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Schneider JEAN-LUC

CHEMERY LES DEUX

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Chémery-les-Deux ainsi que le résultat des européennes en Moselle.

En résumé

Capacité d’adaptation et rigueur, autonomie et sens des responsabilités.
Une vision globale de l’entreprise ainsi qu’un souci permanent d’amélioration

Mes compétences :
Automobile
autonome
Flexible
Logistique
Technique
Lean IT
Gestion de projet
Management
Communication
Flexibilité

Entreprises

  • Ateliers Emboutissage Faulquemont A.E.F. - Directeur Général

    2008 - maintenant

  • Thyssenkrupp Presta france - Directeur technique

    Saint Barthélemy d'Anjou 2002 - 2008 Directeur de production avec évolution au poste de Directeur technique
    - Projet principal :Développement et mise en place de structures de production
    en termes de capacités machines et personnel (suivi OEE (Overall Equipment
    Efficiency) et efficience personnel).
    (Evolution de 310 à 880 salariés avec acquisition de 2 sites supplémentaires.)
    - Augmentation du CA de 110 à 360 Millions d’Euros par investissements, en travaillant
    sur l’optimisation produit / machine et en mettant en place une organisation adaptée.
    - Interface Usines (F) / Groupe basé au Lichtenstein (FL)

  • GKN Florange - Responsable UAP

    Arnage 2000 - 2002 - Optimisation des moyens de production (production 20.000 tripodes /jour et
    5000 transmissions pour véhicules FORD et PSA).
    - Rationalisation et augmentation de la productivité (Efficience ).
    - Suivi et pilotage des différents budgets – Pilotage au coût/pièce
    - Suivi et réalisation des projets d’investissements).

  • YMOS - Uniport / MAGNA - Directeur technique

    1996 - 2000 - Planification et démarrage de l’unité, en liaison directe avec la maison mère
    - Mise en place des infrastructures et coordination des travaux batiments.
    - Participation en Allemagne à l’étude et à la réalisation des moyens de montage série
    - Suivi et réalisation de l’implantation de l’outil de production.
    - Lancement présérie et démarrage production série : passage de 0 à 520 unités / jour
    sur deux équipes.
    - Recrutement et organisation des services de production, engineering, logistique
    et maintenance.
    - Optimisation des effectifs dans le cadre de l’amélioration continue avec des objectifs de
    productivité et d’efficience.

Formations

Réseau

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