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Dominique MEINERI

Montrouge

En résumé

Je suis curieux de nature et motivé par ma curiosité j'aime construire, assembler, consolider et faire avancer les choses.

L'architecture des systèmes financiers m'a permis de retrouver ces centres d'intérêt dans mon travail. Le Market Data Management m'a permis, d'une autre manière, d'exprimer mon sens de la mise au carré.
Mon rôle actuel de responsable Qualité / PMO me permet de continuer à être curieux, il ajoute un côté management très enrichissant et me permet une vision macroscopique de mon entreprise.

Parmi mes réussites je retiens la création de la fonction de packaging dans une société de développement, les passages à l'euro et à l'an 2000 sur un système critique d'une grande banque française, l'amélioration des systèmes de passage d'ordre avec des gains financiers probants d'un broker parisien, et finalement la mise en place de process qualité et ITIL (avec leur déclinaisons organisationnelles et techniques) dans une société démarrant en la matière.
Actuellement je professionnalise le Service Desk de la même entreprise, cela va de la méthodologie aux processus en passant par les outils.

Mes compétences :
Market data
Qualité
Front office
Finance
Broker
Bourse
Reuters
PMO
ITIL Foundation V3

Entreprises

  • Crédit Agricole CIB - Transverse / IT Quality

    Montrouge 2015 - maintenant The role of CMI Support Quality is to provide tranversal support for CMI projects, DR/BCM requirements, IT service management framework, tools, reporting and support to promote IT stability accross CMI (Capital Market IT).

  • Exane BNP Paribas - Responsable méthodologie projet et qualité informatique

    Paris 2010 - 2015 Responsable de l'équipe Qualité / PMO de la DSI d’Exane (180 personnes) rattaché au Directeur des Systèmes d’Information. Responsable de 4 personnes.

    Réalisations :
    - Mise en place du service Qualité / PMO
    - Définition des métriques de Qualité et de gestion de projets et mise en place de ces métriques
    - Création et mise en production d’un outil de suivi des temps (CRA – compte rendu d’activités)
    - Création ou amélioration des workflow de suivi des requêtes & des incidents (JIRA)
    - Définition globale de l’espace de partage documentaire de la DSI (wiki / Confluence)
    - Création du processus de définition budgétaire ainsi que du suivi budgétaire
    - Reportings divers, tableaux de pilotage
    - Suivi du portefeuille de projets
    - Définition & mise en œuvre de la méthodologie projet de la DSI Exane (livrables, phasage, gouvernance, planification, documents nécessaires…)
    - Formation des utilisateurs
    - Animation des comités transversaux et métiers.

  • Exane BNP Paribas - IT Front Project Manager & Responsable Market Data

    Paris 2004 - 2010 Market Data Manager
    - Recherche, étude et choix d'un outil de Gestion des Market Data (type MDSL ou Infomatch)
    - Cost killing
    - Budgétisation
    - Suivi
    - Propositions

    IT Front Project Manager
    Réalisations :
    -Refonte complète du système d’information Reuters.
    -Réfection complète du système de contribution d’Exane en vue du développement de la salle Dérivés.
    -Correspondant unique entre les équipes de développement et les équipes de production. Coordination des échanges inter-équipes.
    -Chef de projet pour la mise en place d’un outil de monitoring Market Data & Order routing.
    -Alimentation FIDESSA.
    -Prise en compte des nouveaux fournisseurs tels Telekurs ou CQG.
    - Etudes de toutes les solutions techniques marché.

    Projets transverses
    - Chef de projet PSI pandémie Grippe A en relation avec le secrétariat général de la société.

    Depuis juillet 2007
    Salarié Exane

    2004 - juillet 2007
    Consultant en mission parallèlement à mes tâches d'IT Manager au sein de 3S Consuilting.

  • 3S informatique - IT Manager

    2004 - 2007 3S Consulting est une société de conseil en informatique financière. Elle fait partie du groupe 3S informatique.

    - Consultant chez Exane (se référer à ma description d'Exane)
    - Manager de 5 consultants

  • Credit Agricole Indosuez (actuellement Calyon) – Salle Fixed Income - Chef de projets dans la salle Taux & Change

    2003 - 2003 Chef de projets dans la salle Taux & Change. Objectif : amélioration de la qualité du support.

    Réalisations :
    - Audit des procédures de support (TibHawk, Monitoring, check-list).
    - Etude et installation d’Infomatch. Solution de gestion des flux Market Data.
    - Intégration de marchés électroniques liés aux marchés monétaires (Taux & change).

    Prestataire en mission chez le client

  • Kepler Equities (anciennement Julius Baër Brokerage) - Chef de projets européen F.O.

    2003 - 2004 Chef de projets européen F.O. Responsable de l’activité Program Trading et Automates.

    Réalisations :
    -Audit et choix de remplacement de l’outil de visualisation de flux en salle des marchés.
    -Responsable et chef de projet de l’activité Automates de la salle.
    -Chef de projet de l’activité Program Trading de la salle.

    Prestataire en mission chez le client

  • DP Consulting - Consultant

    Aix-en-Provence 2002 - 2002 Septembre 2001 à Mars 2002
    Création de la branche Conseil de DP Consulting

    Réalisations :
    - Etudes techniques.
    - Formations.
    - Démarchages.

  • Exane (actuellement Exane - BNP Paribas) - Chef de projets & maître d’œuvre au front office.

    2001 - 2002 Chef de projets & maître d’œuvre au front office. Objectif :sécurisation de la solution technique de passage d’ordres.

    Réalisations :
    - Etude, budgétisation, planification, réalisation et suivi de la salle technique de backup du passage d’ordres et du market data.
    - Amélioration de la qualité globale du support par diverses actions et procédures.
    - Gestion d’Eurex. Passage en multicast et en V6.0.
    - Gestion de l’architecture Reuters. Audit sur le passage en RMDS.

    Prestataire en mission chez le client

  • CDC IXIS Securities - Chef de projets front office

    2000 - 2001 Chef de projets front office. Objectif : Automatisation de la chaîne P.O. Front to Back.

    Réalisations :
    - Validation de la nouvelle solution de passage d’ordres réseau de CDC Ixis Securities.
    - Rationalisation et adaptation du Front Office à Euronext.
    - Supervision de l’intégration de la modernisation du RM et de la nouvelle architecture SBF.
    - Mise en œuvre de solutions de STP entre le Front et le Middle/back office.
    - Etude, mise en production et interfaçage du passage d’ordres allemand Xetra.
    - Spécifications et suivi de la mise en place d’un outil de gestion des introductions.

  • Société Générale Equities Paris - Responsable flux de données pour SG Equities

    1998 - 2000 Responsable flux de données pour SG Equities (D.A.I. et SGSP, 300 personnes au Front Office). Objectif : Assurer une qualité maximale des flux de données.

    Réalisations :
    - Responsable de l’administration des flux de données temps-réel Reuters et Blomberg.
    - Responsable des contributions Reuters et Bloomberg.
    - Mise en place d’architectures dédiées.
    - Responsable technique Euro et passage de l’an 2000.
    - Management de 2 ingénieurs support.

    Prestataire en mission chez le client

  • EFFIX (Actuellement RFS - Reuters Financial Softwares) - Ingénieur Support & Packaging

    1995 - 1998 Ingénieur support 3ième niveau et chef de projet de l’activité packaging du département IMS pendant 2 ans.

    - Support des produits temps réel développés par Effix soient les serveurs de contributions, les serveurs de pages ou bien l’application utilisateur Reuters 3000Xtra (Kobra).

    - Responsable de l'industrialisation du packaging des produits RTS/IMS d'EFFIX

  • EFFIX (Actuellement RFS - Reuters Financial Softwares) - Ingénieur développement

    1992 - 1995 Ingénieur développement pendant 3 ans sur des produits temps-réel financiers.
    4D / Sybase
    C++

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