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Eirik CHARPENTIER

Saint-Denis

En résumé

23 ans d’expérience dans la gestion des Ressources Humaines dont 6 ans en gestion de la rémunération et 17 ans en SIRH aussi bien dans le conseil en AMOA qu’en MOE et dans des entreprises internationales dans des milieux complexes.
Le sens du travail en équipe, la satisfaction client (interne et ou externe), les challenges et mon sens de la pédagogie m’ont permis de m’épanouir, de donner le meilleur de moi-même tout en allant toujours de l’avant.

Mes compétences :
Gestion de projet
Paie
Gestion de la rémunération
Management opérationnel
Contrôle de gestion sociale
SIRH
Cost management
Back Office
Front Office
Human Resources
Project Management

Entreprises

  • Bergerat Monnoyeur - DIRECTEUR DEVELOPPEMENT DE LA POLITIQUE RH

    Saint-Denis 2018 - 2018 * Rémunération : analyse et benchmark d'une population critique
    * SIRH : définition de la stratégie SIRH Groupe,

    * Epargne Salariale : mise en place d'un nouveau prestataire
    * Contrôle URSSAF : Supervision de 3 contrôles URSSAF.
  • Bergerat Monnoyeur - Directeur du Développement de la Politique RH

    Saint-Denis 2018 - maintenant SIRH : définition de la stratégie SIRH Groupe avec Talentsoft et les différents systèmes de paie des filiales,
    Référent RGPD pour la partie RH
    Rémunération : analyse et benchmark d’une population critique,
    Epargne Salariale : mise en place d’un nouveau prestataire,
    Paie : pilotage de 3 contrôles URSSAF
  • Bergerat Monnoyeur - DIRECTEUR DEVELOPPEMENT DE LA POLITIQUE RH

    Saint-Denis 2018 - 2018 * Rémunération : analyse et benchmark d'une population critique
    * SIRH : définition de la stratégie SIRH Groupe,

    * Epargne Salariale : mise en place d'un nouveau prestataire
    * Contrôle URSSAF : Supervision de 3 contrôles URSSAF.
  • Saipem sa - RESPONSABLE RH

    2005 - 2017 Responsable Compensation / Benefits / Contrôle de gestion sociale
    * Gestion des augmentations salariales
    * Gestion des coûts salariaux : définition et analyse du budget et du réalisé
    * Réduction des coûts : Objectif de 100 M EUR sur 3 ans dont 75% réalisé en 2,5 ans,

    * Activité Partielle : pilotage du projet d'optimisation des ressources internes et externes
    * Gestion de l'épargne salariale.
    Référent Qualité : analyse de l'efficacité du processus RH.
    Responsable Paie et SIRH

    * Réorganisation du service avec une optimisation des effectifs de 30%
    * Fiabilisation du système pour la gestion de 4000 paies (6 sociétés)
    * Migration du progiciel de paie en dix mois avec une réduction du coût de 20%,

    * Migration du progiciel Corporate Peoplesoft (Admin, formation, gestion des expatriés).
  • Saipem - Responsable SIRH & paie

    Montigny-le-Bretonneux 2005 - 2017 Responsable SIRH et Paie
    Réorganisation du service avec une optimisation des effectifs de 30%,
    Migration du progiciel Corporate Peoplesoft (Admin, formation, entretien, rémunération, gestion des expatriés, …),
    Fiabilisation des processus SIRH et formation auprès des utilisateurs finaux,
    Fiabilisation du système pour la gestion de 4000 paies (6 sociétés),

    Responsable Compensation / Benefits / Contrôle de gestion sociale
    Gestion des augmentations salariales,
    Gestion des coûts salariaux : définition et analyse du budget et du réalisé,
    Réduction des coûts : Objectif de 100 M€ sur 3 ans dont 75% réalisé en 2,5 ans,
    Activité Partielle : pilotage du projet d’optimisation des ressources internes et externes,
    Gestion de l’épargne salariale.

    Référent Qualité : analyse de l’efficacité du processus RH.
  • Saipem sa - RESPONSABLE RH

    2005 - 2017 Responsable Compensation / Benefits / Contrôle de gestion sociale
    * Gestion des augmentations salariales
    * Gestion des coûts salariaux : définition et analyse du budget et du réalisé
    * Réduction des coûts : Objectif de 100 M EUR sur 3 ans dont 75% réalisé en 2,5 ans,

    * Activité Partielle : pilotage du projet d'optimisation des ressources internes et externes
    * Gestion de l'épargne salariale.
    Référent Qualité : analyse de l'efficacité du processus RH.
    Responsable Paie et SIRH

    * Réorganisation du service avec une optimisation des effectifs de 30%
    * Fiabilisation du système pour la gestion de 4000 paies (6 sociétés)
    * Migration du progiciel de paie en dix mois avec une réduction du coût de 20%,

    * Migration du progiciel Corporate Peoplesoft (Admin, formation, gestion des expatriés).
  • Cegos - CONSULTANT SENIOR

    Issy Les Moulineaux 2003 - 2005 * Stratégie d'implémentation SIRHs au niveau national et international
    * Refonte SIRHs
    * Ingénierie pédagogique et formateur.
  • Cegos - CONSULTANT SENIOR

    Issy Les Moulineaux 2003 - 2005 * Stratégie d'implémentation SIRHs au niveau national et international
    * Refonte SIRHs
    * Ingénierie pédagogique et formateur.
  • Cegos - CONSULTANT SENIOR SIRH AMOA

    Issy Les Moulineaux 2003 - 2005 Refonte SIRHs,
    Stratégie d’implémentation SIRHs au niveau national et international,
    Ingénierie pédagogique et formateur
  • Meta4 - CHEF DE PROJET SIRH

    Asnières-sur-Seine 1999 - 2003 * Création et implémentation d'une offre « Cadres dirigeants » dans différentes multinationales françaises.
  • Meta4 - CHEF DE PROJET SIRH MOE

    Asnières-sur-Seine 1999 - 2003 Création et implémentation d’une offre « Cadres dirigeants »,
  • Meta4 - CHEF DE PROJET SIRH

    Asnières-sur-Seine 1999 - 2003 * Création et implémentation d'une offre « Cadres dirigeants » dans différentes multinationales françaises.
  • Kpmg - CONSULTANT JUNIOR SIRH AMOA

    Courbevoie 1997 - 1998
  • KPMG Peat Marwick - CONSULTANT JUNIOR SIRH AMOA

    1997 - 1998
  • KPMG Peat Marwick - CONSULTANT JUNIOR SIRH AMOA

    1997 - 1998
  • Framatome - CHARGE AFFAIRES SOCIALES

    1995 - 1996
  • Framatome - CHARGE AFFAIRES SOCIALES

    1995 - 1996
  • framatome - CHARGE AFFAIRES SOCIALES, REMUNERATION et SI

    1995 - 1996

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