenant :
* Amélioration Continue sur les entrepôts de distribution : échanges avec le terrain, rédaction des expressions de besoin, mise en production et suivi en lien avec les équipes du Run
* Nouveau Code des Douanes de l'Union : évaluations des impacts sur les sites logistiques, analyses des différentes solutions possibles, rédaction de l'expression du besoin, partage avec l'IT et l'éditeur du WMS afin d'évaluer chaque solution
* Nouveau Process WMS : gestion des commandes web singles - recueil du besoin, rédaction du process opérationnel retenu, mise en production et suivi / Putwall = utilisation de murs de ventilation pour traiter les commandes web multi-pièces - recueil du besoin, calcul du ROI, rédaction de l'expression de besoin
Janv 2017 à Avr 2018 :
* Upgrade WMOS 2017 : Analyse fonctionnelle (Design), Mapping, configuration du WMS, recette, validation des spécifiques (MOD), Contrôle correctifs (SDN) livrés, paramétrage du matériel (Imprimantes zebra, zebra portative, bureau, terminaux RF).
* Evolutions fonctionnelles WCS (cahier de test - recette)
* Mobilier sur OKAÏDI.fr (configuration WMOS 2015, formation des équipes terrain)
* Dispense formation WMOS 2008R1 (30h)
* Mise en place d'évolutions fonctionnelles sur la partie WCS de l'entrepôt mécanisé (rédaction des cas de test - recette réalisée sur l'installation hors activité)
* Accompagnement de la mise en place de la vente d'articles mobilier sur le site OKAÏDI.fr (configuration du WMS, formation des équipes terrain, gestion du projet)
* Formation de 2 personnes du support IT sur WMOS 2008R1 (rédaction du planning de formation et des modules - dispense 30h)
Août 2016 à Mars 2017:
* Accompagnement des équipes Web Jacadi sur le changement de plateforme digitale (De Pictime à Hybris) et sur l'ouverture d'un nouveau site de commerce en ligne Jacadi.it - Recette de la partie Logistique
* Formation de formateurs en gestion de projets niveau 1 par un cabinet externe Alter&Go
* Dispense de la formation "Gestion de Projets chez IDKIDS" niveau 1 à 8 collaborateurs
Mars à septembre 2016 :
* Configuration WMOS 2008 d'un site de 6000 m² dans le cadre du déménagement d'un site presté en Bretagne vers un site en propre dans le Pas de Calais - Réalisation du schéma de l'implantation physique - Rédaction et dispense des modules de formation WMOS 2008
* Participation au lancement d'un nouveau site internet IDKIDS.com, partie logistique : intégration du flux de commandes dans la logistique existante - recette
Janvier 2016 :
* UpGrade WMOS 2015 : recette interfaces WMOS vers WCS Xalto LM et WCS Xalto LM vers WMOS
* Participation au lancement d'un nouveau site internet JACADI.it sous une nouvelle plateforme (Hybris), partie logistique : intégration du flux de commandes dans la logistique existante - recette
Décembre 2015 :
* UpGrade WMOS 2015 : Design fonctionnel, design des spécifiques sur un second entrepôt de distribution + Mécanisation + recette sur la partie interface avec la mécanisation
Novembre 2015 :
* UpGrade WMOS 2015 : recette de certains process entrepôt
Octobre 2015 :
* implémentation de BPOST et Kariboo pour le site OKAÏDI.be
Juin 2015 :
* implémentation de la livraison via Relais Colis pour les commandes Web chez JACADI - Accompagnement d'OKAÏDI sur l'ouverture du site de ventes en ligne OKAÏDI.be:modes de livraison, implémentations dans SI, procédures entrepôt, accompagnement au changement
Mars 2015 :
* UpGrade WMOS 2015 : Design fonctionnel, design d'interfaces, design des spécifiques
* Formation WMOS SCPP niveau 1
* Mise en place des solutions So Colissimo Acces et Relais Colis chez OKAÏDI : rédaction de l'expression du besoin, du cahier des charges, paramétrage de WMOS, d'EXpedito - tests et recette
Janvier à février 2015 : création et dispense de formation sur WMOS 2008, WCS Xalto LM, EXpedito à 5 personnes sous la forme de 10 modules de 4h.
- missions de support et astreinte opérationnelle pour 4 sites logistiques : WMS, WCS, Machine de tri, e-commerce, reporting opérationnel
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IDGROUP
- Chef de Projet Logistique
2011 - 2014
* depuis janvier 2014 : Modification du Schéma de Transport pour l’approvisionnement de 350 magasins français – extractions de données pour analyse – analyse du besoin en modification du WMS et de l’organisation de l’entrepôt de distribution
* mars 2013 – décembre : suite implémentation d’un nouvel outil de reporting décisionnel par l’IT : recensement et rationalisation des rapports sur les 5 sites logistiques – recette des rapports migrés – formation des utilisateurs finaux - missions de support et astreinte opérationnels sur les outils IT en lien avec quatre sites logistiques : WMS, EIS, WCS, Machine de tri, e-commerce, reporting opérationnel – Participation aux côtés de l’IT à la migration des serveurs d’application et de bases de données vers un nouvel hébergeur - Accompagnement du service Amélioration Continue - Auditeur interne EURACRP
* avril 2012 – février 2013 : consolidation des activités de deux sites logistiques sur un seul : coordination d’une douzaine de groupes de travail (transfert de la marchandise sur une journée – accompagnement du personnel vers ses nouvelles missions – paramétrage du WMS pour accueillir 25% de volume supplémentaire – gain en 100k€)
* mars 2012 : Upgrade du WMS (Manhattan) sur deux des sites logistiques = mise à jour des fonctionnalités, design, paramétrage, mise en place, formation, suivi opérationnel - Recette de nouvelles photos de stock entrepôt - Analyse des écarts comptabilité matière et stock entrepôt - Mise en place d’un nouveau process réception en entrepôt amont (gain de productivité et économie de 10k€)
* novembre 2011 : externalisation de serveurs chez un hébergeur externe
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ID GROUP
- Responsable Prestataire Logistique
2007 - 2011
* Animation d’un prestataire logistique à partir d’indicateurs de performance et du cahier des charges – Contrôle de l’organisation de chaque activité garantissant la disponibilité des produits – Garantir la qualité, les résultats et les coûts facturés – Entrepôt de 8000 m² - 42 millions de pièces réceptionnées en 2009 - 6 à 8 conteneurs/ jour - Stock moyen de 2 millions de pièces - 8 à 15 rotations/jour vers les entrepôts de distribution - Budget annuel de 3 millions d'euros environ – Participation à la refonte des conditions logistiques de livraison suite à la mécanisation de la préparation des commandes magasins – Intégration d’une partie du flux logistique de la marque Oxybul
* Membre de la School Logistique : création et dispense de modules de formation à destination des employés logistiques du Groupe (stage d’intégration, allemand, best practice WMS)
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Okaïdi
- Responsable Réception et Transferts
Roubaix
2005 - 2006
Centrale d’achat et de distribution de vêtements d’enfants.
Optimisation de l’activité et amélioration de la productivité. Particpation au lancement d’un nouveau site, mise en place d’une nouvelle organisation et de nouveaux process. Mise en place opérationnelle du fonctionnement en entrepôt sous Douanes. Recrutement, entretiens annuels de progrès et évolution des collaborateurs. Participation à l’amélioration de la qualité des livraisons. Mise en place de transferts d’un entrepôt de réserve vers des entrepôts de distribution
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Okaïdi
- Responsable Réception
Roubaix
2004 - 2005
Réception des marchandises - Entretiens annuels de progrès et évolution des collaborateurs
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SOFEDIS
- Chef d'équipe Réception
2000 - 2004
Centrale d’achat et de distribution du groupe Crédit Mutuel/CIC.
Gestion des implantations, de l’entreposage et de l’approvisionnement inter-dépôts. Inventaire annuel - Migrations de cinq dépôts. Gestion du planning congés et ARTT. Responsable Qualité Logistique (certification ISO 9001 version 2000 obtenue en juillet 2001)
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Gendarmerie Nationale
- Gendarme Auxiliaire
Paris
1996 - 1998
Service National réalisé à la Brigade Fluviale du Rhin (68):
- accueil du public
- missions de surveillance
- astreintes
