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Eidesheim MARC

GRUNDVILLER

En résumé

A 40 ans, avec dix ans d’expériences à des postes de Directeur Industriel ou de Production chez des équipementiers automobile fonctionnant en 4x8 ou encore en 5x8, j’ai été amené à manager tant des équipes de production, maintenance, logistique, qualité et achats ou encore les ressources humaines. Avec l'amélioration continue comme leitmotiv, j’ai su redresser la situation financière des sites en question mais aussi améliorer le climat social. Fort de mes expériences d'optimisations et de restructurations et de la mise en oeuvre opérationnelle de décisions stratégiques, j'ai pris en charge la présidence d'un site pour le compte de l'un des pricipaux équipementiers de 1ier rang. La crise que traverse actuellement le secteur automobile et un vrai challenge professionnel, certain que ceux qui auront su s'adapter et mobiliser leurs équipes en sortiront renforcés.

Mes compétences :
Direction générale
Métallurgie
Production

Entreprises

  • ZF Lemförder Metal France - Président

    2008 - maintenant Eléments de liaison au sol - Suspensions - Biellettes - Rotules de direction.
    CA : 42 M€ – Effectif : 300 personnes – Clients : PSA, Renault, BMW, Daimler, Ford, GM.

  • Fonderie Lorraine (Honsel) - Directeur Techniques

    2004 - 2007 FONDERIE LORRAINE S.A.S. à Grosbliederstroff (groupe HONSEL)

    Moulage sous pression et usinage d’éléments moteurs ou boites de vitesses en aluminium.
    CA : 50 M€ – Effectif : 500 personnes – Clients : ZF, Audi, Daimler, PSA, Ford.

    Directeur Technique :
    En charge de la restructuration, réorganisation suite au démarrage d’une nouvelle gamme de produits :
    - Amélioration de la santé financière.
    - Passage d’une organisation 5 équipes avec VSD en 4 équipes.
    - Remise en état de l’ensemble du parc Moulage (avec fabricants).
    - Augmentation de la productivité de 15%.
    - Augmentation des capacités usinage de 20%(Investi 3 Mi €).
    - Installation de nouvelles presses 700 et 2000To (Inv 2,5 Mi €).
    - Fidélisation des nouveaux clients Daimler et Audi.
    - Mise en place d’un programme de formation sur 2 ans

  • RONAL FRANCE SA - Directeur de Production

    1995 - 2004 RONAL FRANCE S.A.S à St-Avold
    Fabricant de roues en Aluminium pour l'industrie Automobile
    CA 30 Mi€ - Effectifs 240 pers. - Clients: AUDI, FORD, PSA, RENAULT, MICHELIN, TUNING.

    1997 - 2004 Directeur de Production:
    - Management des effectifs de production, 200 personnes sur 3 ateliers (Fonderie, Usinage, Peinture).
    - Certifié QS9000 et VDA6.1 dès avril 1997, TS16949 depuis 2003.
    - Responsable des coûts, délais, Qualité et de la sécurité.
    - Mise en place d'une dynamique d'amélioration continue.
    - En charge des investissements sous le contrôle du groupe.
    - Supervise les achats et les ressources humaines après 2000.

    1995 - 1997 Responsable Méthodes
    Après une formation de 6 mois à l’usine mère ATW-RONAL à LANDAU (D), interlocuteur des usines du groupe pour les améliorations en production.
    - Responsable des nouvelles installations (Station de transformateurs, Four de fonderie, Ligne de peinture, utomatisée, Lignes d’usinages robotisés,…).

  • GKN - Ingénieur Méthodes

    Arnage 1994 - 1995 GKN FLORANGE à Florange (Transmissions Automobile)

    Ingénieur Méthodes : Etude et chiffrage de l’automatisation et robotisation d’une cellule de contrôles qualité 100% intégrée à une ligne de production.
    Etudes AMDEC et Chrono. Aspects : (humain, coûts, technique, sécurité).

Formations

Réseau

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