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Dumas PHILIPPE

Paris

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Ingénieur procédé et matériaux à profil pluridisciplinaire, au sein d’univers différents et dans un environnement international, mes expériences m’ont apporté une vision précise des organisations, en confortant cette certitude que la bonne compréhension du besoin du client reste fondamentale.

Développer, par le management du changement continu, les compétences d’une équipe supply chain et une organisation adaptée pour apporter aux clients la meilleure valeur ajoutée au meilleur prix, tel est mon nouveau challenge que j’aurais plaisir à vous présenter.

Mes compétences :
Process Engineering
Management
Gestion de la production
Vente B2B
Gestion de projet
Planification
Gestion des stocks
Logistique
Domaine des réfractaires
Développement produit
Méthode supply chain
Lean supply chain

Entreprises

  • NAVAL Group ( ex DCNS) - Adjoint au responsable Supply Chain et Approvisionnements

    Paris 2016 - maintenant Projet SI groupe :
    Nouvelle version de l’ ERP Oracle : Annalyse des 160 000 composants. Validation des DMO (délai moyen d’obtention) des 55 000 composants entrant dans les gammes de production du site.
    Kaizen :
    Détection de gains potentiels et traitement sous forme de projet ( gestion des stocks composants / Interservice : Appro / Indus - gestion des articles à caractériser )
    Indicateurs :
    Suivi des indicateurs de performance du service, analyse et plan d’action.

  • SOKA - Responsable de projets techniques - Mission de validation d'études

    2015 - 2015 Mission de validation d'études dans le cadre du Master II – Administration des entreprises, .
    Domaines de la qualité, de la production et de la sécurité:
    Mesures de contrôle qualité tout au long du procédé.
    Mise en place d’indicateurs de suivi qualité des produits finis.
    Organisation du travail.
    Participation active par l’amélioration continues et la gestion de projets.
    Sensibiliser le personnel aux aspects ‘sécurité’.

  • Imerys - Responsable plannification opérationnelle

    2011 - 2014 Planification : S’assurer de l’adéquation du niveau du stock global avec le prévisionnel des ventes, générer le besoin en production -
    Gérer et alimenter les stocks avancés et les stocks consignés.
    Logistique : Proposer les moyens logistiques les plus pertinents (délais, coûts) -
    Analyser la marge transport et préconiser des actions pour la préserver-
    Optimiser les flux, en particulier organiser et valider le fret maritime -
    Négocier avec les prestataires de stockage ( Italie , Espagne, …) -
    Traiter les litiges transports et faire éventuellement intervenir l’assurance.
    Analyse des coûts : Calculer et analyser les coûts et marges des produits d’Ukraine –
    Adaptation d’un outil pour encadrer le prix de vente.
    Résultats :
    - Amélioration du niveau de stock en fin d’année 2013 de 23 %
    - Réduction des litiges qualités liés au transport par changement de port
    - Cohérence des prix de cessions 2013 avec la marge attendue.

  • Imerys - Ingénieur Technico-commercial - Marché réfractaire B2B

    2005 - 2011 Animer le réseau de vente de 8 agents sur l’Europe pour les produits de France et
    d’Ukraine
    Assurer l’expertise technique, la remise d’offres, le suivi commercial et le traitement des litiges.
    Par l’écoute du besoin client, analyser l’évolution des marchés, élaborer le budget.
    Proposer des améliorations ou des créations de produits, suivre la concurrence.
    Participer à la politique de prix, l’argumenter aux agents et la défendre face aux clients.
    Prospecter de nouveaux clients ou marchés, définir les plans d’actions appropriés.
    Travailler en étroite collaboration avec le service client, la production, le laboratoire.
    Etre présent sur des salons internationaux - Ceramitech, Technargila, Gifa, ECREF Aachen.
    Résultats :
    - 2005 à 2008, le CA augmente de 47%
    - Offres facilitées et ventes favorisées par la mise à disposition des produits à forte rotation.

  • VESUVIUS - Responsable de l’unité pilote puis de la production

    2000 - 2005 Superviser les services de l’ordonnancement à l’emballage.
    Assurer la fabrication dans le respect de la sécurité, de la qualité, des délais et des coûts.
    Superviser la gestion du personnel sur les lignes de produits - de 12 à 45 personnes.
    Etre garant de l’application des normes qualité ISO 9001 et environnementale ISO 14001.
    Proposer et accompagner les améliorations continues (sécurité, qualité, productivité, produit).
    Respecter les budgets
    Proposer et mettre en place les investissements industriels.
    Travailler en étroite collaboration avec les services Qualité, Méthode et Maintenance.
    Résultats :
    - Réduction du rejet « tweel » de 35 % par le changement de matière première.
    - Investissement réussi pour l’augmentation de la capacité de découpe des rouleaux et des plaques.

  • VESUVIUS - Ingénieur développement puis responsable de projets R/D

    1992 - 1999 Superviser des projets Développement - 5 projets majeurs de 1997 à 1999.
    Mettre au point des prototypes – Dépôt d’un brevet.
    Suivre les essais en clientèle ( Europe, USA, …).
    Transfert de technologie vers les sites de production – impératifs de coût et qualité.
    Soutenir l’action du service commercial et valider les expertises techniques.
    Résultat : - Dépôt de deux brevets WO/1995/034395 et WO/1996/016758

  • CERIC - Ingénieur de chantier

    Tunis 1990 - 1992 Responsable de la mise en service de fours pour tuileries en Allemagne- 70 000 tuiles / jour.
    Assistance technique sur d’autres chantiers - amélioration du profil de cuisson /
    solution pour des défauts qualité
    Formation du personnel allemand.

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