Clamart2000 - 2012Acheteur Famille (depuis 2004) – Composants découpés (10 M€) puis Composants élastomères (16 M€)
• Mise en place de la stratégie par segment
• Gestion du panel monde (sélection/évaluation fournisseurs, contrats cadres, veille technique, recherche de productivité, gestion de crise)
• Suivi de la performance (productivité de 2 à 5% par an, cash, qualité, taux de service fournisseurs, réduction du panel)
• Pilotage des activités de productivités techniques et resourcing avec les Centres Techniques Moteur et Carrosserie
Acheteur Série (2001-2007)
• Achats directs (composants métalliques, électronique, élastomères, filtration) et indirects (prestations et services)
• Suivi des indicateurs (productivité série, recouvrement des incidents fournisseurs, animation de la performance qualité)
• Optimisation des flux logistiques/Lean Manufacturing – Résultat : 51% des achats du site en J+1 (flux amont, magasin avancé, stock consignation) – Niveau de stock ramené à moins de 1% du CA annuel
• Gestion des modifications
Acheteur Projet (2000-2003)
• Construction d’un panel et mise en place de dossiers techniques de consultations
• Gestion de projets de la phase développement à la mise en série
HAWKER OLDHAM - Groupe INVENSYS
- Acheteur Industriel
1998 - 2000• Achats consommables et composants - Etude du calcul de besoins, commandes et suivi
• Contrôle et réduction des coûts - Budget annuel = 6 M€
US ROBOTICS / 3COM
- Acheteur Junior
1996 - 1998• Evaluation et sélection des fournisseurs
• Etude du calcul de besoins, commandes et suivi - Gestion des stocks et approvisionnements en JAT, MRP1
• Tableaux de bord – Gestion d’un budget annuel = 3M$
