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Edgar LONGUI

Lille

En résumé

Ingénieur Projet double Formation (Business School: MBA & MSc)

-- > Coûts - Risques - Planning

-- > Stratégie d'entreprise et Business Development

-- > MBA, PMP, MSP, PRINCE2, Six Sigma Green Belt

Mes compétences :
B2B
Business
Business to business
Conseil
Finance
International
International management
Management
Management Projets
Marketing
MBA
Mobilité
PMI
PRINCE2
Stratégie
Telecom

Entreprises

  • Skema

    Lille maintenant

  • FT-Orange

    maintenant

  • Technip - Project Commissioning Lead Planner

    Paris 2013 - maintenant

  • SIEMENS T&D - International Project Manager

    Saint-Denis 2010 - 2013 Chef de Projet International (Postes Blindés) : Chine et Inde

    - Gestion de 2 Projets de Transferts Technologiques (Budget 8 ME)
    - Contrôle des Coûts/Risques/Planning et Communication Projet
    - Suivi d’affaire et économique en accord avec le Business Plan initial
    - Coordination des Entités Internationales et mobilisation des équipes
    - Formation et support en Techniques de Management de Projets

  • AREVA - Cost-Risk-Planning manager Projet

    Paris La Defense 2008 - 2010 - Structuration, Implémentation, Coordination et Contrôle des reportings
    - Suivi Coûts/Risques/Planning avec les équipes d'ingénierie
    - Benchmark des « best practices » sur les Grands projets groupe
    - Support Méthodologique en technique de gestion de projets
    - Support à la rédaction d’un guide méthodologique en Management de projets MOA

  • AREVA, Stratégie et développement - Junior Strategic Project Manager

    2008 - 2009 - Support à l’orchestration des projets stratégiques du Programme de transformation & croissance du groupe
    - Participation à la réorganisation du Programme Management Office (Objectifs, rôles, missions)
    - Etudes de l’évolution des coûts des produits
    - Préparation des Présentations Groupe pour le Top Management

  • Areva Finance/Gestion - Junior Project manager

    2008 - 2009 Travail transverse avec les métiers du Front, Middle et Back Office
    Assistance à la gestion d’un projet de refonte du Système d’Information de la Trésorerie du groupe

    - Déploiement dans les filiales
    - Mise en place d’outils de e-Learning, coordination et conduite des réunions
    - Modélisation de processus afin d’améliorer la qualité

  • NorcaTec LLC, New York - Acheteur international

    2007 - 2007 Département vente : Acheteur international, Business to Business

    - Interface Fournisseurs/Entreprises consommatrices de matériels électroniques
    - Achat, Business development, prospection, conseil
    - Part d’activité dans le CA : 30% mensuel.

  • France Télécom/Orange - Ingénieur apprenti - Gestion de Projets

    2005 - 2008 Orange, Marketing Wholesale : Chef de produit junior
    Projet de migration Technologique pour les clients opérateurs internationaux :
    - Mise en place et coordination de l’équipe projet (13 personnes)
    - Plan management, reportings, plan de communication
    - Mise en place et suivi d’indicateurs qualité/coûtsDélais
    - Gestion des risques

    Suivi d’activité :
    - Analyse et reporting mensuel du business International(trafic et CA)
    - Projets transverses avec différents métiers de l’entité (juridique, commerciaux, technique)

    Orange, Groupe Expertise et Innovations (2 ans) : Chef de projet junior
    Projet d’étude d’un nouveau protocole de test pour l’amélioration de la qualité sur les lignes ADSL clients:
    - Planification, études et rédaction du protocole de test
    - Formation des techniciens
    --> 25% des répétitions de dérangement éliminées

Formations

Réseau

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