Le contrôle de gestion est un support au pilotage opérationnel des activités par le suivi d'indicateur, l'élaboration de scénarios et leurs traductions en p&l, bfr, et trésorerie.
Mon expérience en secteur industriel (produit, projet et coûts centraux) me permet d'utiliser cette vision globale et d'être un support à l'analyse et l'amélioration continue. Par l'élaboration de ce point de vue financier, j'aide à la prise de décision pour l'atteinte des objectifs.